【正文】 而提高幫學雙方的緊迫感和責任心。四、下半年計劃下半年，我局的職工教育工作仍將緊緊圍繞稅收工作的重心開展，針對實際工作的需要，開展相應的培訓工作，重點將放在稅收業(yè)務的培訓上。因人施教，以使培訓工作不流于形式。計劃具體開展以下幾項培訓工作：（一）做好迎接9月份即將開展的地區(qū)地稅系統(tǒng)全員考試的準備，進行全員分層次培訓，培訓內(nèi)容以全國稅務系統(tǒng)基礎知識培訓和崗位專業(yè)知識及技能培訓系列教材為主，爭取在考試中取得好成績。（二）為干部參加區(qū)內(nèi)外的培訓學習創(chuàng)造條件，積極派一類人員參加地區(qū)地稅局組織的《財務會計》培訓和以干待訓工作，從理論和實踐中汲取知識。（三）開展新《發(fā)票管理辦法》及其實施細則的培訓。使干部正確解讀新舊“辦法”的區(qū)別，充分認識發(fā)票在稅收征管中的作用，為今后在稅收管理工作中充分發(fā)揮發(fā)票“以票控稅”，堵塞稅收漏洞服務經(jīng)濟建設，建立發(fā)票管理長效機制提供了法規(guī)保障。（四）開展稅收管理人員培訓。以稅收管理人員基本崗位技能知識為主要培訓內(nèi)容，舉辦二、三類人員培訓班，同時要求稅收管理人員對轄區(qū)管戶情況和稅源情況做細、做精，做到了如指掌，促進征管工作進一步精細化管理。（五）繼續(xù)開展短期日常稅收業(yè)務學習活動和漢族干部學習哈語活動。堅持落實“月測季考”的舉措，在鞏固原有學習成果的基礎上，再上臺階。目前我局8名哈薩克族干部全部取得四級以上水平，漢語日常會話、應有都達到一定水平。為此，我局將開展?jié)h族干部學習哈語日常用語活動，以進一步提高納稅服務水平。二〇一一年六月十四日第五篇：干部教育培訓培訓“小班化”帶來“大成效”——實行“小班化”分鎮(zhèn)集中培訓村干部的探索與思考為進一步加強基層干部隊伍建設，確?！盎鶎咏M織建設年”各項工作落到實處，提高村居干部整體素質，今年以來，我區(qū)采取“分鎮(zhèn)組織、鎮(zhèn)辦點題、區(qū)里承辦、研討互動”的培訓模式，對全區(qū)461個村居1460名“兩委”成員進行了“小班化”分鎮(zhèn)集中培訓。通過訓后跟蹤調查發(fā)現(xiàn)，大部分村居干部運用所學知識解決實際問題的能力明顯提高，尤其是團結共事能力、為民辦事意識得到了進一步提升。一、主要做法關鍵詞一：合力。各級領導高度重視，各職能部門通力協(xié)作。區(qū)委主要領導多次到黨校就村居干部培訓工作進行調研，提出明確要求，13個班次開班典禮均由區(qū)委領導作動員講話。區(qū)委組織部單獨成立干部教育科，統(tǒng)籌協(xié)調指導培訓工作。由常委部長帶隊，組成3個調研組，采取專題調研、問卷調查等形式，到13個鎮(zhèn)辦征求培訓需求。先后發(fā)放調查問卷1500余份，收到建議意見50余條。在此基礎上，區(qū)委組織部與區(qū)委黨校合理制定了村居干部培訓總體方案。由區(qū)委黨校負責提供教學場地、統(tǒng)一安排食宿，黨校教職工輪流跟班，做好后勤保障；區(qū)里各職能部門提供優(yōu)秀兼職教師，培訓期間為兼職教師開綠燈，不安排業(yè)務工作。各鎮(zhèn)辦對村居干部進行集中培訓后，分別組織他們到臨沂黨性教育基地接受黨性教育，到先進地區(qū)參觀學習，借鑒經(jīng)驗。關鍵詞二：按需?？茖W確定培訓內(nèi)容，擇優(yōu)選聘師資。按照組織需求、崗位需求、個人需求的原則，確定了基層組織建 1設、安全生產(chǎn)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、村級管理、計劃生育、“三資管理”、民生保障、廉政建設等20多個與村居工作密切相關的培訓專題，供各鎮(zhèn)辦自行選擇；師資擇優(yōu)從組織、民政、安監(jiān)、農(nóng)業(yè)、紀檢等部門主要領導、業(yè)務骨干以及區(qū)委黨校專職講師中聘任，確保了教學內(nèi)容既有豐富的理論知識，又有具體的工作實例，學員聽得解渴、管用。其中，一位從事村居工作三十多年的老書記非常受學員歡迎，他沒有講解一些大道理，卻交給了村居干部許多實用的好方法。關鍵詞三：規(guī)范。狠抓培訓管理，注重學風建設。訓前，由鎮(zhèn)辦主要負責人與參訓學員進行集體談話，強調培訓紀律。培訓期間，對學員實行封閉式管理，不安排村居工作，鎮(zhèn)辦領導班子成員除重要工作外，全程跟班；包片包村干部全程陪同學習并負責召集參訓人員，統(tǒng)一安排專車接送學員，在黨校統(tǒng)一安排食宿。