背街小巷綜合整治動(dòng)員大會(huì)講話材料-資料下載頁
2024-11-09 22:42本頁面
【正文】 和規(guī)范停車場(chǎng)管理秩序；店面招牌拆舊換新，統(tǒng)一大小和位置，清除安全隱患。鞏固提高（12月1日12月31日）總結(jié)整治工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，強(qiáng)化定人定責(zé)制度，逐步形成長(zhǎng)效管理機(jī)制；建立管理臺(tái)賬，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)戶建檔監(jiān)督，突出管理成果的良好延續(xù)性。四、建立市場(chǎng)日常管理的長(zhǎng)效機(jī)制要做到把背街小巷整治與經(jīng)常性的日常監(jiān)管相結(jié)合，克服“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈，落實(shí)定人定崗普查制度，并定期開展集中清理活動(dòng)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作涉及到方方面面，要克服“遇蠻服軟”、“人情管理”等不負(fù)責(zé)行為，各自履行好自己的責(zé)任，把專項(xiàng)整治工作以及長(zhǎng)效化日常管理工作落到實(shí)處。五、工作要求重視整治中的宣傳教育工作，注重整治技巧，講究方法，避免矛盾激化。對(duì)整治中出現(xiàn)的暴力抗法、阻撓執(zhí)法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。湯山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二○一二年十月二十六日第五篇：背街小巷總結(jié)為使背街小巷的綜合整治得到有效推進(jìn)，我街道堅(jiān)持“各司其職、相互協(xié)作”的工作格局，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)責(zé)任，將任務(wù)細(xì)化，要求各單位、部門做到識(shí)大體、顧大局，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)配合聯(lián)動(dòng)，不推諉、不扯皮，共同推動(dòng)整治工作?，F(xiàn)將我街道整治工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組織到位。責(zé)任部門負(fù)責(zé)人包干包片到位。將整治工作作為當(dāng)前創(chuàng)建工作的重中之重，細(xì)化掛牌整治工作，明確整治標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、責(zé)任人，落實(shí)區(qū)交辦的整治任務(wù)?！伴T前五包”責(zé)任主體到位。對(duì)沿街店面加大“門前五包”責(zé)任制落實(shí)、監(jiān)督和考核，要求家家戶戶都要自己“洗臉”，全面督查門前五包責(zé)任書的落實(shí)情況。二、突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三個(gè)整治”到位市容市貌整治到位。城管辦與街道各相關(guān)部門緊密合作，多管齊下，開展規(guī)模浩大治理亂張?zhí)笮袆?dòng)，清理各類“牛皮癬”20余處，對(duì)新祁路、育才路兩側(cè)的果皮箱派專人更換破損果皮箱8只，維修路邊踩磚帶300多平方。多方協(xié)調(diào)投入資金近20萬元，刷新育才路沿街墻壁800余平方米，使沿路市容環(huán)境得到進(jìn)一步改善。環(huán)境秩序整治到位。一方面，組織城管中隊(duì)對(duì)占道經(jīng)營(yíng)亂擺亂賣進(jìn)行綜合治理，共組織人力400余人次，清理了道路上的燒烤攤、水果攤等亂擺亂賣及無照經(jīng)營(yíng)戶20余起，教育糾正占道經(jīng)營(yíng)行為130人次，環(huán)境秩序得到了較好整治。另一方面，交警四中隊(duì)和城管中隊(duì)加大執(zhí)法力度，有效治理車輛亂停亂放的違法行為。本著“規(guī)范疏導(dǎo)，服務(wù)先行”的原則，及時(shí)教育糾正違章行為，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，重新施劃停車泊位，規(guī)范停車秩序，改善了衛(wèi)生環(huán)境和交通環(huán)境。三、創(chuàng)新工作機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)管理”到位經(jīng)常性執(zhí)法管理到位。為了確保市容市貌保持良好的狀態(tài)，保證整治后的地區(qū)（地段）不反彈或少反彈，我們加大巡查、跟蹤的力度，發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)查處，不等不拖，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓。實(shí)行“錯(cuò)時(shí)管理制”到位。針對(duì)“三亂現(xiàn)象”，執(zhí)法隊(duì)伍及時(shí)調(diào)整策略和方法，實(shí)行“錯(cuò)時(shí)工作制”措施，由正常上班時(shí)間向下班時(shí)間伸延，由白天向晚上伸延，錯(cuò)開上下班的管理方法，做到全方位、全天候，拓寬管理渠道。落實(shí)“路長(zhǎng)管理制”到位。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路上占道經(jīng)營(yíng)的反復(fù)性、馬路市場(chǎng)的多變性等現(xiàn)狀進(jìn)行了集中整治，并創(chuàng)新機(jī)制，將整治過后的路段實(shí)行“路長(zhǎng)”管理制，即一段道路設(shè)立一個(gè)“路長(zhǎng)”。同時(shí)，每個(gè)路長(zhǎng)將有一名治安民警、一名辦事處人員、兩名環(huán)衛(wèi)工人協(xié)同，遇到問題，集中會(huì)診，分工負(fù)責(zé)（一方執(zhí)法、三方配合），提高了管理效率。
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