【正文】 分流安排品質(zhì)部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。待崗培訓(xùn)因個人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，進行待崗培訓(xùn)。(定崗情況可見附表)五、相關(guān)問題的處理意見 按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進取的工作熱情，促進醫(yī)院各項工作順利進行。編輯本段影響基本要素影響企業(yè)定崗定編的基本要素有以下幾個方面：1． 企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命：采用不同的競爭戰(zhàn)略，需要設(shè)計不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實施的大運維管理模式就賦予了運維部門較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前聯(lián)通側(cè)重與移動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)也給予移動相關(guān)部門以相當(dāng)?shù)闹С郑?． 組織架構(gòu)：戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要相應(yīng)的組織機構(gòu)予以支持，如部門職能的設(shè)計，管理的幅度，權(quán)利的架構(gòu)等等，聯(lián)通是通信運營商中第一個設(shè)立大客戶部門的，這種設(shè)置的目的即為了集中力量搶奪高端用戶；3． 業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程包括技術(shù)流程，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控流程等等，流程的設(shè)計與企業(yè)整體運行效率，與企業(yè)的定崗定編具有較大的關(guān)聯(lián)，工作流程的科學(xué)合理，可以對目前浙江聯(lián)通的因人設(shè)崗現(xiàn)象以避免。(三)資格審查。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數(shù)。崗位設(shè)計把整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個員工的層次。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進行控制。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。編輯本段定崗定編的要點 定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。編輯本段什么是定崗定編定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。2）短期務(wù)工人員①各區(qū)隊根據(jù)本單位崗位設(shè)置提前一個月向礦人力科報用工計劃，人力科根據(jù)全礦用工狀況及生產(chǎn)接續(xù)實際情況做出礦井短期用工需求計劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以招聘。②各生產(chǎn)單位采煤、機電、掘進工程師：熟悉本單位使用的各種設(shè)備性能及維護保養(yǎng)知識；會使用計算機。h、經(jīng)醫(yī)療鑒定，不適于從事井下工作的其他疾病。⑥其它各工種須具有初中或初中以上文化程度。3）在編制設(shè)置具體崗位需求計劃時，必須明確具體崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)，重點考慮崗位的能力要求、重要性、風(fēng)險程度等要素，具體人員準(zhǔn)入崗位能力標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：（1）文化程度及工作經(jīng)歷條件：①礦區(qū)隊級安全生產(chǎn)管理人員必須有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷和從事煤礦井下工作2年以上的經(jīng)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可擔(dān)任。第一篇：XX煤礦人員準(zhǔn)入制度(定崗定編)XX煤礦人員準(zhǔn)入制度一、每年末，礦人力科配合公司人力科完成全礦的定編、定崗和定員工作。②從事技術(shù)管理的工程技術(shù)人員必須具有井下工作一年以上的經(jīng)歷。（2）身體條件：①井下生產(chǎn)、輔助單位各工種：身體健康，無下列病癥之一：a、活動性肺結(jié)核病及肺外結(jié)核病。②原煤倉崗位工：身體健康，無恐高癥。③設(shè)備維護檢修工、操作工：熟練掌握檢修和操作本崗位設(shè)備的技能，會處理各種故障，發(fā)現(xiàn)事故會應(yīng)急處理。②對于短期務(wù)工人員，入礦前必須進行職業(yè)健康檢查，并由總醫(yī)院建立保存職工健康檔案。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。其實，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優(yōu)化”。企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。3）基于團隊的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行