【正文】 勞保用品：新員工辦理好入廠手續(xù)后，必須持人事管理員開具的提取工作服單據(jù)到物料庫提取2套工作服，出庫單經(jīng)本人簽字后轉(zhuǎn)給人事管理員。老工人提取工作服先到人事管理員處核查是否到期，到期后人事管理員簽字開單，到物料庫提取，出庫單經(jīng)主任、本人簽字后轉(zhuǎn)給人事管理員記錄臺帳備案。安排住宿：由專人帶領(lǐng)，介紹給宿舍管理人員，講明有事的話到哪兒找哪個宿舍管理員。并帶領(lǐng)熟悉廠區(qū)情況，包括車間、宿舍、食堂、商店、理發(fā)店、浴池、藥店的位置。員工調(diào)動手續(xù)：各部門之間員工調(diào)動，必須填寫公司內(nèi)部員工調(diào)動表（到公司人力資源部取表），調(diào)出部門簽字→調(diào)入部門簽字→事業(yè)部總經(jīng)理簽字→總裁→副董事長→人事部備案→人事管理員備案。未經(jīng)人力資源部出具調(diào)動手續(xù)，不得隨意易職，由此造成的損失由部門負責人承擔。同一工廠車間之間調(diào)動：調(diào)出車間主任簽字→調(diào)入車間主任簽字→廠長簽字→人事管理員備案。退廠：工作一年以上退廠者，必須提前一個月向車間提出申請，待車間安排頂 崗人員后方可退廠。退廠程序：本人持押金單據(jù)、工卡、車間退物料證明（由班長、主任簽字）、退宿舍證明（一旦辦理退廠，必須立即退出宿舍，由宿舍管理人員簽字）到總務(wù)科辦理退廠手續(xù)，僅向車間班組打招呼辭職未到總務(wù)科辦理退款、退廠有關(guān)手續(xù)的，視同自由離廠，超過半個月，不退押金，做除名處理。因身體不適，連續(xù)病、事假滿15天，不能正常工作，廠方做辭退處理?；楹髴言胁荒苌蠉徴卟坏谜堥L假，廠方做辭退處理，辦理退廠手續(xù)。哺乳期滿后，欲返廠上班者，必須重新辦理入廠手續(xù)，以前工齡可連續(xù)計算。二、考勤管理：各班組記錄考勤時，必須準確注明編號、姓名，員工在考勤上的編號、姓名必須與工卡、身份證一致，三者的信息必須要準確無誤。考勤制度要遵守公平、公正、公開的原則，增強其透明度。班長每天將前一天的考勤公示，公示不得少于三天。必須由當班班長親自記錄，不準安排他人代替。班長請假時，由主任安排責任心強的組長代替。計件工資由各工序的記數(shù)人員根據(jù)加工人員的數(shù)量，如實記錄在考勤表上。每天上班后，各班班長把本班組全體人員的工作安排好后，馬上把出勤情況在日考勤記錄表上詳細記錄好，特別是曠工、遲到及請假人員，要首先予以注明。工作期間因生產(chǎn)需要變動工種的，一定要隨時記錄好這些員工的姓名、工時、產(chǎn)量等，以防漏報、錯報。因工作須臨時安排到其它車間或班組的人員，班長須將這些人員名單一同轉(zhuǎn)給接收車間或班組，當工作結(jié)束后，接收班組的班長根據(jù)名單，將這些人員的考勤記錄好并簽上名單，再轉(zhuǎn)給其所在班的班長。本班生產(chǎn)結(jié)束后，班長須及時做好考勤，并注明正常上班時間。計件人員的考勤由記數(shù)人員做好后簽名上交班長。班長認真進行審核，確認無誤逐頁簽名，交主任審核，主任簽字后，方可上交工資計算處?？记谌粲新┯浕蛴涘e的現(xiàn)象，必須由當事人提出申請，經(jīng)班長、主任審核簽字后，教工資計算處，方可改動考勤。1若經(jīng)檢舉發(fā)現(xiàn)考勤記錄不實，存在多報、虛報現(xiàn)象，對相關(guān)的責任主任、班長、記數(shù)人員給予免職處理。1食品事業(yè)部各部門不得接收任何部門因違紀處理的員工。1對于正常辭職并辦理完退廠手續(xù)的員工，經(jīng)勞資管理員、主任簽字確認后，工資可以打到工資卡上（若沒有工資卡，就要到車間開具工資領(lǐng)取單，經(jīng)主任、勞資管理員簽字到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金）。1各班組不得使用未辦理入廠登記的員工，未經(jīng)登記到車間試用，工資由責任人承擔，單位不予發(fā)放。1工資表任何人不得代簽，必須本人簽字。1各生產(chǎn)部門、職能部門對本部門員工的出勤情況必須如實準確記錄，人事管理員于每月25號開始核查各部門當月考勤，確保人員的準確性。每月2號前必須將考勤匯總好交給工資核算處，排工單、獎罰表等于5號前交給工資核算處。1員工曠工一天扣三天工資，并取消當月無違紀獎勵。對無故連續(xù)曠工2天以上的員工，班長必須及時填寫違紀證明一式兩份上報人事科，辦理解除合同手續(xù)，另一份轉(zhuǎn)給宿舍管理處，清理宿舍。1員工辭職必須提前一個月書面申請，在申請未到期之前，必須正常出勤，申請到期后，各車間及時給員工出具退廠交接證明，員工持證明到人事科辦理解除合同手續(xù)。1員工請假時必須簽具請假條，請假條一式三份，個人、車間、工資計算處各一份。請長假人員必須解除勞動合同（假期結(jié)束后必須按時回廠，否則按曠工處理）員工（繳納社保和不繳納社保的）連續(xù)請假時間不得超過一個月，若因特殊情況請假需要超過一個月的，經(jīng)批準后要到人事管理員處辦理臨時退廠手續(xù)，人事管理員開具證明，由員工本人將證明反饋給班長，班長方可據(jù)此給予執(zhí)行假期。