【正文】 企業(yè)文化通常是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。同理，所謂部門文化就是指企業(yè)中一個(gè)分布于各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。2”清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中給企業(yè)文化下了這么一個(gè)定義:所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。3”企業(yè)文化的功能（1）凝聚功能： 企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，它可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。（2）激勵(lì)功能：共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。（3）約束功能：企業(yè)文化的約束功能在組織內(nèi)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是通過制度反映的，企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做，禁止怎樣做；另一方面是由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，它往往給人以啟迪心靈、提升境界、追求完美的心理。（4）導(dǎo)向功能：所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。（5）輻射功能：所謂輻射功能就是一個(gè)企業(yè)的文化向外部的擴(kuò)散和影響。企業(yè)文化作為一種文化形態(tài)，是民族的社會(huì)文化系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)文化還具有協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能等其他功能。企業(yè)文化是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)，利用它無形的力量實(shí)現(xiàn)著各項(xiàng)功能，為企業(yè)帶來高的美譽(yù)度和高的生產(chǎn)力。4”二、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)。把企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作思想政治工作是解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題,提高人們思想覺悟的工作,是黨的工作的重要組成部分,使人們確立正確的立場、觀點(diǎn),掌握正確的思想方法和工作方法。由此可見,思想政治工作與企業(yè)文化中的精神文化建設(shè)是有共同之處的，兩者的共同點(diǎn)在于:工作對象都是人,工作內(nèi)容都在于精神層面,工作目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值理念趨同的。于是,不少企業(yè)容易將其改頭換面,將原來的企業(yè)黨委政工部或者宣傳部改為企業(yè)文化部,將思想政治工作研究會(huì)改成了企業(yè)文化研究會(huì),其實(shí)換湯不換藥,工作內(nèi)容、工作對象、工作方法都沒有變化。把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文體活動(dòng)把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)也是常見的一個(gè)誤區(qū)。不少企業(yè),不是是知識競賽、演講比賽、事跡報(bào)告會(huì)。就是籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽。不可否認(rèn),競賽活動(dòng)也好,體育比賽也好,文藝演出也好,的確有助增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,能夠增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體,要把這些問題活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的全部就值得商榷了。把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)口號把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)口號也是一些企業(yè)容易走的誤區(qū)。這種企業(yè)往往是設(shè)計(jì)一套朗朗上口的口號,而且這些口號都有趨同化的趨勢,往往是“團(tuán)進(jìn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”等比較老套的口號 ,忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。然后把這些口號上墻,就成了企業(yè)文化。于是,一走進(jìn)企業(yè)的大門,就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向。能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴,得到員工的認(rèn)同。是否有本企業(yè)的特色,卻沒人說得清楚。把企業(yè)文化建設(shè)等同于塑造員工在企業(yè)文化建設(shè)中,一些企業(yè)管理者簡單地認(rèn)為,企業(yè)文化就是塑造員工,就是通過員工的行為習(xí)慣、價(jià)值理念、思想觀念甚至道德取向與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同質(zhì)化、統(tǒng)一化,建設(shè)思想上的“大一統(tǒng)”局面。這就大大僵化了員工創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性,違反了企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”的原則。如果一味地強(qiáng)調(diào)“造人” ,最終必然會(huì)造成員工逆反心理的產(chǎn)生,必然會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展,必然導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和最終結(jié)果的“大不同”。三、企業(yè)文化建設(shè)建議。人作為社會(huì)環(huán)境和時(shí)代的產(chǎn)物,對集體(或企業(yè))具有依賴性。同時(shí),人是自己命運(yùn)的主人,在適應(yīng)環(huán)境過程中改變環(huán)境,在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化?，F(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”,就是把人作為企業(yè)管理的決定因素,把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則。堅(jiān)持以人為本要突出解決三個(gè)問題:一是充分地重視人。二是正確地看待人。三是有效地激勵(lì)人。只有企業(yè)職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提升,做到人盡其才,才盡其用,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,提升競爭力。首先,要為職工搭建學(xué)習(xí)的平臺,使每一名職工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次,要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)載體。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為提升職工綜合素質(zhì)的重要載體,使職工養(yǎng)成自學(xué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實(shí)踐、學(xué)習(xí)交流等方式,拓寬學(xué)習(xí)渠道,為職工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺。三是要建立一套科學(xué)完整的考評激勵(lì)機(jī)制,做到人盡其用,人盡其才。（1）組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等。企業(yè)通過制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,落實(shí)工作職責(zé),明確工作目標(biāo),強(qiáng)化考核和來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。（2）行為規(guī)范體系。首先,加強(qiáng)職工社會(huì)責(zé)任意識、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育和建設(shè),形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會(huì)氛圍。其次,要規(guī)范職工的日常行為和崗位,最終達(dá)到規(guī)范成自然、自然成習(xí)慣、習(xí)慣成文化。（3）考核評價(jià)體系。建立健全考核評價(jià)體系,是對企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果評估認(rèn)定的有效形式,只有建立相配套的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法,才能助推企業(yè)文化建設(shè)逐步向健康方向發(fā)展。[1] 艾倫肯尼迪、特雷斯迪爾著，葉永青等譯，企業(yè)文化，上海:上海科技文獻(xiàn)出版社，1989.[2] 郭紀(jì)金,企業(yè)文化,廣州:中山大學(xué)出版社, 1995.[3] 羅長海,企業(yè)文化學(xué),北京:中國人民大學(xué)出版社, 1999.[4] 胡聯(lián)奎著, 呂一林譯，企業(yè)文化的治理與改造，北京:新華出版社, 1991.