【正文】 企業(yè)文化通常是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。同理，所謂部門文化就是指企業(yè)中一個分布于各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。2”清華大學教授、著名經(jīng)濟學家魏杰在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中給企業(yè)文化下了這么一個定義:所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。3”企業(yè)文化的功能（1）凝聚功能： 企業(yè)文化具有極強的凝聚力，它可以把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。（2）激勵功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。（3）約束功能：企業(yè)文化的約束功能在組織內(nèi)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是通過制度反映的，企業(yè)的規(guī)章制度、責任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做，禁止怎樣做；另一方面是由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補規(guī)章制度的不足，它往往給人以啟迪心靈、提升境界、追求完美的心理。（4）導向功能：所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。（5）輻射功能：所謂輻射功能就是一個企業(yè)的文化向外部的擴散和影響。企業(yè)文化作為一種文化形態(tài)，是民族的社會文化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)文化還具有協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能等其他功能。企業(yè)文化是一項巨大的無形資產(chǎn)，利用它無形的力量實現(xiàn)著各項功能，為企業(yè)帶來高的美譽度和高的生產(chǎn)力。4”二、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)。把企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作思想政治工作是解決人的思想、觀點、政治立場問題,提高人們思想覺悟的工作,是黨的工作的重要組成部分,使人們確立正確的立場、觀點,掌握正確的思想方法和工作方法。由此可見,思想政治工作與企業(yè)文化中的精神文化建設(shè)是有共同之處的，兩者的共同點在于:工作對象都是人,工作內(nèi)容都在于精神層面,工作目的都是實現(xiàn)企業(yè)員工價值理念趨同的。于是,不少企業(yè)容易將其改頭換面,將原來的企業(yè)黨委政工部或者宣傳部改為企業(yè)文化部,將思想政治工作研究會改成了企業(yè)文化研究會,其實換湯不換藥,工作內(nèi)容、工作對象、工作方法都沒有變化。把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文體活動把企業(yè)文化等同于文體活動也是常見的一個誤區(qū)。不少企業(yè),不是是知識競賽、演講比賽、事跡報告會。就是籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽。不可否認,競賽活動也好,體育比賽也好,文藝演出也好,的確有助增強員工的團隊意識和榮譽感,能夠增進友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才,因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體,要把這些問題活動當成企業(yè)文化的全部就值得商榷了。把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)口號把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)口號也是一些企業(yè)容易走的誤區(qū)。這種企業(yè)往往是設(shè)計一套朗朗上口的口號,而且這些口號都有趨同化的趨勢,往往是“團進、奮進、奉獻、創(chuàng)新”等比較老套的口號 ,忽略企業(yè)特性的表達等等。然后把這些口號上墻,就成了企業(yè)文化。于是,一走進企業(yè)的大門,就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標語口號,如“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向。能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴,得到員工的認同。是否有本企業(yè)的特色,卻沒人說得清楚。把企業(yè)文化建設(shè)等同于塑造員工在企業(yè)文化建設(shè)中,一些企業(yè)管理者簡單地認為,企業(yè)文化就是塑造員工,就是通過員工的行為習慣、價值理念、思想觀念甚至道德取向與企業(yè)領(lǐng)導同質(zhì)化、統(tǒng)一化,建設(shè)思想上的“大一統(tǒng)”局面。這就大大僵化了員工創(chuàng)造性和積極主動性,違反了企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”的原則。如果一味地強調(diào)“造人” ,最終必然會造成員工逆反心理的產(chǎn)生,必然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展,必然導致企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)點和最終結(jié)果的“大不同”。三、企業(yè)文化建設(shè)建議。人作為社會環(huán)境和時代的產(chǎn)物,對集體(或企業(yè))具有依賴性。同時,人是自己命運的主人,在適應(yīng)環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時也創(chuàng)造文化?，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)要堅持“以人為本”的原則。堅持以人為本要突出解決三個問題:一是充分地重視人。二是正確地看待人。三是有效地激勵人。只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競爭力。首先,要為職工搭建學習的平臺,使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學習機會。其次,要選準學習載體。要把創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工以及創(chuàng)建學習型黨組織作為提升職工綜合素質(zhì)的重要載體,使職工養(yǎng)成自學學習、終身學習的理念,并通過培訓、自學、崗位實踐、學習交流等方式,拓寬學習渠道,為職工學習搭建良好的平臺。三是要建立一套科學完整的考評激勵機制,做到人盡其用,人盡其才。（1）組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構(gòu)、職責分工、物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等。企業(yè)通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,落實工作職責,明確工作目標,強化考核和來推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。（2）行為規(guī)范體系。首先,加強職工社會責任意識、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育和建設(shè),形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。其次,要規(guī)范職工的日常行為和崗位,最終達到規(guī)范成自然、自然成習慣、習慣成文化。（3）考核評價體系。建立健全考核評價體系,是對企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果評估認定的有效形式,只有建立相配套的考核評價標準和辦法,才能助推企業(yè)文化建設(shè)逐步向健康方向發(fā)展。[1] 艾倫肯尼迪、特雷斯迪爾著，葉永青等譯，企業(yè)文化，上海:上?？萍嘉墨I出版社，1989.[2] 郭紀金,企業(yè)文化,廣州:中山大學出版社, 1995.[3] 羅長海,企業(yè)文化學,北京:中國人民大學出版社, 1999.[4] 胡聯(lián)奎著, 呂一林譯，企業(yè)文化的治理與改造，北京:新華出版社, 1991.