【正文】 了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高***。另外，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。老板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。其中前兩點(diǎn)最為重要。由此看來(lái)，只要在“源頭（激情、能動(dòng)性）→計(jì)劃→執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。在職場(chǎng)上也同樣需要有激情，不然的話(huà)你就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力；其次，渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，而良好的計(jì)劃能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。對(duì)于感興趣的事，人們辦事往往很積極。第五篇：如何提高執(zhí)行能力如何提高執(zhí)行力要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。執(zhí)行力建設(shè)既是一個(gè)理論課題，更是一個(gè)實(shí)踐課題，涉及面很廣，需要在實(shí)踐當(dāng)中不斷錘煉、積累、提升?？傊?，市委對(duì)全市黨員干部充滿(mǎn)期待，寄予厚望。隨著改革深化和利益調(diào)整，帶來(lái)了日益多樣化的利益訴求，有許多民生問(wèn)題需要妥善加以解決。去年，我們結(jié)合大慶實(shí)際，構(gòu)建了市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）“四級(jí)”便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，暢通服務(wù)民生渠道，真正實(shí)現(xiàn)“群眾動(dòng)嘴，干部跑腿”。所以，一定要帶著感情去工作。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先應(yīng)該是一個(gè)對(duì)人民群眾有真情實(shí)感的人。所以，廣大黨員干部一定要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，大干苦干實(shí)干，求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)，盡心竭力把工作做好。比如，我們著力創(chuàng)新體制機(jī)制，在全省率先組建市委社會(huì)工作委員會(huì)、農(nóng)村工作委員會(huì)、群眾工作部、經(jīng)濟(jì)工作部，推動(dòng)了全市整體工作的提升?？梢哉f(shuō)，大慶的發(fā)展史就是一部求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)史。任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。三是要求真務(wù)實(shí)去執(zhí)行。在這里我重申一下有關(guān)要求：一是決不允許出現(xiàn)有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；二是決不允許合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，對(duì)自己有利的就做，對(duì)自己沒(méi)利的就不做；三是決不允許在執(zhí)行過(guò)程中制造障礙，產(chǎn)生“中梗阻”；四是決不允許出現(xiàn)“縣官不如現(xiàn)管”現(xiàn)象，小二管大王；五是決不允許作風(fēng)拖沓，工作表現(xiàn)出“慵、懶、散、亂”；六是決不允許以權(quán)謀私，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。近年來(lái)，全國(guó)各地針對(duì)機(jī)關(guān)干部不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，掀起一股行政問(wèn)責(zé)“風(fēng)暴”，強(qiáng)力整治“慵、懶、散、亂”等機(jī)關(guān)頑 疾。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。我們作為大慶的黨員干部，是經(jīng)過(guò)大慶精神鐵人精神熏陶過(guò)的，在我們的血液當(dāng)中，就應(yīng)該有“有紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的基因，特別是在兩個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中央和省委對(duì)大慶寄予厚望，我們更應(yīng)該抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，追求一流業(yè)績(jī)，全力以赴加快“三個(gè)發(fā)展”。海爾集團(tuán)能夠從一家小工廠(chǎng)成為家電行業(yè)巨頭，也是因?yàn)閳?jiān)持高質(zhì)量。會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，鐵人要求“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”，油田十一中隊(duì)要求“要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”。各級(jí)黨員干部要嚴(yán)格要求自我，反復(fù)錘煉自我，不斷砥礪作風(fēng)，不斷改善執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，究其實(shí)質(zhì)是工作作風(fēng)問(wèn)題。今后，要繼續(xù)加大問(wèn)責(zé)力度，將考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)于完成目標(biāo)、實(shí)績(jī)突出的要給予重獎(jiǎng)；要與干部的選拔使用掛鉤，形成干事有為、有為才有位的用人導(dǎo)向。加強(qiáng)考核，明確獎(jiǎng)懲，就是要體現(xiàn)干好干壞不一樣。要?jiǎng)?chuàng)新方式抓督查，圍繞督查的重點(diǎn)，探索建立政務(wù)督查、行政督查、績(jī)效督查、輿論督查“四位一體”大督查機(jī)制；要落實(shí)整改抓督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不整改不放過(guò)、群眾不滿(mǎn)意不放過(guò)、責(zé)任不追究不放過(guò)，確保事事有回音，件件有著落。