【正文】 第一篇：項目建設(shè)總結(jié)XX縣2009年度新增農(nóng)資補貼扶持小型農(nóng)田水利設(shè)施項目建設(shè)總結(jié)一、項目完成情況：投資：該項目共完成投資310萬元，其中省級下達資金284萬元，縣級配套資金26萬元。建設(shè)內(nèi)容：⑴、配套生產(chǎn)橋158座。⑵、新打機井105眼。⑶、坑塘堰壩整修4處。⑷溝渠清理20933萬米。效益面積：。工程形象：新建生產(chǎn)橋158座，新打機井105眼，坑塘堰壩整修4處，溝渠清理20933萬米。二、項目建設(shè)中的經(jīng)驗和做法：政策和措施：為了確保本次工程順利實施，XX縣人民政府組織成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)檢監(jiān)察、財政、水利、審計等部門作為成員單位，具體領(lǐng)導(dǎo)此項工作。同時批準(zhǔn)水利局成立了XX縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理局，作為本次2009年度新增農(nóng)資綜合補助資金扶持小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項目法人，具體負責(zé)該項目的建設(shè)和管理工作。由于該項目點多面廣，涉及我區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦35個行政村，時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，為保證按時完成任務(wù)，針對我縣項目建設(shè)特點，項目領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開聯(lián)席辦公會議，制定了如期完成任務(wù)的措施。一是制定了嚴(yán)密的組織保證措施。根據(jù)區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，各成員單位高度協(xié)調(diào)，全力配合，各司其職，各負其責(zé)，確保資金、人員和工程安全；縣財政部門加強資金的管理和使用，實行報賬制；縣紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門對工程的實施進行全程跟蹤檢查、監(jiān)督和審計；水利部門精心組織，確保工程質(zhì)量、安全和進度。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要抽調(diào)得力干部做好施工協(xié)調(diào)，使項目建設(shè)有一個好的施工環(huán)境。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中開辟綠色通道，為項目如期完成爭得了時間。根據(jù)項目工期要求，3月12日、14日，縣政府領(lǐng)導(dǎo)專門組織召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加的協(xié)調(diào)會，會上提出了在堅持“四制”原則的情況下，爭取時間、提高效率，走招投標(biāo)綠色通道。由我縣公共資源交易中心承擔(dān)本項目的招投標(biāo)工作。本項目劃分4個標(biāo)段進行公開招標(biāo)，招投標(biāo)工作于4月6日開標(biāo)，經(jīng)過公示于4月10日發(fā)出了中標(biāo)通知書，施工單位隨即進場施工。三是領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指導(dǎo)，促進工程進度，保證工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線，及時解決施工存在的問題，保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。突出特點：項目采取了點面結(jié)合、突出重點的布局形式，其中工程重點安排在**鎮(zhèn)的4個行政村，規(guī)劃新建橋涵55座、新打機井42眼、疏通溝渠13200米。該項目區(qū)建設(shè)相對集中連片、整村推進、形成規(guī)模，便于發(fā)揮工程的整體效益，完善了灌排體系建設(shè)，增強了示范效應(yīng)。三、項目建設(shè)主要成效：經(jīng)濟效益：，年糧食總增產(chǎn)量396噸。通過效益分析計算，該項目財務(wù)凈現(xiàn)值為ENPV=1414萬元＞0，財務(wù)內(nèi)部收益率i=%12%，靜態(tài)投資回收期1年，動態(tài)投資回收期3年，均小于規(guī)定的投資回收年限，效益費用比RO=，經(jīng)濟效益顯著。社會效益：有利于夯實項目區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，為全面建設(shè)小康社會提供物資保證。重要意義：本項目建成后即提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，又改善了農(nóng)村的自然環(huán)境和綠化條件，又可調(diào)節(jié)區(qū)域氣候，促進人與自然的和諧發(fā)展，帶動農(nóng)田生態(tài)林網(wǎng)建設(shè)，為項目區(qū)植樹造林和生態(tài)環(huán)境的保護提供了有力的保障。四、項目建后管理模式和管理措施：建好是基礎(chǔ)、管好是關(guān)鍵、用好是目的，只有建管并重，才能充分發(fā)揮工程效益。小型農(nóng)田水利工程設(shè)施要明確所有權(quán)，按照河南省水利廳印發(fā)《河南省小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實施細則》的通知”（豫水農(nóng)[2004]10號）和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市農(nóng)用機井拍賣實施細則的通知》精神，對小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)進行改制，落實管護責(zé)任。工程驗收合格后，建檔立卡，根據(jù)每項工程的具體情況及時改制。五、項目建設(shè)中存在問題和建議。存在問題：⑴、項目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。⑵、本次投資量小，遠遠不能滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展條件。建議：⑴、加大農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。⑵、重點對生產(chǎn)橋涵、機井建設(shè)予以傾斜。2010年05月18日第二篇：電廠項目建設(shè)總結(jié)電廠2012年年終總結(jié)電廠項目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競爭優(yōu)勢的生命工程。電廠項目自2011年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項目要以實現(xiàn)“，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目建設(shè)指揮部根據(jù)2012工作計劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計劃穩(wěn)步推進，在2012年取得了新的成績。一、建立健全安全管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確保施工安全。、專業(yè)組組長、各參建單位主要負責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負責(zé)人參加的安全委員會，負責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。制訂了《工程專項安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重機械安全管理規(guī)定》《應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度》《基建安全施工獎懲制度》等18個安全制度，對工程安全管理做出了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。一是針對電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要有危險場所設(shè)臵防護隔離欄，高空分層設(shè)臵安全防護網(wǎng)，堅持各類腳手架的驗收掛牌使用制度，配電裝臵杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機械進場手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對性的在現(xiàn)場布臵安全標(biāo)語和警示，對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡報，表彰安全先進單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安