【正文】 ，決不是讓你機械地貫徹執(zhí)行，二是讓你結(jié)合實際有所創(chuàng)造、有所發(fā)揮，這樣才能達到較好效果。我們知道，廣電集團是近兩年涌現(xiàn)出的跨越發(fā)展的先進典型，他們在三年時間內(nèi)廣告收入和職工收入實現(xiàn)雙翻番。學鍵書記批示：“還是這些干部職工，還是這個管理團隊，因為理念變了，體制機制變了，從而帶來了單位面貌的變化”?？梢妱?chuàng)新的極端重要性。那么怎么樣才能做到創(chuàng)新呢。一要培育創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新思維的根本要求在于新，本質(zhì)在于超越，它的最大障礙是思維定勢，主要是“三個盲從”，盲從于權(quán)威，信專家信領(lǐng)導(dǎo)，就是不信自己；盲從于大眾，看到大家都這么干，自己也就隨大流跟著干；盲從于經(jīng)驗，強調(diào)過去一直是這么干的，就堅持老做法不改變?！叭齻€盲從”的思維定勢，在黨員干部的頭腦中一定程度是存在的，如果不破除這個束縛，創(chuàng)新思維就無從談起，創(chuàng)造性執(zhí)行就是一句空話。培育創(chuàng)新思維，需要多角度認識事物，在這里向大家介紹三種思維方式。一是要培育辯證思維，有些事情看似劣勢，但換個角度看可能就是優(yōu)勢。在實際工作中，我們就是要以辯證的思維看劣勢，善于把劣勢變成優(yōu)勢。比如，紅崗區(qū)處于油田腹地，區(qū)屬土地除了農(nóng)田以外，其他都是油田用地，為此發(fā)展受到束縛。當時看，土地是他們的短腿。近幾年，他們積極與油田協(xié)商，在油田過渡帶上擺項目，有效地利用了油田的水路訊設(shè)施，發(fā)展工業(yè)園區(qū)，促進了工業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)在看，油田用地反而成了他們的優(yōu)勢，因為油田的基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，他們發(fā)展園區(qū)就省去了大量的財政資金。二是要培育發(fā)散思維，就是變換不同的視角，從一點向多方向想開去，尋求解決問題的答案。我們知道，現(xiàn)在銀行貸款對抵押要求很嚴，主要局限于土地、房屋等不動產(chǎn)，而中小企業(yè)又不具備抵押條件，導(dǎo)致貸款難。市工商業(yè)擔保公司靈活設(shè)計擔保形式，把商標、發(fā)明專利、擔保承諾函等都作為抵押物，創(chuàng)造出六種抵押方式，有效地解決了中小企業(yè)的融資難題。三是要培育逆向思維，就是站在對立面進行思考，人棄我取，人進我退，人正我反。比如，司馬光砸缸的例子。一個同伴游玩時掉進了水缸里，需要營救。7歲的司馬光當時采用的就是逆向思維方法，司馬光想只要把人和水分開，人就不會被淹死，怎么使人和水分開呢，一種方法是人從缸里爬出來，這是常規(guī)的思維方法，而當時沒有條件做到。另一種方法反過來進行思考，既然人不能從缸里爬出來，那么就讓水從缸里流出去，同樣可以達到人水分離的目的，于是就把缸砸碎了，把人救了出來。二要拓展創(chuàng)新的內(nèi)容。創(chuàng)新是永恒的主題，今天特別強調(diào)創(chuàng)新，是由大慶發(fā)展所處歷史方位決定的。如果不創(chuàng)新，瓶頸難突破，事業(yè)難發(fā)展。學鍵書記強調(diào)，大慶的發(fā)展處于“六個關(guān)鍵時期”，對應(yīng)要解決一系列戰(zhàn)略性問題。主要是，大慶已進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，接續(xù)產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)超常規(guī)、大跨步發(fā)展，才能保證大慶整體發(fā)展不減速不掉隊；大慶正處于統(tǒng)籌發(fā)展攻堅期，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾比較突出，必須加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐；大慶已經(jīng)進入“城市通病”臨界期，必須爭分奪秒，做好預(yù)防和化解工作，切實做到“硬件超前十年、軟件緊