【正文】 ，要根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來(lái)自主選擇崗位競(jìng)聘。公司鼓勵(lì)競(jìng)聘，希望大家積極競(jìng)聘。競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性。并鼓勵(lì)流動(dòng)，上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也不能流動(dòng)就會(huì)形成一潭死水。由于不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，不利于人才成長(zhǎng)，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績(jī)。若競(jìng)聘不上、落聘，說明你對(duì)自己的定位和大家對(duì)你的認(rèn)可還不一致。既然競(jìng)聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對(duì)于落聘人員，按照勞動(dòng)合同法，本著以人為本的原則，原料公司會(huì)再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到競(jìng)聘不影響當(dāng)前工作。第五，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘順利推進(jìn)。這次崗位競(jìng)聘，集團(tuán)成立了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。并對(duì)在競(jìng)聘過程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。同志們，通過這次競(jìng)聘，我相信真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制。這次競(jìng)聘能否成功是對(duì)原料分公司經(jīng)營(yíng)能力的考驗(yàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗(yàn)，是對(duì)全體員工的考驗(yàn)。我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競(jìng)聘工作。第四篇：動(dòng)員大會(huì)講話各位老師、各位同學(xué)：大家下午好！在這春意濃濃的三月里，我們憧憬著火熱的六月，我們仿佛看到了那一場(chǎng)沒有硝煙的畢業(yè)會(huì)考戰(zhàn)場(chǎng)，而又仿佛感受到了多姿多彩的初中生活氣息。親愛的同學(xué)們，我們離升中考試只有95天的時(shí)間，95天，大家怎樣看待這95天呢，以一種怎樣的方式度過這95天呢？相信大家都有各自的理想和奮斗的目標(biāo)。我是這樣以為的：95天就是95次的沖鋒陷陣，95天就是95次的奮勇搏擊。在升中考試復(fù)習(xí)沖刺的緊張時(shí)刻，今天我們?cè)谶@里舉行2009屆畢業(yè)考試的動(dòng)員大會(huì)。希望六年級(jí)畢業(yè)班全體師生明確目標(biāo)，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)！同學(xué)們，小學(xué)畢業(yè)考試是你們?nèi)松猛镜牡谝粋€(gè)加油站,她意味著你們的希望,你們的前途,甚至是命運(yùn),挑戰(zhàn)六月就是挑戰(zhàn)命運(yùn)和未來(lái)。如何在考試中脫穎而出，考出理想的分?jǐn)?shù)，我認(rèn)為有明確的升學(xué)目標(biāo)，正確的學(xué)習(xí)方法，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的心理素質(zhì)，以正常的心態(tài)正視考試的頑強(qiáng)拼搏的精神去迎接挑戰(zhàn)，相信各位同學(xué)將會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。第一、明確畢業(yè)考試的科目安排語(yǔ)文、數(shù)學(xué)：各100分（1—6年級(jí)內(nèi)容）英語(yǔ)：100分（3—6年級(jí)內(nèi)容）綜合科：60分第二、95天的奮斗，我們必須腳踏實(shí)地認(rèn)真復(fù)習(xí)，利用好每一次考試、每一分鐘，不斷完善我們的知識(shí)和能力，為此，我提出以下復(fù)習(xí)備考要求。要確立奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是我們奮斗的方向，它給我們動(dòng)力，沒有目標(biāo)，我們的復(fù)習(xí)備考缺乏方向和動(dòng)力。目標(biāo)的確立要必須符合每個(gè)人的要求。合適的目標(biāo)會(huì)使我們信心倍增，干勁更大。樹立必勝的信心和積極端正的態(tài)度同學(xué)們，“信心是基石，拼搏是保障?！背錆M信心是決戰(zhàn)考場(chǎng)的前提，是走向成功的第一步。相信自己還有潛力沒有挖掘也來(lái)，要堅(jiān)信憑自己的能力一定能學(xué)好各門功課。同學(xué)們，你們要確信自己是優(yōu)秀，并把全部精力集中是來(lái)證明它，你們一定會(huì)成功的。樹立積極端正的態(tài)度。我們說態(tài)度決定一切，積極端正的態(tài)度是考好試的保障。希望與考試無(wú)關(guān)的念頭不要想，與考試無(wú)關(guān)的事不要做。要以一顆火熱的心去投入到緊張的復(fù)習(xí)備考。要熱心聽課熱衷于解題，但是現(xiàn)在還有部分同學(xué)并不珍惜眼前的機(jī)會(huì)，遲遲進(jìn)入不了狀態(tài)。我們沒有必要一分一秒的浪費(fèi)時(shí)光，應(yīng)以積極端正的態(tài)度投入備考中。培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力征戰(zhàn)考場(chǎng)，壓力與競(jìng)爭(zhēng)難免很大，但問題是你怎樣看待壓力，怎樣看待競(jìng)爭(zhēng)！比如，第一次月考你的成績(jī)暫時(shí)落后，暫時(shí)失利，并不可怕，可怕的是你以此一蹶不振，低下你高傲的頭！注意基礎(chǔ)，提高能力?？荚嚸}原則：基礎(chǔ)知識(shí)占70%；20%的是靈活；真正的難題只有10%。在復(fù)習(xí)備考中要夯實(shí)基礎(chǔ)，在練習(xí)和月考不斷找出不足，及時(shí)彌補(bǔ)。在模擬考試中不斷提高對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用。這樣使我們的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，能力更加完善（語(yǔ)文課要注重課內(nèi)外文本的閱讀、作文訓(xùn)練、英語(yǔ)科聽力訓(xùn)練，數(shù)學(xué)各類題型的解題）復(fù)習(xí)備考要以科學(xué)的方法為指導(dǎo)在復(fù)習(xí)迎考中我們心要誠(chéng)，心要靜，要合理分配時(shí)間。要重視課堂學(xué)習(xí)，課堂學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的主渠道，上課要認(rèn)真聽講，作好筆記，理解老師的解題思路，養(yǎng)成良好的解題習(xí)慣，注意知識(shí)的積累，特別學(xué)過的知識(shí)、題型、重點(diǎn)內(nèi)容，考試的熱點(diǎn)，都要反復(fù)復(fù)習(xí)，不可掉以輕心。