抓發(fā)展就要重執(zhí)行，重執(zhí)行必須強(qiáng)督查。比如，我們堅(jiān)持“三維分工”辦法，實(shí)行“五個(gè)一”工作推進(jìn)模式，落實(shí)“五定”、“六?！贝胧?，都是著眼于抓落實(shí)、促執(zhí)行、求實(shí)效，在實(shí)踐中也取得了較好效果，今后還要繼續(xù)堅(jiān)持。我們都有這樣的體會(huì)，部署一項(xiàng)工作，如果不明確責(zé)任，只是一般性的號(hào)召，大多都會(huì)流于形式，很難取得實(shí)際效果。一流的執(zhí)行力要靠一流的制度來(lái)保障。以寬松的政策支持干事創(chuàng)業(yè)者，尊重和關(guān)心干事創(chuàng)業(yè)的同志，設(shè)身處地為他們排憂(yōu)解難；以寬容的精神善待干事創(chuàng)業(yè)者，只要出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展、為了工作，不是謀取個(gè)人和小團(tuán)體私利，都應(yīng)寬容對(duì)待，不打棍子，不抓辮子，不扣帽子。我們往往會(huì)有這樣的感受，一項(xiàng)工作如果陷入思維習(xí)慣的泥潭中，很難實(shí)現(xiàn)突破，但只要我們變一下角度，就會(huì)另有一片天地。我們?cè)趯?shí)際工作中，可能會(huì)遇到許多暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，而停留在僵持狀態(tài)，那么就不要鉆牛角尖、走死胡同，有時(shí)會(huì)通過(guò)解決其外圍問(wèn)題，最終使問(wèn)題迎刃而解。他們模擬網(wǎng)絡(luò)上流行的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”游戲，辟建了現(xiàn)實(shí)版的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”，把一畝土地分成若干個(gè)小區(qū)域，由城里的人種植認(rèn)領(lǐng)，同樣的土地面積，通過(guò)巧妙的包裝創(chuàng)新，土地收益便增長(zhǎng)了十多倍，這很值得我們深思。我們身邊就有很好的例子。其次還要熟練掌握創(chuàng)新技巧。不管形勢(shì)怎么變化，問(wèn)題如何復(fù)雜，只要抽絲剝繭，究其本質(zhì)，就能找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。首先要把握規(guī)律去創(chuàng)新。對(duì)此，有的同志說(shuō)“創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難”。三要講求創(chuàng)新方法。上述這些問(wèn)題，是全市上下共同面臨的問(wèn)題，也是迫切需要解決和回答好的重大實(shí)踐課題，需要我們堅(jiān)持創(chuàng)新的思維，鼓足創(chuàng)新的勇氣，拿出創(chuàng)新的招法。學(xué)鍵書(shū)記強(qiáng)調(diào)，大慶的發(fā)展處于“六個(gè)關(guān)鍵時(shí)期”，對(duì)應(yīng)要解決一系列戰(zhàn)略性問(wèn)題。創(chuàng)新是永恒的主題，今天特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，是由大慶發(fā)展所處歷史方位決定的。另一種方法反過(guò)來(lái)進(jìn)行思考，既然人不能從缸里爬出來(lái)，那么就讓水從缸里流出去，同樣可以達(dá)到人水分離的目的，于是就把缸砸碎了，把人救了出來(lái)。一個(gè)同伴游玩時(shí)掉進(jìn)了水缸里，需要營(yíng)救。三是要培育逆向思維，就是站在對(duì)立面進(jìn)行思考，人棄我取，人進(jìn)我退，人正我反。我們知道，現(xiàn)在銀行貸款對(duì)抵押要求很?chē)?yán)，主要局限于土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，而中小企業(yè)又不具備抵押條件，導(dǎo)致貸款難?，F(xiàn)在看，油田用地反而成了他們的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛吞锏幕A(chǔ)設(shè)施配套齊全，他們發(fā)展園區(qū)就省去了大量的財(cái)政資金。當(dāng)時(shí)看，土地是他們的短腿。在實(shí)際工作中，我們就是要以辯證的思維看劣勢(shì)，善于把劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。培育創(chuàng)新思維，需要多角度認(rèn)識(shí)事物，在這里向大家介紹三種思維方式。創(chuàng)新思維的根本要求在于新，本質(zhì)在于超越，它的最大障礙是思維定勢(shì)，主要是“三個(gè)盲從”，盲從于權(quán)威，信專(zhuān)家信領(lǐng)導(dǎo)，就是不信自己；盲從于大眾，看到大家都這么干，自己也就隨大流跟著干；盲從于經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)過(guò)去一直是這么干的，就堅(jiān)持老做法不改變。那么怎么樣才能做到創(chuàng)新呢。學(xué)鍵書(shū)記批示：“還是這些干部職工，還是這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槔砟钭兞?，體制機(jī)制變了，從而帶來(lái)了單位面貌的變化”。創(chuàng)新在執(zhí)行過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上級(jí)布臵的每一項(xiàng)任務(wù)，決不是讓你機(jī)械地貫徹執(zhí)行，二是讓你結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)造、有所發(fā)揮，這樣才能達(dá)到較好效果。各級(jí)黨員干部一定要切實(shí)增強(qiáng)時(shí)間觀念，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)工作，認(rèn)準(zhǔn)的事毫不猶豫，決定的事抓緊落實(shí)。今年面臨著市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆。我們必須及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，快行動(dòng)、猛突進(jìn)、狠落實(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。