社團(tuán)規(guī)章制度正式-資料下載頁
2024-11-09 22:36本頁面
【正文】 對各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評比。公布評優(yōu)結(jié)果一周后，各部門無異議，將評選結(jié)果上報(bào)就業(yè)處。根據(jù)評選結(jié)果及俱樂部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎勵(lì)。人力部負(fù)責(zé)將評選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書部存檔。獎勵(lì)辦法：將評選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎品。在校公開欄張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。發(fā)放部門獎勵(lì)基金。給予其他方面的支持和獎勵(lì)?！罟芾韺幼陨斫ㄔO(shè):俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與負(fù)責(zé)人、管理層有非常大的關(guān)系。如今俱樂部管理及其混亂和低效，很少談得上有科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒有幾次像樣的接觸和洽談。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。在俱樂部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影。卻吃力不討好。部員不理解，有的開始對俱樂部沒有多少好感，有的甚至對俱樂部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對俱樂部是一種危險(xiǎn)的信號，長期以往，俱樂部就會慢慢陷入類似于安樂死的泥潭。俱樂部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理層變動快，要使俱樂部在頻繁變動不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢。其次，和諧合作的原則：俱樂部是一個(gè)集體，選擇管理成員時(shí)要考慮每個(gè)管理成員的合作性，善于容納其他人的觀點(diǎn)，相互之間能密切合作、相互配合的人員組成的管理層，使俱樂部更具有生機(jī)和活力。再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。在俱樂部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同時(shí)俱樂部多做一些能調(diào)動部員積極性的活動或制定一些獎懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。為此特對俱樂部管理層提出以下幾點(diǎn)硬性要求：加強(qiáng)禮儀知識的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，做合格的領(lǐng)導(dǎo)者。各部長要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會。不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。俱樂部各部門要深刻重視管理層的培養(yǎng)，為下一屆換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)層能更好地接手工作打下基礎(chǔ)。今后發(fā)展方向：繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開展工作。讓俱樂部信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。將俱樂部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會影響力。4??最后，本制度若有不合理之處，必將在執(zhí)行過程中不斷完善，希望廣大部員積極向我們提出寶貴意見或建議。第五篇：社團(tuán)規(guī)章制度規(guī)章制度,若有特殊原因需在事態(tài)未發(fā)展之不可收拾前告知各部長4,不得向外傳播任何對本社團(tuán)消極負(fù)面的消息,擴(kuò)大社團(tuán)影響力(在自己能力范圍內(nèi))，若有異常及時(shí)向輔導(dǎo)員或心理老師反映秘書部培養(yǎng)計(jì)劃1． 新社員認(rèn)真閱讀寫新聞稿以及策劃書的資料（會群中），由部長指導(dǎo)寫新聞稿以及策劃書2． 每位新成員在正式工作前寫兩篇新聞稿，由部長經(jīng)行審批以及修改指導(dǎo)，直至完全掌握寫新聞稿3． 新社員在正式開展工作前，以組為單位，討論并完成一份策劃書，交由部長審批修改，直至完全了解掌握策劃書的寫法
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