班長職責(zé)精選合集-資料下載頁
2025-10-11 20:32本頁面
【正文】 磺小班長不能同時休班。 大班長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間人員的勞動紀(jì)律，包括：人員到崗情況，工藝操作紀(jì)律，中夜班有無睡崗，是否喝酒上崗等等。對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報運行一部。 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進行`生產(chǎn)管理 在對運行一部下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和本班人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報運行一部。（巡檢記錄為準(zhǔn)） 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、安全消防、工藝注劑定置管理，保證物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。，負(fù)責(zé)組織和處理各種設(shè)備故障和裝置跑冒滴漏的檢維修工作。組織好當(dāng)班人員對各自設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。實行承包到人的職責(zé)，將承包情況上報運行一部，并檢查落實情況。，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工管理制度，檢查落實檢查情況。，工藝、設(shè)備，安全環(huán)保等方面的合理化建議，并及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建設(shè)好班組園地，發(fā)揮員工能動性。并以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。，并按要求進行記錄。全面監(jiān)督和審核當(dāng)班期間助劑消耗情況，持續(xù)關(guān)注助劑使用效果，對裝置防腐，脫后含鹽，凈化水硫化物和氨氮等指標(biāo)，進行管控。，包括：安全帽，工作服，勞保用品的穿戴和使用情況；對公司及部門下發(fā)的安全文件及時進行傳達和學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)定時組織對防護用品的培訓(xùn)和演練，包括：空氣呼吸器和有毒氣體報警儀等。 如出現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)運行，應(yīng)立即與運行一部部長、員（中夜班聯(lián)系值班人員及調(diào)度）聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。 ，并匯報運行一部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督當(dāng)班人員參加部門開展的各種培訓(xùn)活動和相關(guān)會議，包括：安全演練，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)及部門會議。每月定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作開展和完成情況。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)。加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促員工填寫各種記錄，符合工藝要求，并檢查落 實。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向運行一部部長匯報；。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴(yán)重影響質(zhì)量問題時，經(jīng)報請集團公司當(dāng)班調(diào)度員同意后，調(diào)整外送進不合格罐，同時及時調(diào)整生產(chǎn)。非操作原因造成生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴(yán)重影響質(zhì)量問題時，并匯報運行一部部長及時與生產(chǎn)部、技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)質(zhì)量控制指標(biāo)并做好記錄進行交接。按照紅旗班組的評選條件，經(jīng)過綜合評定，運行一部月份的大班分?jǐn)?shù)=硫磺裝置小班得分+原料預(yù)處理裝置小班得分，根據(jù)得分情況考核如下 運行一部
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