【正文】 圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過(guò)于苛刻時(shí)，要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再提出：“如某條款（如某規(guī)范規(guī)定）作某些變動(dòng)，報(bào)價(jià)可降低多少??”，報(bào)一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引采購(gòu)方?；蚴菍?duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理，其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。增加建議方案有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引采購(gòu)方，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。但要注意的是，對(duì)原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價(jià)，以供采購(gòu)方比較。增加建議方案時(shí)，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。防止采購(gòu)方將此方案交給其他承包商。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，或過(guò)去有這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間不長(zhǎng)，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能會(huì)引起很多的后患。突然降價(jià)法報(bào)價(jià)是一件保密性很強(qiáng)的工作，但是對(duì)手往往通過(guò)各種渠道、手段來(lái)刺探情況。因此，在報(bào)價(jià)時(shí)可以采取迷惑對(duì)方的手法。即按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該項(xiàng)目興趣不大，到快投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)。采用這種方法時(shí)，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期，根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷，再做最后決策。如果由于采用突然降價(jià)法而中標(biāo)，因?yàn)殚_標(biāo)只降總價(jià)，在簽訂合同后可采用不平衡報(bào)價(jià)的方法調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格，以期取得更好的效益。先虧后盈法有的投標(biāo)方為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠某國(guó)家、某財(cái)團(tuán)和自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價(jià)，只求中標(biāo)的低價(jià)報(bào)價(jià)方案。應(yīng)用這種手法的投標(biāo)方必須有較好的資信條件，并且提出的實(shí)施方案也要先進(jìn)可行，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)公司情況的宣傳，否則既使標(biāo)價(jià)低，采購(gòu)方也不一定選中。如果遇到其他承包商也采取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭(zhēng)取第二、第三標(biāo)，再依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)爭(zhēng)取中標(biāo)。工程量清單模式下的投標(biāo)程序及問題分析2003428《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》將在七月一日起實(shí)施，隨著《規(guī)范》的實(shí)行，我國(guó)的建設(shè)工程投招標(biāo)在工作程序上會(huì)發(fā)生一些變化，將會(huì)比以前更加規(guī)范，更加科學(xué)、合理。投標(biāo)報(bào)價(jià)程序從過(guò)程上分為投標(biāo)前期、投標(biāo)編制期、投標(biāo)決策期三個(gè)階段。下面就這三個(gè)階段的工作程序進(jìn)行闡述。一、投標(biāo)前期取得招標(biāo)信息全國(guó)各省市都設(shè)有投招標(biāo)交易中心，定期或不定期地發(fā)布工程招標(biāo)信息，但是投標(biāo)人僅靠從有形建筑市場(chǎng)獲取工程招標(biāo)信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，信息量的不足會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因?yàn)橛行谓ㄖ袌?chǎng)發(fā)布的信息中，公開招標(biāo)的項(xiàng)目所占的比例并不大，大多數(shù)項(xiàng)目是采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目在發(fā)布信息時(shí)，業(yè)主常常已經(jīng)完成了考察及選擇招標(biāo)邀請(qǐng)對(duì)象的工作，投標(biāo)人此時(shí)才去報(bào)名參加投標(biāo)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了被邀請(qǐng)的機(jī)會(huì)。