xx煤礦人員準(zhǔn)入制度(定崗定編)-資料下載頁
2024-11-10 01:00本頁面
【正文】 定崗定編方案為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際，制定本方案。一、單位基本情況及工作職能辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及82個村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。單位機(jī)構(gòu)編制情況：單位規(guī)格為股級、經(jīng)費上級撥付，編制數(shù)個。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財務(wù)、檔案室、收款室）；新農(nóng)合辦公室；全科門診（內(nèi)科、外科、婦科、護(hù)理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫(yī)技（放射、B超、檢驗）。二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅持以人為本，注重業(yè)績和能力，同時兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。（二）基本原則通過定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源。堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則。堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。三、人員定崗定編基本條件遵守憲法和法律；具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；適應(yīng)崗位要求的身體條件。四、定崗定編情況管理人員情況：管理辦公室5人(院長1人，副院長4人)。專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財務(wù)3人、檔案室4人、收款室3人）；新農(nóng)合辦公室5人；全科門診24人（內(nèi)科7人、外科5人、婦科護(hù)理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫(yī)技6人（放射、B超4人、檢驗2人）。單位中層崗位設(shè)置情況:各科室設(shè)置科室長一名，具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員兼任。(定崗情況可見附表)五、相關(guān)問題的處理意見 按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。六、組織實施步驟及時間安排嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署時間執(zhí)行。第五篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照精干高效、誠信務(wù)實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、基本原則遵守國家政策法律嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時，最大化滿足員工的合理需求。擇優(yōu)選用落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。三、分流對象定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。四、分流安排的主要途徑及辦法轉(zhuǎn)崗工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。待崗培訓(xùn)因個人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會最低工資為準(zhǔn)；2）享受國家要求企業(yè)承擔(dān)的社會保險待遇，保險待遇應(yīng)由個人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除；3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計算。待崗培訓(xùn)期限為一個月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實施及費用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個月待崗培訓(xùn)時間，延長的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。解除勞動關(guān)系不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關(guān)系。待崗培訓(xùn)期滿或延長待崗培訓(xùn)期滿，未按時參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關(guān)系。延長待崗培訓(xùn)時間后，考核仍不合格的，解除勞動關(guān)系。五、實施步驟信息收集各部門統(tǒng)計分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報品質(zhì)部。分流安排品質(zhì)部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。分流計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究批準(zhǔn)后，組織實施。后續(xù)管理對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類統(tǒng)計、分類管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。六、工作要求為確保分流工作順利進(jìn)行，各部門制定具體分流方案；各部門負(fù)責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對本部門人員分流工作負(fù)主要責(zé)任，部門其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負(fù)責(zé)人開展分流工作，不能推諉責(zé)任；人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；品質(zhì)部負(fù)責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實。品質(zhì)部2013年2月18日
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1