緊緊抓住國(guó)家進(jìn)一步支持東北老工業(yè)基地振興的減稅、免稅政策，尤其是十一大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有八個(gè)直接關(guān)系大慶，政策環(huán)境十分有利。當(dāng)前，我們要牢牢把握中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的寶貴機(jī)遇，以及我省重點(diǎn)建設(shè)“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”和實(shí)施“十大工程”、中油集團(tuán)在大慶建設(shè)“五大基地”的歷史機(jī)遇，跑起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、熱起來(lái)，加大力度向上爭(zhēng)取，力爭(zhēng)把更多的項(xiàng)目和資金拿回大慶。一是搶機(jī)遇。三要樹(shù)立“等不得”的危機(jī)感，提高效能抓落實(shí)。三是破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾，我們慢不得。而且原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)10年的任務(wù)已過(guò)大半，掩護(hù)接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金期”越發(fā)珍貴。二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐更加緊迫，我們慢不得。去年9月，憲魁省長(zhǎng)剛剛履職，就來(lái)我市視察調(diào)研，要求我們“勇當(dāng)全省加快發(fā)展的排頭兵、資源型城市轉(zhuǎn)型排頭兵、城市化和城市現(xiàn)代化排頭兵、弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神排頭兵”。溫家寶總理要求我們“著力培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加快大慶城市轉(zhuǎn)型”。一是落實(shí)中央和省委要求，我們慢不得。二要樹(shù)立“慢不得”的緊迫感，搶前抓早抓落實(shí)。浙江舟山為突破海島經(jīng)濟(jì)束縛，提出實(shí)施“登陸戰(zhàn)略”，自籌資金100多億元，建設(shè)了3座跨海大橋，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。大慶的傳統(tǒng)是，定的事就干、說(shuō)的事就辦！油田開(kāi)發(fā)初期，是有工人憑著“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的大無(wú)畏精神，人拉肩扛運(yùn)磚機(jī)、破冰端水保開(kāi)鉆、跳進(jìn)泥漿壓井噴，硬是在一 片荒原上建起了大油田，這就是一種破除萬(wàn)難、敢于犧牲的擔(dān)當(dāng)精神。一要樹(shù)立“推不得”的責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)抓落實(shí)。責(zé)任既是職責(zé)、也是使命?？傊瑯?shù)立戰(zhàn)略思維和世界眼光，絕不是一句空話(huà)，要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，把這一思維融匯到工作落實(shí)當(dāng)中去。比如，2010年，我市服務(wù)外包業(yè)務(wù)執(zhí)行額實(shí)現(xiàn)67億元，在全國(guó)21個(gè)服務(wù)外包示范城市中位列第10位。學(xué)鍵書(shū)記曾給我們推薦過(guò)的三本書(shū)，有一本叫《世界是平的》，大致內(nèi)容是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界的扁平化趨勢(shì)，使地球變得像一個(gè)小小的“村莊”。要在簡(jiǎn)潔明快中繪制北國(guó)風(fēng)光文化，看一眼就可以引發(fā)很多的想象”。我們的亭子就要用北方簡(jiǎn)介明快的木材，用現(xiàn)在的好板材，可以設(shè)計(jì)成彎曲。還有日本園林的手法也不能搬來(lái)用，日本園林是學(xué)中國(guó)漢唐時(shí)期的設(shè)計(jì)。在西方最成功的是浮雕，每個(gè)浮雕都有一個(gè)故事，一個(gè)故事附帶一個(gè)浮雕。給我印象最深的是他講到大慶百湖藝術(shù)苑建筑風(fēng)格時(shí)的一段論述，在這里讀給大家?！彼裕h員領(lǐng)導(dǎo)干部必須與時(shí)俱進(jìn)，跟緊世界形勢(shì)，始終站在時(shí)代的前列，“跳出大慶看大慶，站在高處看大慶，分析對(duì)比看大慶”，在更高層次上把握和推動(dòng)自身工作。世界眼光和戰(zhàn)略思維是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，它決定著領(lǐng)導(dǎo)水平的高低和執(zhí)行能力的大小，決定著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平和前景。學(xué)鍵書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，全市黨員干部要樹(shù)立世界眼光和戰(zhàn)略思維。只有把當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，把近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一起來(lái)，才能使眼前工作立竿見(jiàn)影，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，達(dá)到較好的執(zhí)行效果。立足當(dāng)前，就是要從當(dāng)前最迫切需要研究和解決的問(wèn)題入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效，避免不切實(shí)際。那種只顧眼前利益，急功近利，做表面文章，甚至以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展，是短視行為；那種只考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不顧當(dāng)前發(fā)展的行為，是好高騖遠(yuǎn)。