xx煤礦人員準(zhǔn)入制度(定崗定編)-預(yù)覽頁
【正文】 在礦井現(xiàn)有的人員中調(diào)劑；在不能調(diào)劑的情況下，礦井上報人員需求計(jì)劃，由上級主管部門向社會招聘，招聘人員（包括大中專畢業(yè)生、外聘、內(nèi)部調(diào)動人員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等）經(jīng)必要的上崗培訓(xùn)合格后配備到各單位。2）短期務(wù)工人員①各區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位崗位設(shè)置提前一個月向礦人力科報用工計(jì)劃，人力科根據(jù)全礦用工狀況及生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際情況做出礦井短期用工需求計(jì)劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以招聘。第二篇：定崗定編定崗定編定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個崗位的人數(shù)。編輯本段什么是定崗定編定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。編輯本段定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。編輯本段定崗定編的要點(diǎn) 定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。編輯本段定崗定編的意義定崗的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程。崗位設(shè)計(jì)把整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個員工的層次。由于人的主觀能動性是難以預(yù)測的，所以，在任何時候，定崗定編都不可能是絕對準(zhǔn)確的，只可能是一種參考。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數(shù)。編輯本段“三定”的實(shí)施步驟(一)公布職位。(三)資格審查。(五)民主測評。編輯本段影響基本要素影響企業(yè)定崗定編的基本要素有以下幾個方面：1． 企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命：采用不同的競爭戰(zhàn)略，需要設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實(shí)施的大運(yùn)維管理模式就賦予了運(yùn)維部門較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前聯(lián)通側(cè)重與移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)也給予移動相關(guān)部門以相當(dāng)?shù)闹С郑?． 組織架構(gòu)：戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以支持，如部門職能的設(shè)計(jì)，管理的幅度，權(quán)利的架構(gòu)等等，聯(lián)通是通信運(yùn)營商中第一個設(shè)立大客戶部門的，這種設(shè)置的目的即為了集中力量搶奪高端用戶；3． 業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程包括技術(shù)流程，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控流程等等，流程的設(shè)計(jì)與企業(yè)整體運(yùn)行效率，與企業(yè)的定崗定編具有較大的關(guān)聯(lián)，工作流程的科學(xué)合理，可以對目前浙江聯(lián)通的因人設(shè)崗現(xiàn)象以避免。一、單位基本情況及工作職能辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及82個村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三、人員定崗定編基本條件遵守憲法和法律；具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；適應(yīng)崗位要求的身體條件。(定崗情況可見附表)五、相關(guān)問題的處理意見 按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。二、基本原則遵守國家政策法律嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時，最大化滿足員工的合理需求。待崗培訓(xùn)因個人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。解除勞動關(guān)系不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關(guān)系。分流安排品質(zhì)部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置方案和各項(xiàng)目人力資源需求情況，制定分流計(jì)劃。品質(zhì)部2013年2月18日
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