網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策劃-資料下載頁
2025-10-31 22:41本頁面
【正文】 合評價分析、風(fēng)險規(guī)/ 7******公司避、方案形成和決策等環(huán)節(jié)造成一定的影響。二、2013年策劃開發(fā)部主要工作安排：針對2012年工作中存在的不足，為了更好地完成2013的工作，將重點做好以下幾個方面：策劃開發(fā)部結(jié)合國家的建設(shè)發(fā)展政策，宏觀把握，順應(yīng)社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，秉承節(jié)能環(huán)保新型建筑的理念，以市場為導(dǎo)向，適時調(diào)整和確定項目前期規(guī)劃定位，在先立足企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上，面向社會需求，拓展市場，以攻為守，建立自己的產(chǎn)業(yè)品牌。加強項目開發(fā)“有始有終”管理原則，對完成已投入使用的項目進行項目后評價，主要對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)。如此這樣才可以：（1）確定項目預(yù)期目標(biāo)是否達到，主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)；查找項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平。（2）為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議，達到提高投資效益的目的。（3）比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績和存在的問題，從而進一步提高項目工作人員的責(zé)任心和工作水平。繼續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型環(huán)境、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺和培訓(xùn)管理制度建設(shè)，加強政策理論和和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，理論聯(lián)系實踐。為體現(xiàn)項目真實、準(zhǔn)確的有效性，不定期安排部門人員到現(xiàn)有項目上進行業(yè)務(wù)鍛煉、總結(jié)、認(rèn)知，進一步框正策劃工作的實用性，避免閉門造車和純理論思考。接收新的房地產(chǎn)開發(fā)策劃理念，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)前沿知識并竭力用到項目的前期開發(fā)中。/ 7******公司建立、健全和規(guī)范項目造價測算體系建設(shè)，并進一步對周邊同行業(yè)的地產(chǎn)項目（住宅和商業(yè)）、在建項目和經(jīng)營項目進行市場調(diào)研了解，建立健全完善的市場項目數(shù)據(jù)庫。結(jié)合公司發(fā)展綱要，組織相關(guān)人員研究制定策劃開發(fā)部工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢資源，形成對外開展策劃工作的合力。建立健全并完善策劃開發(fā)部管理制度，實施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃開發(fā)部門的作用，整合工作資源，提升項目策劃業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)推進正在準(zhǔn)備的項目策劃方案，投資測算分析。加強工作協(xié)作效率與信息暢通管理，在房地產(chǎn)內(nèi)部形成部門間或同事間的溝通順暢、信息順暢和資源共享,以利于工作的更高效開展。堅持原則、落實制度，做好保密工作，履行崗位職責(zé)。繼續(xù)協(xié)助其他部門的工作，做到分工不分家，落實個人責(zé)任制，團結(jié)奮進、共同進步的工作作風(fēng)，提高團隊協(xié)作能力。要深化BSC（績效管理和績效考核）、SWOT（競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅）、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、PEST（企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析）、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖（質(zhì)量管理）、頭腦風(fēng)暴（智力激勵法）管理理念，提升個人的綜合能力與綜合素質(zhì)，達到復(fù)合性能力的高度。1建立健全部門人員招聘工作，建議按照以下要求加快專業(yè)人員招聘工作：（1）善于溝通交流，要具備基本的職業(yè)素質(zhì)。（2）熟練辦公軟件、AutoCAD軟件，最好兼長photoshop或3dmax等軟件。（3）具有房建項目實際經(jīng)驗，且有房地產(chǎn)策劃開發(fā)經(jīng)驗者或懂工程預(yù)算/ 7******公司者優(yōu)先。（4）作事干練、有耐性、要謙虛、有成效、講信用，講速度。（5）具備一定的文字表達能力。1加強資料管理工作，建立完善的資料管理制度，規(guī)范文件、資料分類記錄管理。以史為鑒，根據(jù)以上總結(jié)情況和2013工作的安排，目前，在房地產(chǎn)市場處于疲軟的狀態(tài)下，開展有效的開發(fā)價值挖掘，逐步有序的完善項目推進工作，提高企業(yè)的知名度、信譽度，利用新的策劃理念，提高項目在市場上的占有率將作為新的一年的奮斗目標(biāo)。在2013年里，策劃開發(fā)部將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，吸取2012年的經(jīng)驗，改正不足、與時俱進、洞察市場，為公司決策提供導(dǎo)向作用，爭取為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。策劃開發(fā)部二〇一三年一月十六日/ 7
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1