公司總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系[范文]-資料下載頁
2024-11-14 12:01本頁面
【正文】 目建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)。2．對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3．對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)。4．對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)底洽商談判、合同簽訂洽談參與權(quán)。5．對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)。6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。7．對(duì)分管部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。、監(jiān)理部、施工企業(yè)獎(jiǎng)罰監(jiān)督權(quán)力。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、三、四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。十一、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
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