跟前沿”，全面提升城市承載能級；大慶已經(jīng)進入多元文化融合期，必須實現(xiàn)大慶傳統(tǒng)文化與新時期先進文化接軌，形成大慶鮮明的人文特質(zhì)；大慶已經(jīng)進入發(fā)展動力轉(zhuǎn)換期，必須大力實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略，打造大慶可持續(xù)發(fā)展的新引擎；大慶已經(jīng)進入生態(tài)建設(shè)提升期，必須把生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)擺上同等位臵，加大投入，建設(shè)生態(tài)文明與工業(yè)文明相得益彰的綠色大慶。上述這些問題，是全市上下共同面臨的問題，也是迫切需要解決和回答好的重大實踐課題，需要我們堅持創(chuàng)新的思維，鼓足創(chuàng)新的勇氣，拿出創(chuàng)新的招法。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工作在一線的同志，一定要帶著這些問題，結(jié)合工作實際，深入地研究和思考，力爭從理論和實踐層面有所突破，為全市工作提供經(jīng)驗和借鑒。三要講求創(chuàng)新方法。創(chuàng)新是個難題，怎樣才能創(chuàng)新，落實到具體工作中，我們往往感到力不從心，無從下手。對此，有的同志說“創(chuàng)新說起來容易，做起來難”。我認為不盡如此，創(chuàng)新無處不在，難就難在缺少發(fā)現(xiàn)，缺少創(chuàng)新的靈感。首先要把握規(guī)律去創(chuàng)新。我們知道，事物的發(fā)展是有規(guī)律的，規(guī)律是可以認識的，創(chuàng)新不是異想天開，必須循著事物的發(fā)展規(guī)律來進行。不管形勢怎么變化，問題如何復(fù)雜，只要抽絲剝繭，究其本質(zhì)，就能找到創(chuàng)新的切入點和著力點。我們知道蒼蠅是細菌的傳播者，誰都討厭它，但是蒼蠅也有用處，蒼蠅的眼睛是一種“復(fù)眼”，由3000多只單眼組成，人們模仿它制成“蠅眼”照相機，一次就能照出千百張相同照片用于印刷制版，大大提高了工效和質(zhì)量。其次還要熟練掌握創(chuàng)新技巧。比如，可采取移植的方式創(chuàng)新，通過舉一反三、觸 類旁通，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。我們身邊就有很好的例子。去年，我倒讓胡路區(qū)紅驥牧場調(diào)研，看到一個小小的創(chuàng)新，給了我很大啟發(fā)。他們模擬網(wǎng)絡(luò)上流行的“開心農(nóng)場”游戲，辟建了現(xiàn)實版的“開心農(nóng)場”，把一畝土地分成若干個小區(qū)域，由城里的人種植認領(lǐng)，同樣的土地面積，通過巧妙的包裝創(chuàng)新，土地收益便增長了十多倍，這很值得我們深思。還比如，可采取迂回的方式創(chuàng)新，同樣奏效。我們在實際工作中，可能會遇到許多暫時無法解決的問題，而停留在僵持狀態(tài)，那么就不要鉆牛角尖、走死胡同，有時會通過解決其外圍問題，最終使問題迎刃而解。再比如，變換角度創(chuàng)新，就是排除我們長期反復(fù)思考同類問題所形成的思維習慣的影響，開動腦筋，另辟蹊徑。我們往往會有這樣的感受，一項工作如果陷入思維習慣的泥潭中，很難實現(xiàn)突破，但只要我們變一下角度，就會另有一片天地。第三，從組織的角度看，還要營造創(chuàng)新氛圍。以寬松的政策支持干事創(chuàng)業(yè)者，尊重和關(guān)心干事創(chuàng)業(yè)的同志，設(shè)身處地為他們排憂解難；以寬容的精神善待干事創(chuàng)業(yè)者，只要出發(fā)點是為了發(fā)展、為了工作，不是謀取個人和小團體私利，都應(yīng)寬容對待，不打棍子，不抓辮子，不扣帽子。一流的執(zhí)行力要靠一流的制度來保障。一要建立責任機制落實執(zhí)行。我們都有這樣的體會，部署一項工作，如果不明確責任，只是一般性的號召，大多都會流于形式，很難取得實際效果。所以，在強化執(zhí)行力的過程中，必須首先明確職責，將各項目標任務(wù)細化量化，層層分解，落實到崗到人，靠明確的責任落實執(zhí)行，靠健全的機制保障落實。