所以投標(biāo)人日常建立起嚴(yán)密、廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)是非常關(guān)鍵的。報(bào)名參加投標(biāo)并參加資格審查投標(biāo)人得到招標(biāo)公告及業(yè)主的邀請(qǐng)之后應(yīng)及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)，明確向業(yè)主表明參加投標(biāo)的意愿，以便得到資格審查機(jī)會(huì)，并向業(yè)主提交一份內(nèi)容齊全、符合要求的資格審查文件。有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人對(duì)資格審查特別重視，往往有些缺乏經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，在資格審查這一環(huán)節(jié)由于資料不規(guī)范而被淘汰。組織專門機(jī)構(gòu)和人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件為了在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，投標(biāo)人平時(shí)就應(yīng)該設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、積累有關(guān)信息資料等。如能通過(guò)資格審核得到招標(biāo)文件，就能立即組織人員研究招標(biāo)文件、決定投標(biāo)策略。在研究招標(biāo)文件時(shí)必須搞清投標(biāo)范圍，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程量清單三者之間在做法、數(shù)量之間互相矛盾的現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)必須以招標(biāo)文件中的工程量清單為準(zhǔn)，但投標(biāo)人也得以此為條件做些不平衡報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)好投標(biāo)方的索賠項(xiàng)目。除此之外還得熟悉投標(biāo)書的格式和簽署方式，密封方法和標(biāo)志，熟記投標(biāo)截止日期以避免失誤。再一點(diǎn)對(duì)于清單下要求的合理低價(jià)中標(biāo)必須進(jìn)行很好地分析，招標(biāo)人選擇中標(biāo)人，就是在質(zhì)量、工期等對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)達(dá)到要求后，誰(shuí)的報(bào)價(jià)最低誰(shuí)中標(biāo)。投標(biāo)人降低投標(biāo)報(bào)價(jià)有利于中標(biāo)，但會(huì)降低預(yù)期利潤(rùn)，增大風(fēng)險(xiǎn)，因此低報(bào)價(jià)是中標(biāo)的重要因素，但不是惟一的因素。千萬(wàn)不能為了中標(biāo)而使報(bào)價(jià)低于投標(biāo)人的個(gè)別成本價(jià)格。二、投標(biāo)編制期現(xiàn)場(chǎng)勘察及調(diào)查投標(biāo)對(duì)手及外圍環(huán)境清單模式下招標(biāo)文件中的工程量清單計(jì)算的是圖紙上實(shí)體標(biāo)注尺寸的工程量，不考慮投標(biāo)人施工方案中工程量的增加，所以在編制投標(biāo)書之前必須調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)價(jià)前一定要詳盡了解項(xiàng)目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。除此之外，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查也顯得特別重要，主要考慮有幾家參加投標(biāo)，對(duì)自己有威脅的是哪幾家及對(duì)手慣用的投標(biāo)手段和策略等，投標(biāo)人只有做到知已知彼才能制定出適合自身?xiàng)l件的施工方案及切實(shí)可行的投標(biāo)策略。編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是招標(biāo)文件要求投標(biāo)人必須提供的文件，是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的主要因素之一。施工組織設(shè)計(jì)考慮的施工方法及施工工藝等不僅關(guān)系到工期，而且與工程成本和報(bào)價(jià)也有密切關(guān)系。在清單報(bào)價(jià)中，與方案有關(guān)的措施費(fèi)是一項(xiàng)主要的費(fèi)用，因此一份好的施工組織設(shè)計(jì)，既能緊緊抓住工程特點(diǎn)、降低工程成本、縮短工期，又能充分有效地利用機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。信息指導(dǎo)詢價(jià)及清單項(xiàng)組價(jià)清單計(jì)價(jià)就是要求由投標(biāo)人根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自由組價(jià)。因此，在組價(jià)前必須要對(duì)項(xiàng)目所涉及到的人工、材料、機(jī)械單價(jià)進(jìn)行廣泛詢價(jià)，尤其對(duì)于約占工程總造價(jià)60%左右的材料價(jià)格，在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)十分謹(jǐn)慎，材料詢價(jià)可以直接找廠商或供應(yīng)商，也可以參考政府的指導(dǎo)價(jià)及網(wǎng)站上的材料價(jià)格信息。