【正文】 理管理學(xué)》《護(hù)理科研》《統(tǒng)計(jì)學(xué)》及專科期刊、書籍等。培訓(xùn)方式為自學(xué)。②理論講座：積極參加?？茖W(xué)術(shù)小組講座，每年參加培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)。（2）技能培訓(xùn)：?？萍夹g(shù)操作。（3）院外進(jìn)修學(xué)習(xí)或?qū)？谱o(hù)士培訓(xùn)，達(dá)專業(yè)（科）護(hù)士要求。：每?jī)赡暧舍t(yī)院?？谱o(hù)理委員會(huì)進(jìn)行理論、操作及科研水平考核，對(duì)其?？谱o(hù)士能力進(jìn)行復(fù)核。第五篇：護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法護(hù)理人員培訓(xùn)與考核管理辦法護(hù)理人員的教育培訓(xùn)是指各級(jí)護(hù)理人員因業(yè)務(wù)技術(shù)需要而接受的知識(shí)更新、崗位培訓(xùn)為主題的一種終身性教育，為提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，特制定護(hù)理人員教育培訓(xùn)、考核管理辦法。一、明確培訓(xùn)目標(biāo)護(hù)理部針對(duì)不同層次護(hù)理人員制訂《護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃》、《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》，明確各級(jí)護(hù)理管理人員、不同職稱、不同學(xué)歷護(hù)理人員、專科護(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)、理論培訓(xùn)內(nèi)容、二手房理技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容及達(dá)標(biāo)要求，并按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。（一）各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)重點(diǎn)：護(hù)理管理人員注重培訓(xùn)護(hù)理管理能力（包括行政管理、教育管理）、護(hù)理學(xué)科學(xué)技術(shù)研究水平。新聘用護(hù)士注重提高“三基”水平和能力，并注重受崗敬業(yè)、鞏固墳業(yè)思想等方面的教育。?？谱o(hù)士注重補(bǔ)充醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)新理論、新知識(shí)、新方法、鞏固、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技能操作，培養(yǎng)科研能力，更新?？谱o(hù)理技能，提高危重患者監(jiān)護(hù)和搶救配合能力，不斷提高綜合護(hù)理水平及臨床帶教能力。（二）護(hù)士長(zhǎng)參考《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》制訂科室《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》、新聘用護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照“計(jì)劃”落實(shí)培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)方式掂理部采取多渠道、多途徑、對(duì)護(hù)理管理人員、護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（一）安排護(hù)理人員赴國(guó)內(nèi)、外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)、提高護(hù)理工作的科技含量。、（二）積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)各級(jí)護(hù)理人員崗位成才、自學(xué)成才，著力提高整體素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。（三）注重新生力量培養(yǎng)使用，對(duì)于新招聘護(hù)理人員實(shí)行重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)后定崗，創(chuàng)造條件，讓新任護(hù)士學(xué)有所用，充分調(diào)動(dòng)積極性。（四）加快?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，根據(jù)臨床?？谱o(hù)理領(lǐng)域的工作需要，有計(jì)劃地培養(yǎng)專業(yè)化護(hù)理骨干，在重癥臨護(hù)、急診急救、器官移植護(hù)理、手術(shù)室護(hù)理、腫瘤病人護(hù)理等專科護(hù)理領(lǐng)域開展專業(yè)培訓(xùn)，提高護(hù)理工作的技術(shù)含量。（五）突出護(hù)士在職教育的專業(yè)性、針對(duì)性地開展墳科技能的培訓(xùn)和考核，提高綜合服務(wù)能力，積極為護(hù)士搭建平臺(tái)，展現(xiàn)才華。（六）護(hù)理部每年積極申請(qǐng)舉辦國(guó)家級(jí)或云南省繼續(xù)教育項(xiàng)目12項(xiàng)，舉辦本院護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)班、新護(hù)址崗前培訓(xùn)班、專項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)化班等，通過(guò)短期集中培訓(xùn)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓寬思維，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。（七）組織護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士“三基”操作競(jìng)?cè)?，培養(yǎng)護(hù)理技術(shù)能手和帶教師資。三、考核（一）考核方式護(hù)理人員實(shí)行分級(jí)、分類考核，即“護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)”對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)考核，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理人員考核。“護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)”對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)考核（1）護(hù)理部每月按照綜合護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)查對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核。（2）考核資料由護(hù)理部進(jìn)行匯總、整理、歸納、結(jié)合病區(qū)護(hù)理質(zhì)量做出綜合性績(jī)效評(píng)價(jià)。（3）護(hù)理部每月15日前將上月綜合護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果以《護(hù)理質(zhì)量考核情況反饋表》形式反饋到各科室，引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)分析科室管理中存在的問題，以便持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理人員考核護(hù)十長(zhǎng)擬定考核計(jì)劃，每月對(duì)新護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作考核，每半年對(duì)?？谱o(hù)士進(jìn)行?？谱o(hù)理理論知識(shí)及?？谱o(hù)理技術(shù)操作考核，詳細(xì)記錄考核時(shí)間，內(nèi)容、成績(jī)、成績(jī)填寫于《護(hù)理人員分層培訓(xùn)和考訓(xùn)手冊(cè)“護(hù)理人員考核成績(jī)登記表》上，護(hù)理部不定期抽查。護(hù)理部動(dòng)態(tài)觀察，定期考察評(píng)定，考核各層次護(hù)士的專科護(hù)理理論及護(hù)理技能的能力，保證各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率≥80%。（二）考核要求“三基”考核要求：（1）護(hù)理部組織“三基”理論考核，初職以下護(hù)士，聘用護(hù)士每年必須參加二次，中職以上護(hù)士必須參加一次，50歲以上為開卷，要求參考率達(dá)90%，護(hù)理基礎(chǔ)理論考核合格率≥90%（80分合格）。（2）護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士進(jìn)行“三基”護(hù)理技術(shù)抽考，工作5年內(nèi)護(hù)士部集中抽考，工作5年以上護(hù)士由護(hù)理部到臨床科室抽考，各級(jí)護(hù)理人員每年必須參加一次，要求參考率達(dá)90%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率≥95%（80分合格）“?？谱o(hù)理”考核要求：科室每年組織二次專科護(hù)理理論考核，根據(jù)專科護(hù)理要求組織?？谱o(hù)理技術(shù)操作考核，要求參考率達(dá)90%，護(hù)理?？评碚摽己撕细衤省?0%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率≥95%（理論80分合格，操作80分合格）。CPR急救技術(shù)考核要求。護(hù)理部每年組織護(hù)理人員參加CPR考垓，要求人人考核合格。修訂日期：2012年1月