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項目建設(shè)總結(jié)(存儲版)

2024-11-09 23:14上一頁面

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【正文】 同時給每一個參與學(xué)習(xí)的人員指定了帶教老師,要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高,經(jīng)常性地通過談心給予教育和指導(dǎo),對不當(dāng)行為要敢于批評指正、并給予幫助;四、項目團隊建設(shè)存在的問題工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才不足,致使新產(chǎn)品類型和部分項目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全;部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗不足,需要進一步培養(yǎng)和提升。二、外請專家進行技術(shù)、施工管理講座積極與中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需找客座授課資源。并完成課題作業(yè)由帶教老師評審。明確開展作風(fēng)建設(shè)的目的和任務(wù),扎實做好了每個階段的工作,使錦江項目在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中,強化管理,注重實效,優(yōu)化服務(wù),使項目作風(fēng)有明顯的轉(zhuǎn)變,對一些存在的問題也進行了認(rèn)真的整改。項目紀(jì)檢監(jiān)察員組織整改督查,堅持“四不放過”,即問題說不清不放過。為切實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,一是項目部利用每周五學(xué)習(xí)日時間,集中學(xué)習(xí)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案、以及公司作風(fēng)建設(shè)年活動相關(guān)文件精神。,加強煤炭采購管理工作,嚴(yán)控成本支出,發(fā)電煤耗不高于設(shè)計煤耗,保證機組經(jīng)濟運行。、柴油的儲備保障工作。投產(chǎn)后,他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量,為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。為節(jié)約費用,同時安臵經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運行職工,維持職工隊伍的穩(wěn)定,指揮部安臵這些人員成立了卸車隊,并補充人員到倉儲管理崗位,負(fù)責(zé)物資到場的裝卸、倉儲工作。僅利用老機組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施,可節(jié)約投資約6000萬元。其次,為保證項目順利投產(chǎn),明確建設(shè)期間的責(zé)任和績效,制訂了指揮部人員績效考核方案,每月月初,召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對上月工作進展進行績效考核總結(jié),根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進度計劃完成情況、設(shè)備物資到場情況、圖紙到場情況、資金計劃和支付情況進行全面考核,以主要節(jié)點完成情況作為獎勵標(biāo)準(zhǔn),有效調(diào)動了指揮部人員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性。有力的保證了現(xiàn)場施工進度。為使設(shè)計單位河南省電力勘測設(shè)計院能保證圖紙供應(yīng),指揮部采用了以下措施:一是派專人常駐設(shè)計院做好催圖工作,積極和設(shè)計人員及廠家保持溝通,解決設(shè)備提資問題;二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計院,了解設(shè)計進度、商定技術(shù)方案等;三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會,及時討論解決設(shè)計中存在的問題,排出圖紙需求計劃,每月的圖紙需求計劃和實際完成的統(tǒng)計信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計院主抓生產(chǎn)的副院長,從而使設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進度,督促安排圖紙設(shè)計工作。在加快工程進度上,項目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施: 。盡管困難重重,但是項目建設(shè)指揮部全體人員團結(jié)協(xié)作,攻堅克難,敢于拼搏,放棄了公休、節(jié)假日,24小時奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。(監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計出來數(shù)據(jù))三是為了保證整體安裝質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測研究院負(fù)責(zé)對鍋爐、壓容等設(shè)備對安裝過程進行監(jiān)檢。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂,為防止國產(chǎn)冒充進口產(chǎn)品,特委托西安熱工研究院對進口的四大管道從貨到口岸至進廠的報關(guān)、運輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗,確保質(zhì)量。本著先安全后施工,無方案不得施工的原則,結(jié)合施工進展情況共審核施工方案、措施等167份,并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實。二是廣泛宣傳,有針對性的在現(xiàn)場布臵安全標(biāo)語和警示,對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光,每周出一期安全簡報,表彰安全先進單位,考核落后單位。電廠項目自2011年10月29日開工建設(shè)以來,鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對工程建設(shè)非常重視,經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,對工程建設(shè)做出重要指示,明確指出電廠項目要以實現(xiàn)“,安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施要明確所有權(quán),按照河南省水利廳印發(fā)《河南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實施細則》的通知”(豫水農(nóng)[2004]10號)和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市農(nóng)用機井拍賣實施細則的通知》精神,對小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)進行改制,落實管護責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線,及時解決施工存在的問題,保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。一是制定了嚴(yán)密的組織保證措施。⑵、新打機井105眼。效益面積:。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中開辟綠色通道,為項目如期完成爭得了時間。三、項目建設(shè)主要成效:經(jīng)濟效益:,年糧食總增產(chǎn)量396噸。存在問題:⑴、項目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。、專業(yè)組組長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會,負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證,指揮部全體齊心協(xié)力,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。,對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。四是在分部試運期間,成立了試運指揮部,設(shè)土建、汽機、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組,在分部試運期間加強驗收和檢查工作,對影響機組經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運行的質(zhì)量缺陷進行了匯總整理,如6號發(fā)電機定子耐壓試驗多點發(fā)熱;汽輪機廠設(shè)計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯,可能對輔機造成運行風(fēng)險并降低運行經(jīng)濟性。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工;主廠房配套空壓機室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成;附屬設(shè)施鍋爐補給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工;脫硫土建工程基本完工;目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進行。最后根據(jù)項目實際進度情況,在重大節(jié)點期間,制訂鍋爐水壓試驗、廠用電受電、整套啟動等節(jié)點計劃。為保證設(shè)備到場不對工期造成影響,項目指揮部2011年初就完成了三大主機的招標(biāo)工作,2011年底基本完成輔機招標(biāo)工作,保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。一方面電廠項目占地只有同類機組的1/3,晚開工項目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項目的組裝場地,造成許多子項開工時場地被占用;另一方面因為場地狹小,不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多,設(shè)備物料倉庫容量不夠,無形中增加道路交通的壓力;另外由于土建和設(shè)備安裝同時交叉進行,各施工
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