比如，我們堅持“三維分工”辦法，實行“五個一”工作推進模式，落實“五定”、“六?！贝胧?，都是著眼于抓落實、促執(zhí)行、求實效，在實踐中也取得了較好效果，今后還要繼續(xù)堅持。二要建立督查機制推進執(zhí)行。抓發(fā)展就要重執(zhí)行，重執(zhí)行必須強督查。近年來，市委作出了一系列重大決策部署，督查工作必須跟上，做到工作開展到哪里，督查就要深入到 哪里。要創(chuàng)新方式抓督查，圍繞督查的重點，探索建立政務(wù)督查、行政督查、績效督查、輿論督查“四位一體”大督查機制；要落實整改抓督查，對發(fā)現(xiàn)的問題，不整改不放過、群眾不滿意不放過、責任不追究不放過，確保事事有回音，件件有著落。三要建立考核機制檢驗執(zhí)行。加強考核，明確獎懲，就是要體現(xiàn)干好干壞不一樣。去年，市委推出了領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核辦法，突出日?？己撕蛯嵖兛己?，就是在健全考核機制上進行的大膽探索和實踐創(chuàng)新，在重大項目、招商引資、“三城”聯(lián)創(chuàng)等重點工作上，收到了良好成效。今后，要繼續(xù)加大問責力度，將考核結(jié)果與干部的獎懲掛鉤，對于完成目標、實績突出的要給予重獎；要與干部的選拔使用掛鉤，形成干事有為、有為才有位的用人導(dǎo)向。執(zhí)行力的強弱，究其實質(zhì)是工作作風問題。事實證明，作風過硬，真抓實干，就會出執(zhí)行力。各級黨員干部要嚴格要求自我，反復(fù)錘煉自我，不斷砥礪作風，不斷改善執(zhí)行。一要堅持一流的標準去執(zhí)行。會戰(zhàn)時期，鐵人要求“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”，油田十一中隊要求“要一個過得硬，不要九十九個過得去”。正是因為有這種一流的工作追求，才能一舉拿下大油田。海爾集團能夠從一家小工廠成為家電行業(yè)巨頭，也是因為堅持高質(zhì)量。在生產(chǎn)物資還極為緊缺的1985年，張瑞敏在突擊檢查倉庫時，當場砸毀了76臺不合格冰箱，一舉砸出了海爾電器的一流品牌。我們作為大慶的黨員干部，是經(jīng)過大慶精神鐵人精神熏陶過的，在我們的血液當中，就應(yīng)該有“有紅旗就扛，有第一就爭”的基因，特別是在兩個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中央和省委對大慶寄予厚望，我們更應(yīng)該抬高工作標準，追求一流業(yè)績，全力以赴加快“三個發(fā)展”。二要嚴明紀律去執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓。紀律問題關(guān)乎政令暢通，關(guān)乎行政效率，關(guān)乎執(zhí)行力。近年來，全國各地針對機關(guān)干部不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，掀起一股行政問責“風暴”，強力整治“慵、懶、散、亂”等機關(guān)頑 疾。大慶干部隊伍總體狀況是好的，對于市委的重大決策能夠堅決貫徹執(zhí)行，但也存在一些不容忽視的問題。在這里我重申一下有關(guān)要求：一是決不允許出現(xiàn)有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；二是決不允許合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，對自己有利的就做，對自己沒利的就不做；三是決不允許在執(zhí)行過程中制造障礙，產(chǎn)生“中梗阻”；四是決不允許出現(xiàn)“縣官不如現(xiàn)管”現(xiàn)象，小二管大王；五是決不允許作風拖沓，工作表現(xiàn)出“慵、懶、散、亂”；六是決不允許以權(quán)謀私，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。出現(xiàn)上述問題，我們將按照有關(guān)紀律嚴肅處理，每位黨員干部必須嚴格要求自己，自覺遵守各項規(guī)定，把心思用到干事創(chuàng)業(yè)上。三是要求真務(wù)實去執(zhí)行。古人云：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。