班長職責-資料下載頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 行，應立即與運行一部部長、員（中夜班聯(lián)系值班人員及調(diào)度）聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。 ，并匯報運行一部領導。負責組織和監(jiān)督當班人員參加部門開展的各種培訓活動和相關會議，包括：安全演練，業(yè)務培訓、設備培訓及部門會議。每月定期向部門領導匯報各項工作開展和完成情況。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)。加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促員工填寫各種記錄，符合工藝要求，并檢查落 實。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向運行一部部長匯報；。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴重影響質(zhì)量問題時，經(jīng)報請集團公司當班調(diào)度員同意后，調(diào)整外送進不合格罐，同時及時調(diào)整生產(chǎn)。非操作原因造成生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴重影響質(zhì)量問題時，并匯報運行一部部長及時與生產(chǎn)部、技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復質(zhì)量控制指標并做好記錄進行交接。按照紅旗班組的評選條件，經(jīng)過綜合評定，運行一部月份的大班分數(shù)=硫磺裝置小班得分+原料預處理裝置小班得分，根據(jù)得分情況考核如下 運行一部 第五篇：班長職責專題一：班長職責，班長作為班級的帶頭人，要處處以身作則，起模范帶頭作用。，根據(jù)上級有關部門的指示精神，結(jié)合本班的實際，討論指定本班的建設目標和工作計 劃，并采取措施貫徹落實。、工作、學習和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映并著手設法解決。，經(jīng)常檢查、地點、方式，并通知參加者， 向輔導員、匯報并請示工作。做到上情下達，下情上報。，對班組織機構(gòu)的協(xié)商與配合起關鍵作用，對本班表現(xiàn)好的駕駛員發(fā)展雷鋒車及時提出堆成建意。，通過制定班詛工作守則，做好班級素質(zhì)培養(yǎng)工作。二：班長工作職責經(jīng)班委會討論決定，班長必須履行以下職責：，行規(guī)楷模，是班級活動的組織者和領導者。，落實各項要求，使班委明確各自的任務。要做好班長首先，要能夠合理地指出自己在各方面的優(yōu)點和缺點。好的方面要保持下去，做得不夠的地方要采取適當?shù)姆椒ㄊ棺约焊?、更有效地進步。，提出有效的措施。拿出具體的辦法來應對已經(jīng)存在的問題。還要避免可能會發(fā)生的現(xiàn)象，對于已經(jīng)存在的跡象也不可忽視，以便盡快地得到整治。，班委是整個班級的頂梁柱，是核心力量。他們不僅要成績優(yōu)良，還要在思想上，比一般的同學更高一個層次。班長要帶領同學們制定班規(guī)、班約，制定班級工作計劃，并組織班委保證計劃實施。，學習、生活情況，將問題反應給公司領導人，及時解決員工們的困難和問題，做好公司和員工之間的橋梁紐帶。，能夠合理地分析在各方面的優(yōu)點和缺點。好的方面要帶領同學們保持下去，做得不夠的地方要采取及時、適當?shù)拇胧┻M行改進。不過班長這個職位很能夠鍛煉人``至少在以前 無論是初中還是高中 很少有現(xiàn)在這樣真正的忙碌過``這樣的忙碌確實很累人``不過 對于你這個沒有經(jīng)歷過真正忙碌的人來說``這是一種充實`又或許是個人人生價值的實現(xiàn)吧``我希望你在這個位置上做的越來越好`越來越出色``給自己加把勁兒`加油！老師相信你。你們的支持就是我最終的動力
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