三是處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要防止兩種傾向，第一種是強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，要求整體劃一，影響個(gè)人發(fā)揮；第二種是強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)，各自為政，以個(gè)人為中心削弱和擺脫集體領(lǐng)導(dǎo)。每名黨員干部要牢記自己是集體中的一員，盡管分工不同，承擔(dān)的工作任務(wù)不一樣，都要從單位整體的角度來(lái)考慮自身工作，以整體發(fā)展為己任，個(gè)人利益服從集體利益，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。二是處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。比方說(shuō)，站在局部考慮問(wèn)題可能是大局，但從全局角度來(lái)講就是小局，有時(shí)為了大局還會(huì)犧牲小局，尤其是在規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、城市建設(shè)等方面，要維護(hù)全市整體布局。這就要求我們?cè)谙雴?wèn)題、做決策、謀發(fā)展的時(shí)候，要善于站在全市大局的高度謀劃和推動(dòng)自身工作，主動(dòng)融入大局，努力促進(jìn)大局，始終與大局“同頻共振”。就拿全市來(lái)講，大慶的事業(yè)是一個(gè)整體，這個(gè)整體由很多局部組成，這里面包括縣區(qū)的工作、部門(mén)的工作，共同支撐著整個(gè)大局。一是處理好局部與全局的關(guān)系。對(duì)于黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，有沒(méi)有大局觀，是衡量黨性強(qiáng)不強(qiáng)、覺(jué)悟高不高、政治上成熟與否的重要標(biāo)志，也是決定有沒(méi)有執(zhí)行力的重要因素。大局觀是一種把握整體和關(guān)鍵的戰(zhàn)略思想。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞提高執(zhí)行力，把遇到的困難、碰到的疑惑梳理出來(lái)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去研究，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去破解，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，努力吧學(xué)習(xí)的過(guò)程變成思考解決問(wèn)題的過(guò)程，切實(shí)把學(xué)習(xí)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為謀求工作的思路、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)、推進(jìn)工作的舉措。主要是要帶著問(wèn)題去學(xué)，在學(xué)習(xí)中找答案。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。前幾年，他出了一本書(shū)叫《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》，就引起了很大反響。要立足崗位學(xué)習(xí)，不管是抓工業(yè)的還是抓農(nóng)業(yè)的，抓社會(huì)建設(shè)的還是抓城市管理的，都要做到了解上面的，熟知外面的，把握自己的，真正成為本領(lǐng)域的專(zhuān)家、內(nèi)行。我們講學(xué)習(xí)，不是毫無(wú)目的的學(xué)，而是要體現(xiàn)針對(duì)性，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。所以，我們一定要從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，沉得下心，撲下身子，多擠時(shí)間學(xué)習(xí)，真正通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高能力素質(zhì)。我們工作再忙，還能忙過(guò)省委吉書(shū)記嗎？他到黑龍江僅兩年多的時(shí)間，在工作之余還寫(xiě)了《學(xué)思 錄》、《鑒知錄》、《黃土吟黃土賦》等著作。現(xiàn)在看，我們有些黨員干部思想浮躁，讀書(shū)讀個(gè)皮兒，看報(bào)看個(gè)題兒，不想學(xué)、不愿學(xué)、學(xué)不進(jìn)的“厭學(xué)假學(xué)”現(xiàn)象嚴(yán)重，以致存在嚴(yán)重的“本領(lǐng)恐慌”和能力危機(jī)。有人做過(guò)評(píng)估，如果一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的知識(shí)就會(huì)折舊80%，可以說(shuō)一張文憑混一輩子。隨著全球化、工業(yè)化、信息化、城市化步伐加快，知識(shí)更新的速度驚人。如果不加強(qiáng)讀書(shū)學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，難以承擔(dān)起加快發(fā)展的重任，提高執(zhí)行力也就無(wú)從談起。要通過(guò)學(xué)習(xí)，從歷史經(jīng)驗(yàn)中找借鑒，從科學(xué)理論中找方法，從實(shí)踐探索中找經(jīng)驗(yàn)。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“從古今中外歷史中可以看到這樣的現(xiàn)象：事有所成必是學(xué)有所成；領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)學(xué)習(xí)的水平在很大程度上決定著工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。只有學(xué)明白，才能想明白、說(shuō)明白、干明白。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行的本領(lǐng)。眼界決定境界，視野決定高度，思路決定高度。三、提高執(zhí)行力的有效途徑下面結(jié)合多年的工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得，就如何提高執(zhí)行力談幾點(diǎn)看法，與大家商榷。——不重執(zhí)行是作風(fēng)問(wèn)題。能力是高效執(zhí)行的重要前提。缺乏“全市一盤(pán)棋”的大局觀，將個(gè)人或局部利益凌駕于全局利益之上，遇到