由于建筑材料的價(jià)格波動(dòng)很大，因而在網(wǎng)上詢價(jià)可以分析近期材料價(jià)格的變化情況，并能很好地預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格的變化趨勢(shì)，以減少價(jià)格波動(dòng)引起的損失。組價(jià)是得到報(bào)價(jià)的唯一途徑，報(bào)價(jià)是投標(biāo)的核心，它不僅是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，而且對(duì)中標(biāo)后能否盈利，盈利多少也是非常關(guān)鍵的因素。現(xiàn)在已廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行組價(jià)及算量，可以避免大量數(shù)據(jù)計(jì)算過(guò)程中的失誤和重復(fù)工作，提高工作效率，并有利于工程數(shù)據(jù)的積累。三、投標(biāo)決策期在投標(biāo)書報(bào)出之前應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行多方面的分析，目的是探討這個(gè)報(bào)價(jià)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、盈利和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出最終的報(bào)價(jià)策略。在投標(biāo)報(bào)價(jià)策略中必須考慮不平衡報(bào)價(jià)及投標(biāo)人對(duì)報(bào)出價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)防范，將一些對(duì)投標(biāo)人不利的因素考慮周全，為以后的索賠設(shè)下伏筆?？傊?，投標(biāo)人要在利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)之間做出決策是要分析方方面面的因素，由于投標(biāo)情況紛繁復(fù)雜，每次組價(jià)中碰到的情況并不相同，很難事先預(yù)料需要決策的是哪些問題，以及這些問題的范圍。一般說(shuō)來(lái)報(bào)價(jià)決策并不是具體計(jì)算的結(jié)果，而是加入了投標(biāo)人對(duì)工程期望利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的多種考慮。投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能的避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在事先考慮好如何采取措施轉(zhuǎn)移、防范等方式并能使企業(yè)獲得盡可能多的利潤(rùn)。清單模式下，招投標(biāo)人的工作將發(fā)生轉(zhuǎn)變2003428 隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的接軌進(jìn)程的加快，推行國(guó)際通行的工程量清單計(jì)價(jià)體系，建立新的工程造價(jià)形成機(jī)制成為目前工程造價(jià)改革的核心舉措。相對(duì)于現(xiàn)行的招投標(biāo)計(jì)價(jià)方式，工程量清單計(jì)價(jià)能夠更準(zhǔn)確的反映工程的實(shí)際成本，有利于通過(guò)公開的競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)，不斷提高招標(biāo)人的造價(jià)管理水平；同時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)從技術(shù)上便于規(guī)范投標(biāo)人的計(jì)價(jià)行為，充分調(diào)動(dòng)施工單位的能動(dòng)性、提高施工技術(shù)水平、降低工程成本。在工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，作為招投標(biāo)人，相對(duì)于定額模式下招投標(biāo)人的工作內(nèi)容，都將發(fā)生本質(zhì)的變化。主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、相對(duì)于定額模式下，工程造價(jià)的確定中關(guān)注的關(guān)鍵因素有所不同招標(biāo)人的投資項(xiàng)目中，建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格是其價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，該價(jià)格由活勞動(dòng)價(jià)格，物化勞動(dòng)價(jià)格和剩余勞動(dòng)的價(jià)格之和構(gòu)成。其中前兩種價(jià)格具體表現(xiàn)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)和間接費(fèi)用。剩余價(jià)值的貨幣表現(xiàn)就是利潤(rùn)。由于工程施工造價(jià)的特殊性，其理想的價(jià)格性質(zhì)應(yīng)當(dāng)是合同定價(jià)，也即市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。在定額模式下，國(guó)家造價(jià)管理部門對(duì)價(jià)格的行政管理，使招標(biāo)人對(duì)工程造價(jià)的管理，只是在宏觀控制，不能落實(shí)到微觀。眾所周知定額是具有法定性的，含量由造價(jià)管理部門測(cè)定后，任何單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人都只有完全執(zhí)行，無(wú)權(quán)修改。如此以來(lái)，招標(biāo)人就難以掌控投資的主動(dòng)權(quán)，而投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)也不能反映自己實(shí)際水平，降低了相互之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，標(biāo)底成為中標(biāo)與否的唯一關(guān)鍵因素，而工程量的確定也成了工程造價(jià)確定的核心因素。