【正文】 同時給每一個參與學(xué)習(xí)的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高，經(jīng)常性地通過談心給予教育和指導(dǎo)，對不當(dāng)行為要敢于批評指正、并給予幫助；四、項目團隊建設(shè)存在的問題工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類型和部分項目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗不足，需要進一步培養(yǎng)和提升。二、外請專家進行技術(shù)、施工管理講座積極與中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需找客座授課資源。并完成課題作業(yè)由帶教老師評審。明確開展作風(fēng)建設(shè)的目的和任務(wù)，扎實做好了每個階段的工作，使錦江項目在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，強化管理，注重實效，優(yōu)化服務(wù)，使項目作風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變，對一些存在的問題也進行了認(rèn)真的整改。項目紀(jì)檢監(jiān)察員組織整改督查，堅持“四不放過”,即問題說不清不放過。為切實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，一是項目部利用每周五學(xué)習(xí)日時間，集中學(xué)習(xí)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案、以及公司作風(fēng)建設(shè)年活動相關(guān)文件精神。，加強煤炭采購管理工作，嚴(yán)控成本支出，發(fā)電煤耗不高于設(shè)計煤耗，保證機組經(jīng)濟運行。、柴油的儲備保障工作。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。為節(jié)約費用，同時安臵經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運行職工，維持職工隊伍的穩(wěn)定，指揮部安臵這些人員成立了卸車隊，并補充人員到倉儲管理崗位，負(fù)責(zé)物資到場的裝卸、倉儲工作。僅利用老機組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬元。其次，為保證項目順利投產(chǎn)，明確建設(shè)期間的責(zé)任和績效，制訂了指揮部人員績效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對上月工作進展進行績效考核總結(jié)，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進度計劃完成情況、設(shè)備物資到場情況、圖紙到場情況、資金計劃和支付情況進行全面考核，以主要節(jié)點完成情況作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動了指揮部人員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性。有力的保證了現(xiàn)場施工進度。為使設(shè)計單位河南省電力勘測設(shè)計院能保證圖紙供應(yīng)，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設(shè)計院做好催圖工作，積極和設(shè)計人員及廠家保持溝通，解決設(shè)備提資問題；二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計院，了解設(shè)計進度、商定技術(shù)方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，及時討論解決設(shè)計中存在的問題，排出圖紙需求計劃，每月的圖紙需求計劃和實際完成的統(tǒng)計信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計院主抓生產(chǎn)的副院長，從而使設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進度，督促安排圖紙設(shè)計工作。在加快工程進度上，項目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施： 。盡管困難重重，但是項目建設(shè)指揮部全體人員團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計出來數(shù)據(jù)）三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測研究院負(fù)責(zé)對鍋爐、壓容等設(shè)備對安裝過程進行監(jiān)檢。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對進口的四大管道從貨到口岸至進廠的報關(guān)、運輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗，確保質(zhì)量。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實。二是廣泛宣傳，有針對性的在現(xiàn)場布臵安全標(biāo)語和警示，對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡報，表彰安全先進單位，考核落后單位。電廠項目自2011年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項目要以實現(xiàn)“，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施要明確所有權(quán)，按照河南省水利廳印發(fā)《河南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實施細則》的通知”（豫水農(nóng)[2004]10號）和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市農(nóng)用機井拍賣實施細則的通知》精神，對小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)進行改制，落實管護責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線，及時解決施工存在的問題，保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。一是制定了嚴(yán)密的組織保證措施。⑵、新打機井105眼。效益面積：。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中開辟綠色通道，為項目如期完成爭得了時間。三、項目建設(shè)主要成效：經(jīng)濟效益：，年糧食總增產(chǎn)量396噸。存在問題：⑴、項目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。、專業(yè)組組長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。，對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。四是在分部試運期間，成立了試運指揮部，設(shè)土建、汽機、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組，在分部試運期間加強驗收和檢查工作，對影響機組經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運行的質(zhì)量缺陷進行了匯總整理，如6號發(fā)電機定子耐壓試驗多點發(fā)熱；汽輪機廠設(shè)計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯，可能對輔機造成運行風(fēng)險并降低運行經(jīng)濟性。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進行。最后根據(jù)項目實際進度情況，在重大節(jié)點期間，制訂鍋爐水壓試驗、廠用電受電、整套啟動等節(jié)點計劃。為保證設(shè)備到場不對工期造成影響，項目指揮部2011年初就完成了三大主機的招標(biāo)工作，2011年底基本完成輔機招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。一方面電廠項目占地只有同類機組的1/3，晚開工項目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項目的組裝場地，造成許多子項開工時場地被占用；另一方面因為場地狹小，不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多，設(shè)備物料倉庫容量不夠，無形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設(shè)備安裝同時交叉進行，各施工