培訓結束后，進行結業(yè)考試，并根據(jù)出勤率和考試成績定等次，通報結果，作為個人年終考核的一項依據(jù)。關鍵詞四：創(chuàng)新。建立村居干部教育培訓師資信息庫，實行動態(tài)管理，定期把政治素質好、業(yè)務水平高、得到大部分學員認可的授課教師，納入全區(qū)干部教育培訓師資信息庫。目前，已有15名授課教師被納入師資庫管理。實施干部教育培訓學員滿意度測評和訓后成果跟蹤制度。測評結果作為授課教師入選和調整區(qū)師資庫的依據(jù)。培訓期間，區(qū)委組織部專門安排組工干部隨堂跟班，從教師授課情況、學員接受程度等方面，組織學員對授課教師進行當場測評，并及時反饋測評意見。培訓結束后主辦單位及時總結，并對學員回到村居運用所學知識解決實際問題以及工作能力、工作水平是否有提高等進行調查，掌握培訓效果。二、初步成效一是培訓質量和效益有所提高。往年培訓村居干部都是采用集中培訓的方式，人員多、內(nèi)容比較單一、學風建設抓得不夠，培訓效果不夠明顯。今年采用分鎮(zhèn)小班化培訓，人員少，方便了管理，學風建設明顯提高；培訓內(nèi)容按“菜單式”列出，便于鎮(zhèn)辦按需選擇，增強了培訓的針對性；當堂測評授課教師，激發(fā)了授課教師的積極性和主動性，涌現(xiàn)出了一些“精品優(yōu)質課”；及時跟蹤培訓效果，促進了辦班水平的不斷提高。學員出勤率、滿意度均達到了95%以上。二是村居干部自身素質有所提升。通過培訓，村居干部普遍認為學到了知識，開闊了眼界，提高了本領?！叭ツ赀x上村書記后，我用管理企業(yè)的路子來干村里的工作，成效不大，弄得我是焦頭爛額。通過這次培訓，我不僅學會了怎樣干好村里的工作，還掌握了很多實用的政策法規(guī)和農(nóng)業(yè)技術知識?！盭X村新任書記XX深有感觸地說。XX村在村干部的帶領下，利用所學知識，積極處理歷史遺留問題，化解了一批矛盾糾紛，該村也由“老上訪”村成為“零上訪”村。各鎮(zhèn)辦負責人也普遍反映培訓后村干部來鎮(zhèn)上匯報工作的多了，主動談想法，說思路，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭足了；群眾反映村居干部的作風問題也少了。培訓結束后的一個多月時間，全區(qū)村居干部累計走訪困難黨員群眾6500余人，利用所學政策法規(guī)知識解決矛盾糾紛520余件，辦實事480余件。三是對村居規(guī)范化工作有所促進。通過培訓，村居干部紛紛表示對村居各項規(guī)章制度有了更深層的認識，由原來的不太理解、不大支持、不愿配合，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的積極主動出主意、想辦法、抓落實，村居規(guī)范化工作得到明顯提高。各村居積極研究村居制度建設問題，累計召開座談會530余次，制作懸掛各項制度展板1200余塊，黨務、村務、財務均按程序正常公開，接受群眾監(jiān)督。尤其是村級事務“五代理”工作基本完成，村民事務干部代辦工作順利推開。XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX街道村級代辦員在短短一個月的時間之內(nèi)就為群眾代辦各類事項2800余件，%，群眾滿意率達到99%以上。三、幾點啟示通過實行“小班化”集中培訓村干部，獲得了幾點啟示：一是領導重視是根本，部門合力是關鍵。村居干部教育培訓不是哪一個部門的事，而是各級各部門各單位共同承擔的任務。各級領導要高度重視村居干部的教育培訓工作，各有關部門單位要各司其職，各負其責，通力合作、密切配合，共同抓好村居“領頭雁”、“帶頭羊”的培訓，不斷提高村干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、帶領群眾致富，促進社會和諧的能力。二是按需培訓是基礎，培訓方式要靈活。村居情況不一，村干部個人需求不同，正所謂“眾口難調”，要結合基層實際和村居干部需求，科學確定培訓重點，培訓方式要靈活掌握，避免“大呼隆”。要著眼干部聽得懂、學得會、用得上，堅持分類施教、分層培訓，積極探索具有時代特點、符合干部實際的教育培訓方式，增強培訓效果。授課老師要有實踐經(jīng)驗，要注重激發(fā)學員學習興趣，引導學員主動參與，提高培訓質量，確保培訓“對路、管用”。三是培訓管理要規(guī)范，長效機制要建立。對培訓計劃、方案、內(nèi)容、師資力量要做好統(tǒng)籌監(jiān)管，避免多頭培訓、重復培訓。要建立健全學風管理制度，嚴肅培訓紀律、規(guī)范培訓行為，嚴格培訓期間的考核獎懲，要做好訓后跟蹤隨訪，及時檢驗培訓效果。