【正文】 ，做好讀書筆記，為作風建設年活動順利開展奠定良好基礎，四是把好活動關，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，做出讓全體黨員摸得著、看得見、學得會的實際行動，通過多渠道、多層面、多形式的學習教育，進一步提高了項目黨員干部對開展作風建設年活動重要性和必要性的認識。通過學習，項目員工1統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了切實加強機關作風建設的深遠意義和具體要求，項目員工參與作風整頓的自覺性與積極性得到明顯提高。二、查擺問題、分析原因項目多次召開作風建設座談會，通過個人剖析、集體查找、領導點評、勞務分包反饋等程序，對照“理想缺失、信念不牢；學風不濃、業(yè)務不精；得過且過、玩風漸長；執(zhí)行不力、效率低下；服務不周、熱情不夠；約束不嚴、紀律松弛；節(jié)儉不夠、鋪張浪費；廉潔不嚴、吃拿卡要；配合不力、相互推諉；會議頻繁、文件過多”等十種作風行為，認真查找作風建設中存在的突出問題，深刻剖析問題成因。項目員工積極進行自我檢查、剖析，找出自身不良作風，并形成了500字以上深刻的自查報告。另外，項目紀檢監(jiān)察員將專題會上各位員工共同糾出的不良作風及提出的建議歸納總結(jié)，形成集體材料交項目領導審查，并整理成冊。三、制定舉措、解決問題項目根據(jù)每個員工排查出的主要問題和不足，認真制定具體詳細的作風整改優(yōu)化方案，做到時限明確、責任明確、標準明確；認真抓整改，抓緊落實整改措施，克服解決自身存在的不良作風。項目紀檢監(jiān)察員組織整改督查，堅持“四不放過”,即問題說不清不放過。整改措施不落實不放過。整改不到位不放過。不吸取教訓不放過。以高要求、嚴管理不斷提升項目團隊的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)公司“2083”目標提供堅強保障。四、歸納總結(jié)、鞏固提高為鞏固作風整改所取得的成果，深入切實地將作風整改持之以恒地堅持下去，項目對取得的成績并不滿足，繼續(xù)組織員工開展“回頭看”，對照之前個人的整改提高承諾，根據(jù)整改情況，由班子對職工的作風優(yōu)化情況進行評定，員工對班子成員進行書面評定。建立了長效機制,鞏固整改成果，提高項目黨員干部職工整體形象。在今年的開展“作風建設年”活動中，項目認真按照局、公司的部署，積極響應，結(jié)合工作實際，認真研究實施方案，提出了提升項目效能的措施，把“強化作風建設，創(chuàng)建和諧項目”作為主題。明確開展作風建設的目的和任務，扎實做好了每個階段的工作，使錦江項目在“作風建設年”活動中，強化管理，注重實效，優(yōu)化服務，使項目作風有明顯的轉(zhuǎn)變，對一些存在的問題也進行了認真的整改。經(jīng)過一年“作風建設年”活動取得了較好的效果。項目部2013年8月9日第五篇：項目團隊建設總結(jié)中國五冶集團路橋工程分公司2017年項目團隊建設總結(jié)2017年11月30日項目團隊建設總結(jié)2017年路橋分公司根據(jù)集團工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身情況，針對項目管理團隊，制定了建立發(fā)展提升類團隊和常規(guī)團隊的目標與計劃。同時為加強項目管理團隊建設，提升項目團隊管理水平，保障現(xiàn)有和儲備團隊在今后實施的各類型項目全面優(yōu)質(zhì)履約，并制定了詳細的管理細則。一、落實管理帶教工作及課題布置按照路橋公司管理方案要求明確公司實施兩級帶教，形成專家?guī)率郑岳蠋碌墓芾韼Ы虣C制，按照系統(tǒng)和產(chǎn)品分類，指定老師和帶教對象。由人力資源部甄選團隊建設各專業(yè)崗位帶教老師，并組成聯(lián)合課題組。指定帶教老師與學員簽訂管理帶教協(xié)議書。根據(jù)公司各系統(tǒng)對每個人的性格特點和現(xiàn)狀分析給學員研究課題布置完畢。并完成課題作業(yè)由帶教老師評審。老師審核完畢報工程部備案。工程部備案完畢后在2017年年前擇期組織召開培訓總結(jié)會。（課題總計19份，目前帶教老師已完成評分）項目團隊的實施工作匯報各項目團隊由項目經(jīng)理牽頭制定實施方案。積極與帶教老師溝通，認真完成帶教老師布置的課題并在規(guī)定時間完成。積極與各系統(tǒng)對口溝通，同時積極參加集團及路橋公司組織的各類培訓活動。團隊管理人員經(jīng)常進行心得交流并對每次活動項記錄都如實填報。已有在建團隊2個，已完成考核。二、外請專家進行技術、施工管理講座積極與中鐵二局等相關單位聯(lián)系需找客座授課資源。同時與上述單位授課人員一起制定超高層施工、隧道施工、及臨電施工授課大綱。并在711月份完成組織培訓，共參加培訓培養(yǎng)150人次。三、工程系統(tǒng)一般管理人員個人定向培養(yǎng)計劃路橋公司工程口主管領導牽頭工程部、技術質(zhì)量部、及安全技術部聯(lián)合組織對各項目系統(tǒng)團隊人員編制學習、交流、培訓計劃并由各部門負責組織實施。根據(jù)路橋公司未來的發(fā)展需求，結(jié)合公司年輕工程技術人員的實際情況，為提升年輕工程技術人員的快速成長，公司工程系統(tǒng)已專門制定了工程技術人員個人定向培養(yǎng)計劃。為工程技術人員安排了管帶教老師，并根據(jù)每一位工程人員的特點布置了34項目專業(yè)作業(yè)。該計劃已在10月份全部布置完畢。路橋工程部先后對各項目工程部管理人員制定了學習計劃和具體內(nèi)容（包含相關法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、標準），并要求在規(guī)定時間內(nèi)各學員完成指定的作業(yè)（如編制施工方案或選擇規(guī)范學習并制作PPT講解教材開展“每人一講式”學習）。同時給每一個參與學習的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關心被帶教學員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學習和提高，經(jīng)常性地通過談心給予教育和指導，對不當行為要敢于批評指正、并給予幫助；四、項目團隊建設存在的問題工程系統(tǒng)的相關成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類型和部分項目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗不足，需要進一步培養(yǎng)和提升。五、2018年工作打算在2017年的團隊基礎上,路橋公司結(jié)合集團要求在新的團隊儲備上將對在2017年系統(tǒng)培訓工作中出現(xiàn)的一些苗子、骨干和其專業(yè)特長組建項目預備團隊，并由成熟團隊班子成員一對一帶教。同時加強力度組織培訓、參觀學習等措施。嚴格落實公司的教育培訓及管理帶教等制度，積極組織系統(tǒng)學習提升，認真考核，兌現(xiàn)獎懲。五冶路橋公司工程管理部 2017年11月30日