【正文】 組合的方式。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。如果在系統(tǒng)或流程的變革中沒有對(duì)崗位進(jìn)行相應(yīng)的改變，這種變革注定不會(huì)成功。事實(shí)上，這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對(duì)公開報(bào)名人員進(jìn)行資格條件審查。浙江聯(lián)通目前的工作流程存在著一定問題，如公司正在推行的ERP系統(tǒng)由于缺少業(yè)務(wù)流程的預(yù)先優(yōu)化，并沒有對(duì)企業(yè)的工作效率起到明顯改善，反而對(duì)一部分工作的效率起到的相反的作用。（二）基本原則通過(guò)定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源。六、組織實(shí)施步驟及時(shí)間安排嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署時(shí)間執(zhí)行。待崗培訓(xùn)期間：1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會(huì)最低工資為準(zhǔn)；2）享受國(guó)家要求企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，保險(xiǎn)待遇應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除；3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。分流計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。五、實(shí)施步驟信息收集各部門統(tǒng)計(jì)分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報(bào)品質(zhì)部。四、分流安排的主要途徑及辦法轉(zhuǎn)崗工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。單位中層崗位設(shè)置情況:各科室設(shè)置科室長(zhǎng)一名，具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員兼任。二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想本著尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持以人為本，注重業(yè)績(jī)和能力，同時(shí)兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請(qǐng)擬任職的職位?，F(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果人員越來(lái)越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。崗位設(shè)計(jì)是通過(guò)滿足員工與工作有關(guān)的需求來(lái)提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。不同的工作流程必然帶來(lái)崗位設(shè)置的不同。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。包括該崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。編輯本段定崗定編的工作原則 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。③新職工試用期結(jié)束后，由人力科組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行新職工崗位能力綜合考評(píng)，出具考評(píng)結(jié)果，對(duì)不符合要求者填寫不予錄用的意見并上報(bào)公司人事部門。（4）崗位應(yīng)會(huì)要求：①機(jī)關(guān)各崗位：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，會(huì)使用計(jì)算機(jī)。g、嚴(yán)重的皮膚病。引進(jìn)設(shè)備操作工、瓦檢員、測(cè)風(fēng)測(cè)塵工、電器檢修工須具有高中、技?；蛞陨蠈W(xué)歷。定員的基本目標(biāo)是根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃來(lái)確定適合該崗位的人員任職要求及數(shù)量。一般在年底前人力科根據(jù)生產(chǎn)崗位需要、礦技術(shù)崗位余缺情況編制各工種及大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司人力科。其中，從事安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員必須具有從事井下工作2年以上的經(jīng)歷。b、嚴(yán)重的上呼吸道或支氣管疾病。③機(jī)關(guān)人員及地面其它生產(chǎn)輔助單位崗位人員健康狀況良好。（4）當(dāng)?shù)V生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大變化時(shí)，需修改定編定員計(jì)劃，如生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或減小、上級(jí)公司因管理需要時(shí)要求變動(dòng)的、經(jīng)營(yíng)狀況變化是需調(diào)整定編定員計(jì)劃。③短期務(wù)工人員，到礦后，人力科先進(jìn)行資格審查，對(duì)符合基本條件的人員由人力科組織各隊(duì)、安監(jiān)科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)面試，面試合格后接受安全培訓(xùn)，面試不合格的務(wù)工人員予以辭退。定編在這里包括定員。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式定崗定編轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)職位的影響和要求。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。一是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主定崗定編要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。它采用以為