【正文】 全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對查出的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點準(zhǔn)時組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會，通報本周施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，對各施工單位存在的問題進(jìn)行糾正，提出具體工作要求。首先每周五組織由業(yè)主、各施工單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題 1357項。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點，2012年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機械吊裝、腳手架專項檢查。共檢查出各施工單位存在問題23項，大型機械設(shè)施問題51項，腳手架安全隱患57項，分別下發(fā)專項檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對重大危險性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實。為了確保最大危險性作業(yè)施工安全，今年共對6機除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗、6機發(fā)電機定子吊裝就位；6機 凝汽器、6合體低加吊裝、7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。截止目前，項目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：一是抽調(diào)一批責(zé)任心強的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報關(guān)、運輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗研究院對這些零部件在出廠前進(jìn)行檢驗，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗工作，對甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場使用前送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，截止目前，共送出檢驗樣品105份，收到檢驗報 告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。，對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時納入其中，明確各級質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點項目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對6機組的土建工程基礎(chǔ)階段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)出零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水壓前監(jiān)檢、汽機扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對質(zhì)監(jiān)站提出的問題及時進(jìn)行了整改，為機組發(fā)電后安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機構(gòu)、計量檢測、土建試驗、設(shè)備管理、工程測量驗收等主要項目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運作。截止目前共進(jìn)行分項工程驗收 項次，分部工程驗收 項，單位工程驗收 項，驗收優(yōu)良率為 %，%。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計出來數(shù)據(jù)）三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測研究院負(fù)責(zé)對鍋爐、壓容等設(shè)備對安裝過程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時，將安裝質(zhì) 量與安裝單位的效益直接掛鉤，把鍋爐啟動點火用油費用固定在安裝合同總價內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機組啟動次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動抓好安裝質(zhì)量。四是在分部試運期間，成立了試運指揮部，設(shè)土建、汽機、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組，在分部試運期間加強驗收和檢查工作，對影響機組經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如6號發(fā)電機定子耐壓試驗多點發(fā)熱；汽輪機廠設(shè)計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯，可能對輔機造成運行風(fēng)險并降低運行經(jīng)濟性。指揮部及時將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運奠定了良好基礎(chǔ)。三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項目進(jìn)度不懈努力。總部對項目批復(fù)要求工期16個月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項目建設(shè)指揮部力爭14個月內(nèi)完成6機組的建設(shè)，5機組在2012年底通過168小時試運行。盡管困難重重，但是項目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實際困難，不斷推動項目進(jìn)度，使項目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。截止目前，項目建設(shè)進(jìn)度情況為： 土建工程：主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。安裝工程：5機組：