三、車間管理制度:嚴格遵守廠規(guī)廠紀。必須服從車間班長、主任工作安排和工作調(diào)動。嚴格按生產(chǎn)作息時間表上班，提前15分鐘到崗，做好崗前準備工作，特殊崗位按實際要求上崗。進車間不允許佩戴項鏈、耳環(huán)、戒指等首飾,不準涂抹化妝品、禁止染指甲。要愛護公物、不允許破壞設(shè)備、設(shè)施、有意損壞者按原價賠償。上班期間嚴禁喝酒鬧事、打架、斗毆，車間內(nèi)不允許瘋鬧、并拿工器具開玩笑，出現(xiàn)上述情況予以開除。不準在車間吃零食、跑動、喧嘩、瘋鬧、吐痰等。工作期間不準脫崗、串崗、睡崗，特殊情況必須向車間班長請示批準。不準在車間內(nèi)說任何與生產(chǎn)無關(guān)的話，做任何與生產(chǎn)無關(guān)的動作。1認真按照各自工序的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準操作，絕不允許將不合格產(chǎn)品放到下一工序。設(shè)備操作工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備并如實做好設(shè)備運行記錄，所有設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中嚴禁打掃衛(wèi)生，高溫設(shè)備需冷卻后方可進行衛(wèi)生的清理。1設(shè)備操作人員要經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常馬上停機，并立即上報班長、主任。緊急情況應(yīng)先做相應(yīng)處理后再上報班長、主任。（注：非操作人員嚴禁亂動設(shè)備）。1111111222222222不允許私自品嘗、偷拿各種產(chǎn)品。要有奉獻精神，不要因個人得失，斤斤計較，而造成公共財產(chǎn)的損失。老工人不允許欺負新工人，違者按規(guī)章制度給予處分。認真搞好班前的個人衛(wèi)生及工作服的檢查，嚴格按照程序換鞋、穿戴工作服。戴乳膠手套前認真檢查有無缺損、漏氣。戴上后按手部消毒方法消毒后方可工作。生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查有無破損現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)破損立即上報班長、主任，查找缺損部位，嚴禁隱瞞不報。嚴禁偷拿別人的東西，發(fā)現(xiàn)后視為盜竊行為。不準違反班前洗手制度及生產(chǎn)過程中的工器具、產(chǎn)品、手的消毒要求。進車間前、生產(chǎn)過程中嚴格按程序滾發(fā)、洗手消毒。生產(chǎn)期間未經(jīng)批準嚴禁私自會客。不允許將工器具帶出車間。嚴禁穿工作服出車間，進入衛(wèi)生間。嚴格執(zhí)行工器具及乳膠手套的發(fā)放、檢查、回收制度。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準操作程序，做好班前、班后衛(wèi)生清理工作。不準將香煙、火機等與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間。不允許將貴重的物品存放在更衣室內(nèi)。非更衣室管理人員嚴禁在更衣室內(nèi)長期逗留。3333嚴禁在更衣室、衛(wèi)生間內(nèi)抽煙。生產(chǎn)期間離開崗位必須請假，得到許可方可離開，并做好出入車間記錄。不允許私自開啟水、汽閥及電器開關(guān)，不允許浪費水、電、汽。生產(chǎn)期間嚴禁拿工器具瘋鬧，拿刀、剪在車間行走時，手應(yīng)垂于身側(cè)，刀、剪尖朝下。車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施控制盤必須做好防水處理，清理衛(wèi)生時盡量停電清洗，不能停電清洗的，將設(shè)備調(diào)到最低速后方可清洗。3333車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)必須專人操作，其他人員嚴禁開啟、操作。上下樓梯應(yīng)把住扶手，注意查看安全警示標志。在從事登高作業(yè)或其他有危險的工作時，必須有人輔助、保護，以免發(fā)生危險。全車間范圍內(nèi)實施并落實5s活動。四、意見反映規(guī)則：如果有對工作、對工廠好的建議，利用工作空閑向班長提出來，并讓班長做好記錄，如果能夠?qū)嵤?，取得效果的話，會按?guī)定有一定的獎勵。對班長工作安排感覺不公平或不合理時，當時必須服從工作安排，并認真做好工作，下班后單獨找班長溝通，講明自己的想法，并聽取班長的解釋，互相溝通，做到相互理解、支持。如果相互之間溝通的不好，覺得班長處理的不合理，但是班長又不接受，溝通意見達不到一致，可以找機會向主任提出自己的想法，聽取主任的意見。如再有爭議者，可再找廠長反映解決。