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正文內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策劃-資料下載頁

2025-10-31 22:41本頁面
  

【正文】 合評價分析、風(fēng)險規(guī)/ 7******公司避、方案形成和決策等環(huán)節(jié)造成一定的影響。二、2013年策劃開發(fā)部主要工作安排:針對2012年工作中存在的不足,為了更好地完成2013的工作,將重點做好以下幾個方面:策劃開發(fā)部結(jié)合國家的建設(shè)發(fā)展政策,宏觀把握,順應(yīng)社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求,秉承節(jié)能環(huán)保新型建筑的理念,以市場為導(dǎo)向,適時調(diào)整和確定項目前期規(guī)劃定位,在先立足企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上,面向社會需求,拓展市場,以攻為守,建立自己的產(chǎn)業(yè)品牌。加強項目開發(fā)“有始有終”管理原則,對完成已投入使用的項目進行項目后評價,主要對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)。如此這樣才可以:(1)確定項目預(yù)期目標(biāo)是否達到,主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn);查找項目成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時有效反饋信息,提高未來新項目的管理水平。(2)為項目投入運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議,達到提高投資效益的目的。(3)比較公正地、客觀地確定項目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績和存在的問題,從而進一步提高項目工作人員的責(zé)任心和工作水平。繼續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型環(huán)境、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺和培訓(xùn)管理制度建設(shè),加強政策理論和和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,理論聯(lián)系實踐。為體現(xiàn)項目真實、準(zhǔn)確的有效性,不定期安排部門人員到現(xiàn)有項目上進行業(yè)務(wù)鍛煉、總結(jié)、認(rèn)知,進一步框正策劃工作的實用性,避免閉門造車和純理論思考。接收新的房地產(chǎn)開發(fā)策劃理念,學(xué)習(xí)房地產(chǎn)前沿知識并竭力用到項目的前期開發(fā)中。/ 7******公司建立、健全和規(guī)范項目造價測算體系建設(shè),并進一步對周邊同行業(yè)的地產(chǎn)項目(住宅和商業(yè))、在建項目和經(jīng)營項目進行市場調(diào)研了解,建立健全完善的市場項目數(shù)據(jù)庫。結(jié)合公司發(fā)展綱要,組織相關(guān)人員研究制定策劃開發(fā)部工作規(guī)劃,有效整合相關(guān)優(yōu)勢資源,形成對外開展策劃工作的合力。建立健全并完善策劃開發(fā)部管理制度,實施策劃工作制度,充分發(fā)揮策劃開發(fā)部門的作用,整合工作資源,提升項目策劃業(yè)務(wù)能力,繼續(xù)推進正在準(zhǔn)備的項目策劃方案,投資測算分析。加強工作協(xié)作效率與信息暢通管理,在房地產(chǎn)內(nèi)部形成部門間或同事間的溝通順暢、信息順暢和資源共享,以利于工作的更高效開展。堅持原則、落實制度,做好保密工作,履行崗位職責(zé)。繼續(xù)協(xié)助其他部門的工作,做到分工不分家,落實個人責(zé)任制,團結(jié)奮進、共同進步的工作作風(fēng),提高團隊協(xié)作能力。要深化BSC(績效管理和績效考核)、SWOT(競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機會和威脅)、5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))、PEST(企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析)、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖(質(zhì)量管理)、頭腦風(fēng)暴(智力激勵法)管理理念,提升個人的綜合能力與綜合素質(zhì),達到復(fù)合性能力的高度。1建立健全部門人員招聘工作,建議按照以下要求加快專業(yè)人員招聘工作:(1)善于溝通交流,要具備基本的職業(yè)素質(zhì)。(2)熟練辦公軟件、AutoCAD軟件,最好兼長photoshop或3dmax等軟件。(3)具有房建項目實際經(jīng)驗,且有房地產(chǎn)策劃開發(fā)經(jīng)驗者或懂工程預(yù)算/ 7******公司者優(yōu)先。(4)作事干練、有耐性、要謙虛、有成效、講信用,講速度。(5)具備一定的文字表達能力。1加強資料管理工作,建立完善的資料管理制度,規(guī)范文件、資料分類記錄管理。以史為鑒,根據(jù)以上總結(jié)情況和2013工作的安排,目前,在房地產(chǎn)市場處于疲軟的狀態(tài)下,開展有效的開發(fā)價值挖掘,逐步有序的完善項目推進工作,提高企業(yè)的知名度、信譽度,利用新的策劃理念,提高項目在市場上的占有率將作為新的一年的奮斗目標(biāo)。在2013年里,策劃開發(fā)部將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,吸取2012年的經(jīng)驗,改正不足、與時俱進、洞察市場,為公司決策提供導(dǎo)向作用,爭取為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。策劃開發(fā)部二〇一三年一月十六日/ 7
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