最后祝同學(xué)們考好試，謝謝大家！第五篇：動(dòng)員大會(huì)講話2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)講話大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)未來(lái)的一個(gè)動(dòng)員會(huì)。在這里，我代表公司董事會(huì)全體成員及我個(gè)人向過去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服全球金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，使集團(tuán)整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。全年完成水泥生產(chǎn)88萬(wàn)噸，混凝土生產(chǎn)38萬(wàn)方，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元，上繳稅收2800多萬(wàn)元。年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升，關(guān)乎職工切身利益的福利政策都得到了落實(shí)。公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，工業(yè)生產(chǎn)銷售基本保持穩(wěn)定。堅(jiān)持把銷售放在首位，堅(jiān)定不移地抓大市場(chǎng)、抓大項(xiàng)目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩(wěn)定。水泥和商品混凝土銷售中，由于2011年，是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的一年，國(guó)家宏觀政策的變化，使全國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)都處于低迷的狀態(tài)，我公司水泥和商品混凝土的銷售也收到影響，但公司通過市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案，售后服務(wù)跟蹤到位，全年水泥和商品混凝土的生產(chǎn)和銷售均突破年初制定的目標(biāo)。員工的能力和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)。通過開展崗位培訓(xùn)，開展整頓作風(fēng)活動(dòng)，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，一些工作中存在的不良作風(fēng)，得到有效整改，集團(tuán)精神面貌、工作作風(fēng)、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，今天會(huì)上受到表彰的“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱?，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，努力把工作做得更好。員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年公司始終關(guān)心著員工的生活、福利問題，堅(jiān)持工資、福利、大幅上調(diào)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建“創(chuàng)新型”、“學(xué)習(xí)型”、“福利型”企業(yè)的宗旨，2011年公司員工人均月工資4000元，員工外出旅游20多人次。積極融資，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。面對(duì)企業(yè)不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目逐漸增多、資金壓力增大的現(xiàn)狀，我們想方設(shè)法開展融資，多方籌集資金，積極爭(zhēng)取銀行貸款，保證了公司在建新碼頭項(xiàng)目等工程的順利實(shí)施。同時(shí)，信守承諾，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營(yíng)造了良好的金融環(huán)境?；仡欉^去一年的工作，成效是顯著的。作為一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)效益，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該感到非常驕傲。我們可以毫不夸張的說，我們的員工工資、福利待遇在馬鞍山市是很好的，大家應(yīng)該為是石溪野的一員而感到幸運(yùn)。在回顧成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，不能忽視所存在的問題和差距，更要認(rèn)真分析2011年集團(tuán)發(fā)展中幾個(gè)深層次的問題。新碼頭建設(shè)項(xiàng)目和水泥公司搬遷安置所需資金增進(jìn)迅猛，還貸壓力逐年加大，應(yīng)收賬款逐年增加，清欠工作難，以至經(jīng)營(yíng)情況資金流量緊張，年底利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況也受到很大沖擊。利潤(rùn)空間小，盈利能力低。去年以來(lái)，原材料持續(xù)漲價(jià)，工資、電費(fèi)等也在不斷增長(zhǎng)，相關(guān)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成本在天天增長(zhǎng)，但我們承接的水泥和商品混凝土銷售價(jià)格不但不，長(zhǎng)反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力，如履薄冰。執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。公司現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：許多工作有安排沒落實(shí)，有布置沒檢查，公司文件執(zhí)行不下去，這實(shí)際是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。公司要把提高執(zhí)行力作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措常抓不懈。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力是保障。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，或者會(huì)議決定下來(lái)的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個(gè)管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題，通過提升執(zhí)行力來(lái)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。安全防范意識(shí)差，教訓(xùn)慘痛，損失較大。