在中層干部作風(fēng)提升班上的講話-資料下載頁
2024-12-06 22:04本頁面
【正文】 碰頭，半月一考績，一月一清單，一月一點評等方式確保每一位科室干部保持滿負荷運轉(zhuǎn)。二要能凝心聚力。一個科室就是一個團隊，科室成員素質(zhì)能力個性各不相同，中層干部是科室的“領(lǐng)頭羊”，要多與科室人員談心交心，問計于下，集思廣益，發(fā)揮每一個干部的長處。要善于樹立標(biāo)桿，褒獎科室的“小蜜蜂”“小獅子”，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。要差異評價，善于亮排位、亮實績，把不平衡轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢論，激發(fā)干部的熱情。要堅持干著指揮，幫助科室成員排解困難和問題，促進共同成長。三要能攻堅克難。人在事上練，刀在石上磨。工作中不可能沒有急難險阻，作為中層干部，越是艱難時刻，越須顯示英雄本色，越要保持迎難而上的沖鋒姿態(tài)，贏得干部的信任。要“功夫在詩外”，善于通過深入調(diào)查研究，從不同的角度和側(cè)面消減“應(yīng)力”，尋找解決問題的鑰匙。要善于分解復(fù)雜矛盾和困難，抽絲剝繭，找準問題“七寸頭”，對癥下藥。要看準解決問題的時機，立說立行，雷厲風(fēng)行，化解矛盾困難于無形之中。四要能創(chuàng)新求變。創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，中層干部應(yīng)成為創(chuàng)新的主體，不斷涵養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。要破除走老路、吃老本的惰性，打破定勢思維，打破手段匱乏，善于另辟蹊徑，善于借船出海。要善于運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等新技術(shù)新手段，提高工作的效率。中層干部要帶頭不唯本本只唯實，“不為困難找理由，只為成功想辦法”，杜絕“這也不行、那也不能”的僵化思想，杜絕“低級紅、高級黑”的粗俗表現(xiàn)，杜絕裝模作樣、“空對空”的形式主義?！ ?，歷練本領(lǐng)。清代政治家、文學(xué)家紀曉嵐講過：心心在一藝，其藝必工，心心在一職，其職必舉。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍，中層干部是主體。一是涵養(yǎng)研習(xí)踐行的本領(lǐng)。馬克思說過：“研究必須充分地占有材料?！敝袑痈刹恳o下心學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，沉下身做調(diào)研、搞服務(wù)，善于掌握事物發(fā)展的規(guī)律，理清自己的工作脈絡(luò)。要以研究的精神做工作，由表及里，去偽求真，不蜻蜓點水，不一知半解，真正成為具有專業(yè)水準的行家里手。二是涵養(yǎng)制度管理的本領(lǐng)。中層干部要帶頭做規(guī)矩型干部，善于規(guī)范處事，公正辦事，做開放包容、公平公正的典范。要嚴格制度執(zhí)行，不把制度放在桌上、掛在墻上，讓制度發(fā)揮威力，變?nèi)藶楣芾頌橹贫裙芾?。三是涵養(yǎng)群眾工作的本領(lǐng)。習(xí)總書記說：梁家河讓我懂得了什么叫實際，什么是實事求是，什么是群眾。群眾工作就要與群眾打交道，走進群眾心中，在解決群眾性的矛盾糾紛中增長才干。要善于總結(jié)服務(wù)群眾的有效辦法，推動一次性告知、首問責(zé)任制、現(xiàn)場管理、即時即辦等便民舉措，從制度層面提升服務(wù)群眾的能力，把群眾真正當(dāng)“優(yōu)質(zhì)客戶”，真正做到“最多跑一次”是底線，一次不用跑是常態(tài)，跑多次是例外。四是涵養(yǎng)釘子落實的本領(lǐng)。任何工作取得成績都是量變到質(zhì)變的過程，每一名中層干部要始終以“釘釘子”的精神抓落實，敲實錘、出實招。要善于擺擂臺、搞曬比，讓工作沐浴在陽光下落實。要善歸納、會比對，在對標(biāo)行動中查漏補缺，推進工作螺旋式遞進，讓每一項市委市政府交辦的的工作成為增強群眾幸福感的民心工程。 最后送給全體中層干部兩句話：君子要成人之美，“贈人玫瑰，手留余香”。與時代同行，與xx共發(fā)展?！ ⊥緜?，中層崗位是構(gòu)建xx發(fā)展的柱梁骨架，中層干部是市委市政府推進發(fā)展的堅強依靠。“你怎么樣，xx就怎么樣”，全體中層干部要瞄準xx的高質(zhì)量發(fā)展，用你的精彩芳華成就xx的輝煌未來，為高水平“三個xx”建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。
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