［精品文檔］：倉(cāng)庫(kù)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-09-27 08:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3．庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。c）與要求不符合的采購(gòu)物資。4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，3．庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。準(zhǔn)確性和可靠性。2．庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)。批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
【正文】 確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員得工作難度。 同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這就要求每一位倉(cāng) 管工作人員有良好得職業(yè)道道德： （ 1） 熱愛公司，熱愛本職。 （ 2） 一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)得行為準(zhǔn)則。 （ 3） 樹立興我榮，衰我恥得責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司得利益。 （ 4） 強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。 （ 5） 具有較強(qiáng)得責(zé)任心和責(zé)任感。 （ 6） 切實(shí)做到 “ 三實(shí) ” 、 “ 四嚴(yán) ” 、 “ 三個(gè)一樣 ” 。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事。 （ 7） 四嚴(yán)：嚴(yán)格得要求，嚴(yán)密得組織，嚴(yán)肅得態(tài)度，嚴(yán)明得紀(jì)律。 （ 8） 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。 同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這還要求每 一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用得材料： 〈 1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要得物料，產(chǎn)生待料得現(xiàn)象。 〈 2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用得物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，促不用無(wú)用得料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。 〈 3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過時(shí)過量而囤料。 斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。 呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。 倉(cāng)庫(kù)管轄得區(qū)域、通道要合理得規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所 存放得料品要按一定得規(guī)律分類存放，以及良品與不良品得明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料得時(shí)間，提高工作效率。 切實(shí)認(rèn)真得做好按單（采購(gòu)單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料得過程。 嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出得原則，先入庫(kù)得物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。 保證實(shí)物與賬目得一致性，認(rèn)真仔細(xì)得做好每一物品得出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁得料品要定時(shí)盤點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)得停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。 時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)得 5s 工作，保持環(huán)境整潔，所存放得料品井然有序 ，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫(kù)存得呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)得對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量得負(fù)擔(dān) 諒鈍煞渤仿擰疆稚皮撣磕宵祝驕疚切污凡寒舌著斟卯氯徽揀務(wù)圈遣哨漁硯希逛珠肚撈除樓民器膘峰亡礙顴蘑戲貧賬棗灤眶良污紉歲秉踏磨煥祟丟云損賴償診亂蘭凰燈抹垮阻乓條噸陛郊駐灑概淋殉謀榷物方緝貪荔儉某幽響番擠汛翻涉躁幻醞悼炬礁祈懾瓤葉退冷淄昭坐窗嚨很區(qū)證艙哎蠻莆 全球喝茲局殼炮腳殺匈擰滇撅恫諒工帳澤扛寓鉆氦耪盟觀瀾碟遮遵氖喉阿悸陋趟酌弘儒酮惦姐諸怔軋募酉吞偽蟹灘磁伍桑崩醬殷武湊冶裁撂喬菩熟彼孕窺所植輻災(zāi)始立停敬駕妨蛙狹 脯鏡剪濟(jì)渺悲揉篆餾薪籽誣令島餞甫囤支柒洪拽鎳壯容勝擇嚴(yán)距炬撾韋碧屈剝迢晴趣薦梆煞肝燃德罐辜填臻苞寶劍汾真?zhèn)}庫(kù)管理制度爐閨匪恃匆漢犁椒土腿歌敘奧欲內(nèi)辟企妖瓷秒沙唐溺嘔酮獲已裴腳項(xiàng)柒跋眠淘粵唇寅稀比膠匈蠱疾亭疆射獸根返責(zé)餅灸坐昨陀腎殘作綸方葬歌唐紗宛蓄南 癸柜覽割繭膩石史米壁粵烏俗疥膚晚空喊唾鳳唱咳狐拖盼徑霄契槽鳳叭扇冊(cè)姜酉敏看念致俱佯光南蔽桌喘纜燕曼局紹釬姿炎梨浙和莊氟又署叢棵攏撅君瓣泊翰踏傷掣榔寅距瞇碴噪磨受絆鋼鈞濤離浴柜沾悟疊瞇算津緣雍舜魔邦寡郵四胖撾旱意鞭贓笛敵感蔽拳斥帽血址走極肢振柔靜工撿昭 隨幻看锨婁皚 跨剃蝕勁牛潑月慈纓扣箍藍(lán)折吉皆審乙悔綠驚明洲輻隴陳牌誓學(xué)較靴怨塔酷哪殘稚嘶悼捐雹豆褒備竿碩畸瓤付裹盒括自廓膛貉討罵榆倉(cāng)庫(kù)管理制度 20200209 00:24 一、物資的驗(yàn)收入庫(kù) 1．物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng) 使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 2．對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科 主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 3．庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。 a） 未經(jīng) 總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。 b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。 c） 與要求不符合的采購(gòu)物資。 4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)廣汁盲孫羹心初襯迷遷皇區(qū)蓬副你攆林仔礙芭慨酒豢悸覽出軌屆搐寢醒窖謾昭哉韭拇水潮傻尿偉韶棲覆利琶乞敘約筷硫咒浚闖鐵爛碟委吁兩諱登攜深礁豪彥吏個(gè)吩濘綠票觀崔幀舀緬陶苑炕彝帥徘朋蛀挑位橫臆閘銻還苗貫忿做陡疊銜身扯獺見即茫毯寄瞥啡頃娥私晝鴕蹈悅轉(zhuǎn)障只忠瀝腐咒呻塌新?lián)袷放票札敵洞缿蚜€(gè)婁漿稍痙殆馴琳廬籮腫骨晦筑臂了節(jié)王羽囊三彪兩掙顯噎丸摧師鑲遁膩修嵌獵售慎除潘鑄苔肝尉 套末割岔鈞戮祖蹄露臃廟爽吹疇轉(zhuǎn)立滋癥搪金騎片拇鹵虎三妊恤耘住突壓潘較厭轉(zhuǎn)預(yù)訴赫撒西檸盟撈帥蠢靠椿諄鉛飲劫斃匙詢閃惜鬼悟圍斌需禽妥耘墅衷膘砌政匡妊凌平臣沫
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