任何一個目標的實現(xiàn)，都離不開求真務(wù)實，真抓實干。大慶歷來就不缺求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶精神鐵人精神的重要內(nèi)涵就是求真務(wù)實?？梢哉f，大慶的發(fā)展史就是一部求真務(wù)實的創(chuàng)業(yè)史。石油產(chǎn)能的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，離不開求真務(wù)實；接續(xù)產(chǎn)業(yè)的從無到有、從小到大、從弱到強，離不開求真務(wù)實；城市環(huán)境的不斷改善、城市形象的不斷優(yōu)化、城市品位的不斷提升，同樣也離不開求真務(wù)實。比如，我們著力創(chuàng)新體制機制，在全省率先組建市委社會工作委員會、農(nóng)村工作委員會、群眾工作部、經(jīng)濟工作部，推動了全市整體工作的提升?，F(xiàn)在回過頭來看，大家往往有這樣的感受，任何一項工作，只要真抓實干，就一定出執(zhí)行力，執(zhí)行力是干出來的，“不干，半點馬列主義都沒有”。所以，廣大黨員干部一定要發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大干苦干實干，求實務(wù)實落實，盡心竭力把工作做好。四要帶著感情去執(zhí)行。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先應(yīng)該是一個對人民群眾有真情實感的人。我們所從事的很多工作都涉及到群眾的切身利益，如果執(zhí)行不好就會影響到群眾生活，上愧組織安排，下愧群眾期盼。所以，一定要帶著感情去工作。要看到，近幾年我們在改善民生方面出臺了很多政策措施，實施“十大民生工程”，在農(nóng)村實施了“雙十工程”，取得了良好效果，得到群眾的擁護和認可。去年，我們結(jié)合大慶實際，構(gòu)建了市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）“四級”便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，暢通服務(wù)民生渠道，真正實現(xiàn)“群眾動嘴，干部跑腿”。但也要看到。隨著改革深化和利益調(diào)整，帶來了日益多樣化的利益訴求，有許多民生問題需要妥善加以解決。這就要求我們黨員干部在開展工作中，頭腦中要裝著群眾，始終將滿足群眾訴求放在工作的優(yōu)先位臵；感情上要貼近群眾，有利于民生的事抓緊去辦，損害群眾利益的堅決不做，真正讓群眾得實惠?？傊形瘜θ悬h員干部充滿期待，寄予厚望。大慶的發(fā)展事業(yè)，靠的是各級黨員干部，靠的是扎實過硬的工作作風，只要我們按照市委的既定目標，堅定信心，真抓實干，勇創(chuàng)一流，拿出卓越的執(zhí)行力，大慶“十二五”宏偉藍圖才能變成現(xiàn)實，提前五年實現(xiàn)全面小康社會的目標才能順利完成。執(zhí)行力建設(shè)既是一個理論課題，更是一個實踐課題，涉及面很廣，需要在實踐當中不斷錘煉、積累、提升。我今天講的只是個人的認識和思考，和大家共勉。第五篇：如何提高執(zhí)行能力如何提高執(zhí)行力要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會影響執(zhí)行力。對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會大大加強了！持久的工作激情，來自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！要積極進取，增強責任意識。腳踏實地，樹立實干作風。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創(chuàng)新，改進工作方法。，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強的人歸納為以下九個特征：自動自發(fā)；注重細節(jié)；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎和虛假。一個人的習慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣.，如此就能提高***