2011年，公司發(fā)生了17起安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失65萬(wàn)多元。尤其是天馬18號(hào)車發(fā)生的一起嚴(yán)重的交通肇事事故，給公司不僅帶來(lái)了很大的直接經(jīng)濟(jì)損失，也給公司造成了不良影響，我們?cè)谲囕v安全工作上教訓(xùn)慘痛，損失較大，處境被動(dòng)，主要原因是安全防范意識(shí)淡薄而造成，對(duì)此，我們必須引起足夠的重視和警覺。實(shí)用技術(shù)人材缺乏。目前，公司員工隊(duì)伍已達(dá)到400多人，但個(gè)人能力和素質(zhì)參差不齊，專業(yè)對(duì)口的人員相對(duì)不足，高素質(zhì)人才短缺，特別是工藝等方面的專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。以上這些問題既有長(zhǎng)期積累下來(lái)的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來(lái)的，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?，切?shí)加以解決。2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。面臨房地產(chǎn)低迷停滯，資金需求量大，銷售資金回籠不力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，公司必須下大氣力做好應(yīng)對(duì)政策，在保證水泥、商品混凝土市場(chǎng)更加突出的同時(shí)，發(fā)展相關(guān)輔助性物流、餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為公司后續(xù)發(fā)展增添新的動(dòng)力。2012年是非常關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定發(fā)展與提高效益是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)因此，我們要做好以下工作：一要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)核心部門，要以高度負(fù)責(zé)的精神，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本核算、收支匯總、報(bào)銷審批等各項(xiàng)工作，合理安排資金，加快資金周轉(zhuǎn)。每月要詳細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到月月成本清、利潤(rùn)清、虧損清、賬目清，月前有計(jì)劃，月底有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強(qiáng)與銀行的關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展做好資金保障。二要全面加強(qiáng)行政管理。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的主心骨和領(lǐng)頭雁，在大力推進(jìn)公司精細(xì)化管理的過程中用心管好人、仔細(xì)管好錢，扎扎實(shí)實(shí)工作，明明白白當(dāng)家，充分利用資金，不斷提高企業(yè)利潤(rùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，選任賢能，不拘一格提拔人才，將有事業(yè)心、進(jìn)取心的人團(tuán)結(jié)在一起，共同推動(dòng)企業(yè)大踏步向前發(fā)展。三要強(qiáng)化績(jī)效考核。目前公司的績(jī)效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績(jī)效考核方案，對(duì)各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實(shí)行以崗計(jì)酬、績(jī)效掛鉤的科學(xué)考核機(jī)制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性。人力資源部要對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請(qǐng)銷假時(shí)間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，遲到、早退、請(qǐng)假、曠工都要與工資掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人要以身作則，敢抓敢管，敢于動(dòng)真，對(duì)不守紀(jì)律的員工不能姑息遷就，脫崗、偷盜者一律開除；工作期間喝酒者進(jìn)入待崗中心。在環(huán)保治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。四要抓好督查工作。督促檢查是推動(dòng)工作落實(shí)的有效途徑。今年要將督查深入到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任，督查工作要一抓到底，抓出成效，決不能喊口號(hào)，走過場(chǎng)。要建立督促檢查的制度，成立督查小組，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷督促落實(shí)，加快工作進(jìn)度，提高工作效率。五要深入推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，公司要常抓不懈、持之以恒進(jìn)行培訓(xùn)。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間，努力培育一支具有良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。2012年任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為完成水泥100萬(wàn)噸、混凝土45萬(wàn)方的目標(biāo)，銷售公司要居安思危、提前謀劃，開拓市場(chǎng)，服務(wù)到位，及時(shí)清欠。材料供應(yīng)公司采購(gòu)人員應(yīng)提高超前謀劃的意識(shí)，大宗原材采購(gòu)工作要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分、細(xì)致考慮好可能面對(duì)的各種問題的應(yīng)對(duì)方法，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行，不讓機(jī)器等材料。新碼頭、新水泥生產(chǎn)線籌建工作要繼續(xù)按部就班、有條不紊地進(jìn)行，為公司開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我希望每位管理者和員工都要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，學(xué)會(huì)向管理要效益。我相信只要我們所有人團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年的工作目標(biāo)。我們石溪野水泥公司也會(huì)越來(lái)越輝煌。