實(shí)際操作中，由于招投標(biāo)雙方利益的關(guān)系，確定工程量的出發(fā)點(diǎn)各不相同，經(jīng)常出現(xiàn)投標(biāo)人在工程量上加量高估冒算，招標(biāo)人審核時(shí)壓價(jià)壓量的現(xiàn)象，這就為雙方搞不正之風(fēng)創(chuàng)造了條件，也致使大量的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。事實(shí)上，真正對(duì)建筑工程造價(jià)起主導(dǎo)作用，有利于降低工程造價(jià)的是施工方案、施工工藝，而工程量是相應(yīng)方案工藝之上的一個(gè)量化值。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法后，招標(biāo)人將按相應(yīng)的規(guī)則計(jì)算工程量并編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)自身的管理水平和技術(shù)水平，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息指導(dǎo)對(duì)工程量清單列項(xiàng)進(jìn)行自由組價(jià)，用投招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式定價(jià)。招標(biāo)人將做從過(guò)去宏觀管理到以量為主體的微觀管理的轉(zhuǎn)變，如此就能滿足招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)和經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的要求。對(duì)于招標(biāo)人來(lái)說(shuō)，在保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的前提下，首先要考慮的就是節(jié)約投資，既要保證以最低最簡(jiǎn)單的支付，還要能保證一定條件下支付單價(jià)和施工工期不能變化。由于工程造價(jià)的計(jì)量難度大、管理難度大、結(jié)算難度大、價(jià)格數(shù)字大、變化影響因素多、價(jià)格形成的時(shí)間長(zhǎng)，招標(biāo)人的造價(jià)管理需要具有專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高智能人員承擔(dān)，這就給招標(biāo)人在造價(jià)管理方面提出了難題，因此招標(biāo)人對(duì)工程造價(jià)的管理由過(guò)去過(guò)的單一地價(jià)格管理改變?yōu)榍鍐文Ｊ较碌挠芍薪榻M織介入的服務(wù)管理。如造價(jià)咨詢單位、仲裁單位、律師服務(wù)組織、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，都可以全方位地由招標(biāo)人委托進(jìn)行工程造價(jià)管理。二、相對(duì)于定額模式下，工程投招標(biāo)的工作重點(diǎn)有所不同在定額模式下，工程項(xiàng)目使用的定額及計(jì)費(fèi)文件由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中已明確說(shuō)明，招標(biāo)人及投標(biāo)人都按同一定額及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算。但實(shí)際操作中，招標(biāo)人與投標(biāo)人計(jì)算的價(jià)格往往是不一樣的，有時(shí)相差甚遠(yuǎn)。投標(biāo)人間的競(jìng)爭(zhēng)，從表面上看是價(jià)格、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是工程量、預(yù)算人員水平的競(jìng)爭(zhēng)。在定額模式下，以標(biāo)底作為定標(biāo)的主要依據(jù)，或者干脆是誰(shuí)接近標(biāo)底誰(shuí)中標(biāo)，根本沒有競(jìng)爭(zhēng)性，講求機(jī)遇，主觀因素大。在清單模式下，招標(biāo)人按計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單和招標(biāo)文件編制標(biāo)書，量作到了由招標(biāo)人一方確定，減少多方計(jì)算的必要性，如此一來(lái)大大提高了項(xiàng)目工程量的可控性，也節(jié)約了多次算量的重復(fù)勞動(dòng)。投標(biāo)人可以很好地分析自身、對(duì)手及社會(huì)環(huán)境而進(jìn)行有目的地報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)‘用水平?jīng)Q定報(bào)價(jià)，用報(bào)價(jià)決定競(jìng)爭(zhēng)’。企業(yè)的利潤(rùn)水平根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的需要由企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)自主確定，不由政府或招標(biāo)人做出任何規(guī)定。一般說(shuō)來(lái)也不用向各分項(xiàng)工程上分配利潤(rùn)。這就是在保質(zhì)保量完成任務(wù)的前提下，合理低價(jià)并對(duì)雙方都有利的招投標(biāo)形式。三、相對(duì)于定額模式下，在工程結(jié)算及支付辦法上不同在定額模式下，工程結(jié)算及支付的小單位是單位工程，招標(biāo)人按單位工程的總量進(jìn)行控制支付，以結(jié)算數(shù)為最終的支付款。