【正文】 理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來，才能真正達(dá)到全面預(yù)算管理控制的目的。據(jù)。三、XXXXX全面預(yù)算管理工作中存在的問題：XXXXX的全面預(yù)算管理雖然在有條不紊地開展，并一直努力加以改進(jìn)和完善，但必須看到，作為有著長期的計劃管理經(jīng)歷的百年老廠，我們對預(yù)算管理的認(rèn)識與經(jīng)典理論相比尚有一定的差距，全面預(yù)算工作仍帶有一定的計劃經(jīng)濟(jì)時代的特征。諸如對上級負(fù)責(zé)的認(rèn)識多于對企業(yè)自身發(fā)展負(fù)責(zé)的認(rèn)識，控制結(jié)果的動機(jī)重于控制過程的動機(jī)等等，因此，在全面預(yù)算管理中仍存在以下問題：（一）準(zhǔn)確度與可控性的問題 在預(yù)算編制過程中，管理層往往希望預(yù)計值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果盡可能接近，最好能基本吻合，但事實(shí)是盡管考慮了不確定因素對未來的影響，并進(jìn)行了合理的估計和可行性分析，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)計指標(biāo)必然存在差異，甚至?xí)町惡艽?。必須承認(rèn)的是無論外部市場還是企業(yè)內(nèi)部情況都是瞬息萬變的，不確定因素很多，而預(yù)算都是按生產(chǎn)部門預(yù)測的產(chǎn)量來編制的。對編報預(yù)算準(zhǔn)確度的過高要求，往往使預(yù)算編制者感到無所適從，出現(xiàn)靠人為調(diào)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，以求接近原有預(yù)算的現(xiàn)象，實(shí)在是偏離了強(qiáng)化預(yù)算管理的初衷。目前XXXXX的預(yù)算編制主要由計劃財務(wù)部牽頭，各部門分別編制，最后由計劃財務(wù)部匯總具體編制各種預(yù)算報表。由于各部門在編制預(yù)算時沒有完全做到全員參與，預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時僅僅根據(jù)手頭獲得的資料以及本期的實(shí)際來編制預(yù)算，未能對部門預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際作出更為全面合理的估計，必然導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中缺乏可控性，進(jìn)而長大與實(shí)際發(fā)生的偏差。（二）對全面預(yù)算的模糊認(rèn)識全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。盡管我們進(jìn)行了大量全面預(yù)算的宣貫工作和具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但片面地認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，預(yù)算的制定和控制應(yīng)由財務(wù)部門理真正取得實(shí)效，發(fā)揮其提高企業(yè)整體管理水平的重要作用，必須做好以下幾項(xiàng)工作：（一）預(yù)算編制預(yù)算編制必須明確預(yù)算總目標(biāo)，用以指導(dǎo)和約束預(yù)算編制。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源狀況相對接，并通過預(yù)算編制得以量化和具體化。1．全員參與、全面覆蓋，提高全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性全面預(yù)算管理的核心在于“全面”，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)，把全面預(yù)算僅僅理解為財務(wù)行為無疑是片面的。為了使預(yù)算的編制更加科學(xué)合理、接近實(shí)際，僅僅對費(fèi)用進(jìn)行歸口管理是不夠的，各職能部門都應(yīng)參與全面預(yù)算的編制工作，如行政事務(wù)部負(fù)責(zé)管理的非生產(chǎn)性低值易耗品、設(shè)備保障部負(fù)責(zé)管理的工具儀器和低值設(shè)備、物質(zhì)運(yùn)營部負(fù)責(zé)的材料消耗等。各職能部門也應(yīng)通過“兩上兩下”、上下結(jié)合的方式將其所負(fù)責(zé)管理的預(yù)算資金分解落實(shí)到各預(yù)算執(zhí)行部門。這樣不僅有利于發(fā)揮各職能部門的專業(yè)特長和管理優(yōu)勢，而且有利于全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。2．堅持科學(xué)性與可控性的全面預(yù)算編制原則行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，迫切需要我們轉(zhuǎn)變觀念，接受新的管理方式。這就要求我們加大宣傳力度，使上至管理層下至普通職工對全面預(yù)算管理有充分的認(rèn)知，采取不同的預(yù)算編制策略和技巧，努力提高預(yù)算制定的科學(xué)性、合理性和可控性。預(yù)算不僅要全面，而且應(yīng)當(dāng)具有合理性和可控性。必須集合各部門的力量，認(rèn)真開展調(diào)查研究，細(xì)分預(yù)算對象，充分全面考慮各種內(nèi)在和外在影響因素，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)采取不同的編制方法。，經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)企業(yè)編制的預(yù)算要遵循必要的客觀性。預(yù)算數(shù)據(jù)不能僅以歷史指標(biāo)值和過去的活動為基礎(chǔ)，確定未來的預(yù)算指標(biāo)值，而應(yīng)實(shí)事求是地對企業(yè)的未來活動作認(rèn)真地評估。尤其是營業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算編制，如果忽視對市場的預(yù)測與調(diào)研，會使很多預(yù)算指標(biāo)經(jīng)不起市場檢驗(yàn)，預(yù)算目標(biāo)很難有效地在具體工作中實(shí)現(xiàn)。