商業(yè)地產(chǎn)：管理創(chuàng)造價(jià)值范文大全-資料下載頁(yè)
2025-11-05 18:17本頁(yè)面
【正文】 否成功的重要指標(biāo)。協(xié)同目標(biāo)對(duì)于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運(yùn)營(yíng)成果，還包括企業(yè)組織所追求的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，存在一系列目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標(biāo)、部門（和團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)、個(gè)體目標(biāo)；在管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還可以區(qū)分為團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)等不同性質(zhì)的目標(biāo)劃分。目標(biāo)的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯(cuò)中復(fù)雜的關(guān)系，有協(xié)同、矛盾、對(duì)立、共生、層次、獨(dú)立等。在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標(biāo)后，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略并加以實(shí)施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實(shí)施和操作。目標(biāo)既協(xié)同行為和活動(dòng)的標(biāo)的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對(duì)象。協(xié)同管理平臺(tái)承載了協(xié)同的機(jī)制，為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立了管道機(jī)制，形成管理流水線，每個(gè)人在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，組織目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。為組織帶來(lái)高績(jī)效工作模式：管理流水線在協(xié)同機(jī)制中，控制機(jī)制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，通過(guò)管理制度和規(guī)則的設(shè)置，協(xié)同管理平臺(tái)將為企業(yè)建立個(gè)性化的流程，形成自己特點(diǎn)的管理流水線。在任何組織中，都難以做到對(duì)人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對(duì)思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J(rèn)知，從而影響人的行為。組織中可以通過(guò)制度對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過(guò)把人安排到流水線上，實(shí)現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對(duì)于管理活動(dòng)和非物料型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務(wù)流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個(gè)溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實(shí)際業(yè)務(wù)和管理流程上線難的問(wèn)題。再加上有正確的組織目標(biāo)做保障，管理流水線無(wú)疑將給組織帶來(lái)高績(jī)效的工作模式。協(xié)同帶來(lái)（內(nèi)部交易）費(fèi)用的節(jié)省基于現(xiàn)代信息技術(shù)的協(xié)同，如視頻技術(shù)、即時(shí)通信、移動(dòng)技術(shù)等，信息的即時(shí)交換打破了工作的固有時(shí)空界限，帶來(lái)的是大筆差旅、會(huì)議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費(fèi)用的節(jié)省。同時(shí)，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費(fèi)用；協(xié)同更大的貢獻(xiàn)在于效率的提升，帶來(lái)的人員規(guī)?？s減而節(jié)省的人力成本。另外，知識(shí)的有效共享更是節(jié)約了重復(fù)創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，協(xié)同管理平臺(tái)每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會(huì)價(jià)值企業(yè)文化是員工價(jià)值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實(shí)是同一類人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無(wú)論如何也無(wú)法融入其中，一定是你找錯(cuò)了企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)中最無(wú)形的“空氣”。致遠(yuǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動(dòng)中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價(jià)值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。這么一個(gè)看不見(jiàn)抓不著的東西，協(xié)同怎么來(lái)幫助創(chuàng)造呢，一方面通過(guò)幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍通過(guò)論壇、空間、微博、及時(shí)消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。——員工：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新能力和新知識(shí)積累通過(guò)對(duì)過(guò)去的知識(shí)的共享，使員工可以得到想要的知識(shí)，使企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為了員工知識(shí)。在新知識(shí)的創(chuàng)造過(guò)程中多為員工的協(xié)作和反復(fù)震蕩，提升了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學(xué)習(xí)型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化影響員工的行為認(rèn)知，員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過(guò)每一個(gè)員工的行為來(lái)向社會(huì)展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會(huì)對(duì)于企業(yè)的文化進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)于自己文化進(jìn)行修正??企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會(huì)員工的集合構(gòu)成社會(huì)，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，也是社會(huì)文化價(jià)值發(fā)展的重要組成。致遠(yuǎn)軟件始終堅(jiān)持“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值定位，專注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用。旗下?lián)碛斜本?、成都兩大研發(fā)中心，并成立專門的學(xué)術(shù)應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，致遠(yuǎn)軟件以融合全球新一代信息技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品成為：高績(jī)效組織的統(tǒng)一工作平臺(tái)，高效能人士的個(gè)性工作桌面。
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