【正文】 效率，走招投標(biāo)綠色通道。建設(shè)內(nèi)容：⑴、配套生產(chǎn)橋158座。三是領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指導(dǎo)，促進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。2010年05月18日第二篇：電廠項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)電廠2012年年終總結(jié)電廠項(xiàng)目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生命工程。、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對(duì)重大危險(xiǎn)性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。截止目前共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收 項(xiàng)次，分部工程驗(yàn)收 項(xiàng)，單位工程驗(yàn)收 項(xiàng)，驗(yàn)收優(yōu)良率為 %，%。自2011年12月6日6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實(shí)現(xiàn)控制在14個(gè)月以內(nèi)。至2012年11月20日，主要設(shè)備均已完成供貨。，降低工程造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)指揮部人員大部分都來(lái)自老機(jī)組技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，在項(xiàng)目建設(shè)期間就參加了設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會(huì)審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設(shè)備安裝投運(yùn)情況。三、制定舉措、解決問(wèn)題項(xiàng)目根據(jù)每個(gè)員工排查出的主要問(wèn)題和不足，認(rèn)真制定具體詳細(xì)的作風(fēng)整改優(yōu)化方案，做到時(shí)限明確、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確；認(rèn)真抓整改，抓緊落實(shí)整改措施，克服解決自身存在的不良作風(fēng)。根據(jù)公司各系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析給學(xué)員研究課題布置完畢。路橋工程部先后對(duì)各項(xiàng)目工程部管理人員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和具體內(nèi)容（包含相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各學(xué)員完成指定的作業(yè)（如編制施工方案或選擇規(guī)范學(xué)習(xí)并制作PPT講解教材開展“每人一講式”學(xué)習(xí)）。三、工程系統(tǒng)一般管理人員個(gè)人定向培養(yǎng)計(jì)劃路橋公司工程口主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程部、技術(shù)質(zhì)量部、及安全技術(shù)部聯(lián)合組織對(duì)各項(xiàng)目系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員編制學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)計(jì)劃并由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平，保障現(xiàn)有和儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)在今后實(shí)施的各類型項(xiàng)目全面優(yōu)質(zhì)履約，并制定了詳細(xì)的管理細(xì)則。通過(guò)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目員工1統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深遠(yuǎn)意義和具體要求，項(xiàng)目員工參與作風(fēng)整頓的自覺性與積極性得到明顯提高。一年來(lái)，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。截止目前。為保證設(shè)備到場(chǎng)不對(duì)工期造成影響，項(xiàng)目指揮部2011年初就完成了三大主機(jī)的招標(biāo)工作，2011年底基本完成輔機(jī)招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機(jī)室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。，對(duì)施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。存在問(wèn)題：⑴、項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施差。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中開辟綠色通道，為項(xiàng)目如期完成爭(zhēng)得了時(shí)間。⑵、新打機(jī)井105眼。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、成員多次深入施工第一線，及時(shí)解決施工存在的問(wèn)題，保證施工環(huán)境和工程質(zhì)量。電廠項(xiàng)目自2011年10月29日開工建設(shè)以來(lái)，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項(xiàng)目要以實(shí)現(xiàn)“，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。本著先安全后施工，無(wú)方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過(guò)程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出來(lái)數(shù)據(jù)）三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國(guó)家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測(cè)研究院負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓容等設(shè)備對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)檢。在加快工程進(jìn)度上，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施： 。有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。僅利用老機(jī)組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬(wàn)元。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。，加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理工作，嚴(yán)控成本支出，發(fā)電煤耗不高于設(shè)計(jì)煤耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察員組織整改督查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”,即問(wèn)題說(shuō)不清不放過(guò)。并完成課題作業(yè)由帶教老師評(píng)審。同時(shí)給每一個(gè)參與學(xué)習(xí)的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高，經(jīng)常性地通過(guò)談心給予教育和指導(dǎo)，對(duì)不當(dāng)行為要敢于批評(píng)指正、并給予幫助；四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類型和部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗(yàn)不足，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和提升。并在711月份完成組織培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)培養(yǎng)150人次。項(xiàng)目部2013年8月9日第五篇：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)中國(guó)五冶集團(tuán)路橋工程分公司2017年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)2017年11月30日項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)2017年路橋分公司根據(jù)集團(tuán)工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身情況，針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定了建立發(fā)展提升類團(tuán)隊(duì)和常規(guī)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃。三是要求項(xiàng)目人員結(jié)合崗位特點(diǎn)，選學(xué)一些重點(diǎn)篇目，做好讀書筆記，為作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)順利開展奠定良好基礎(chǔ)，四是把好活動(dòng)關(guān)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，做出讓全體黨員摸得著、看得見、學(xué)得會(huì)的實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)多渠道、多層面、多形式的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目黨員干部對(duì)開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。2012年，是電廠項(xiàng)目建設(shè)指揮部拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。為有效降低電廠建設(shè)成本，指揮部以建設(shè)同類型機(jī)組全國(guó)最低造價(jià)為目標(biāo)，采取各種方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在 ”投資目標(biāo)。由于電廠設(shè)備眾 多且繁雜，設(shè)計(jì)、制造周期較長(zhǎng)，很多制造廠家生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，極有可能造成設(shè)備到場(chǎng)延期。截止目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況為： 土建工程：主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運(yùn)行狀態(tài)。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場(chǎng)使用前送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行