因此在預(yù)算編制時要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的資源與經(jīng)濟(jì)活動，在執(zhí)行過程中每部門所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和考核上。3．以創(chuàng)新思維抓實(shí)預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行為確保預(yù)算的執(zhí)行效果，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)調(diào)整工作重心，細(xì)化開展以預(yù)算為中心財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。⑴建立預(yù)算責(zé)任會計帳和預(yù)算臺賬 不僅財務(wù)部門要以預(yù)算管理為核心設(shè)置賬務(wù)，通過建立和實(shí)行預(yù)算責(zé)任會計賬的方法定期核算預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，每月向部門提供各預(yù)算執(zhí)行完成情況，作為考核和分析的依據(jù)；同時也要求各預(yù)算責(zé)任中心建立預(yù)算管理臺帳，記錄本部門預(yù)算資金執(zhí)行情況，進(jìn)行自我控制，月末與財務(wù)對賬，及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，逐步實(shí)現(xiàn)計劃財務(wù)部與各職能部門（責(zé)任中心）間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。⑵建立預(yù)算分析制度 各預(yù)算責(zé)任部門每月要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，針對預(yù)算差異找出原因，提出解決方案，報預(yù)算管理辦公室進(jìn)行匯總和總體分析，形成綜合分析報告，最后呈報預(yù)算管理委員會。預(yù)算分析要逐層進(jìn)行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心開始，最終分析結(jié)果逐級上報，形成從下到上的規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報告制度。⑶促進(jìn)預(yù)算管理自主化 預(yù)算管理應(yīng)努力達(dá)到以預(yù)算為依據(jù)，以激勵為手段，實(shí)現(xiàn)各部門內(nèi)部的自主管理。必須糾正全面預(yù)算是“財務(wù)行為” 的模糊認(rèn)識，引導(dǎo)企業(yè)各責(zé)任單位以責(zé)任預(yù)算為行動目標(biāo)，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動分析其產(chǎn)生的原因，針對原因自行找出解決問題的措施，并付諸實(shí)施，保證責(zé)任預(yù)算的完成。自主管理以本部門的積極主動管理為主，以企業(yè)預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔，形成靠經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際執(zhí)行者來自覺實(shí)施的自主化預(yù)算管理。在預(yù)算執(zhí)行中切實(shí)處理好嚴(yán)肅性與靈活性的關(guān)系，將有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。而建立預(yù)算責(zé)任會計帳和預(yù)算臺賬、建立預(yù)算分析制度以及促進(jìn)預(yù)算管理自主化等設(shè)想，是我在強(qiáng)化預(yù)算管理工作實(shí)踐中引發(fā)的新思考，相信具體應(yīng)用于管理實(shí)踐，將會有助于全面預(yù)算管理的不斷改進(jìn)和完善。（三）預(yù)算調(diào)控預(yù)算不是一成不變的，會因環(huán)境、時間等因素的變化而發(fā)生變化。因此必須對預(yù)算進(jìn)行及時調(diào)整，建立科學(xué)規(guī)范的預(yù)算調(diào)控機(jī)制?？梢詫⑷骖A(yù)算管與各期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。圍繞預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核制度，預(yù)算目標(biāo)與員工收入緊密掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，突出激勵，增強(qiáng)預(yù)算管理的全員參與度。建立既有先進(jìn)性又能夠通過一定程度的努力實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，不僅可以形成一種精神動力，而且鼓勵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎勵(或無法完成指標(biāo)受到的懲罰)制度又將形成一種物質(zhì)動力。這將激發(fā)職工自我提高，充分發(fā)揮自身潛能，從而從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的激勵作用，保證預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算是促進(jìn)管理的重要手段，又是一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整都應(yīng)給予充分重視，忽略其中任意一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷提高預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和分析考評的全員參與度，使企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有計劃有步驟地實(shí)施財務(wù)對策，有效地控制、改善物流和資金流，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配套和對經(jīng)營的事前事中控制，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營績效，提升核心競爭力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]、調(diào)整與考核[J].