這種情況造成施工單位的投機(jī)性特別大，往往出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算、先虧后盈的現(xiàn)象。但在清單模式下，建筑單位是按清單項(xiàng)為最小結(jié)算和支付項(xiàng)進(jìn)行控制支付，這種劃分是以能夠度量的獨(dú)立實(shí)體為最小單位，既能夠度量而且具有一定的獨(dú)立性，能夠單獨(dú)地結(jié)算及支付，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了全方位的控制。對(duì)于投標(biāo)人報(bào)出的綜合單價(jià)，是投標(biāo)人結(jié)合自身的實(shí)力及技術(shù)水平自由組價(jià)而報(bào)出的，不存在結(jié)算時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)而高估冒算的現(xiàn)象，給雙方管理減少了很多步驟和漏洞。由于工程施工中存在著工程變更、索賠、利息等復(fù)雜因素，因此，除固定總價(jià)合同外，一般應(yīng)允許在竣工結(jié)算時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以使工程施工價(jià)格能準(zhǔn)確反映價(jià)值量。以上幾點(diǎn)，即是工程量清單模式下對(duì)招投標(biāo)人工作帶來(lái)的變化。相對(duì)現(xiàn)行招投標(biāo)計(jì)價(jià)方式，在工程量清單計(jì)價(jià)辦法及在規(guī)范指導(dǎo)下帶來(lái)的相應(yīng)工作轉(zhuǎn)變，都將更加有利于公開公平的形成符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的工程造價(jià)，也將促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理體制和招投標(biāo)管理規(guī)范的不斷完善。第三篇：工程量清單編制方案工程量清單及控制價(jià)編制方案（一）編制原則、公正、科學(xué)、合理的原則，保證實(shí)物量的準(zhǔn)確性原則，確保清單內(nèi)容符合實(shí)際、科學(xué)合理的原則 （二）編制流程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、各種相關(guān)技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行工程量計(jì)算、控制價(jià)編制，具體流程如下： ；，相關(guān)資料及文件計(jì)算工程量 （三）工程量清單及控制價(jià)編制階段的相關(guān)事項(xiàng)(1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和投資額度提出合理控制方案，審核設(shè)計(jì)概算。(2)完成一期工程全套設(shè)計(jì)施工圖的工程量清單、控制價(jià)編制工作，經(jīng)比選人認(rèn)可后出具工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)全套書面報(bào)告。(3)對(duì)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。(4)業(yè)主臨時(shí)安排的其它工作,在合理或業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成。（四）服務(wù)方案 工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是反映工程承包價(jià)格的最主要的依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到施工階段投資控制工作的開展，也將對(duì)工程項(xiàng)目的總體投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在編制過(guò)程中，我們將作好以下的工作，抓住本階段造價(jià)咨詢的關(guān)鍵點(diǎn)。A、編制原則的確定：嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及貴公司提出的要求執(zhí)行。B、工程量清單的編制：工程量清單的計(jì)算必須準(zhǔn)確，減少給貴公司帶來(lái)的工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目的特征描述力求清晰準(zhǔn)確，利于投標(biāo)方正確報(bào)價(jià)；清單的項(xiàng)目保證完整，杜絕缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，措施項(xiàng)目和其它項(xiàng)目要設(shè)置合理，反映工程的真實(shí)情況。C、控制價(jià)的編制：控制價(jià)的編制應(yīng)嚴(yán)格按照貴方相關(guān)造價(jià)部門的要求，遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，如實(shí)地反映材料、設(shè)備、人工的市場(chǎng)平均價(jià)格水平，并參照市場(chǎng)行情變化適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做到計(jì)算準(zhǔn)確，定價(jià)合理，有利于業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的工程承包商。同時(shí)，按照本工程投資控制的總體目標(biāo)，控制價(jià)是業(yè)主掌控建設(shè)投資直接依據(jù)，應(yīng)該與確定投資控制目標(biāo)值相對(duì)應(yīng)，在合理的范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)工程的投資控制發(fā)揮獨(dú)特的作用。D、做好清單編制的澄清