交通企業(yè)管理，2003（8）[2][J].會計之友，2003（10）[3][J].生產(chǎn)力研究，2004（6）[4][J].世界商業(yè)評論，2004（12）112求職意向意向職位：網(wǎng)絡(luò)工程師期望薪資：7500 工作地點(diǎn)：上海語言能力英語讀寫：★★★★☆(熟練)聽說：★★★★☆(熟練)興趣愛好愛好看球、滑冰掃一掃，手機(jī)查看第四篇：全面預(yù)算管理輸煤運(yùn)行班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)、安全指標(biāo)及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。加強(qiáng)崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。目標(biāo)：消除設(shè)備隱患，安全運(yùn)行無事故。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)約用電，降低能源消耗。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。班組人身傷、亡事故率為零。吊車、卸煤機(jī)班組措施：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范操作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行啟動操作。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運(yùn)行時間。目標(biāo)：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低設(shè)備維修率，減少費(fèi)用的發(fā)生。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。合理開停設(shè)備，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。目標(biāo)：延長車輛的使用周期，降低維修費(fèi)用。降低車輛配件消耗費(fèi)用。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到合理預(yù)算管理。班組人身傷、亡事故率為零。汽車班組措施：加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁公車私用。認(rèn)真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認(rèn)真履行燃油加油制度。目標(biāo)：延長車輛使用周期，降低維修費(fèi)用。減少車輛配件的更換，降低費(fèi)用。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。班組人身傷、亡事故率為零。全面預(yù)算管理方針、目標(biāo)方針：全面預(yù)算管理，主要是強(qiáng)化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結(jié)合車間實(shí)際情況，制定全面預(yù)算管理方案。每月月初，車間成本核算負(fù)責(zé)人根據(jù)上級下達(dá)的月綜合成本費(fèi)用的各項(xiàng)計劃指標(biāo)，并結(jié)合車間的實(shí)際情況逐項(xiàng)分解，每一項(xiàng)分解指標(biāo)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當(dāng)家理財”的理念，達(dá)到全面預(yù)算管理的。第五篇：全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理中的HR策略全面的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重大變革行為，其實(shí)質(zhì)是以財務(wù)預(yù)算為切入口，涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎勵和激勵的全過程。全面預(yù)算管理特點(diǎn)：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。，以各個部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況來進(jìn)行績效考核，以便激勵員工。所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。成功因素： 集團(tuán)管理層高度重視，公司總裁親自掛帥推動企業(yè)內(nèi)部變革，集團(tuán)內(nèi)各層面人員保持思想統(tǒng)一。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。步驟：，用一個月的時間完成預(yù)算目標(biāo)體系草案，完成相關(guān)制度的制定、修改、公布。、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個月），在電子信息管理平臺上運(yùn)行人力資源成本預(yù)算控制項(xiàng)目，并進(jìn)行調(diào)試。（一個月），并對軟件和方案指標(biāo)體系進(jìn)行修改和完善。運(yùn)用預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的集團(tuán)各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，是管理思想和管理技術(shù)的成功結(jié)合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。