倉庫班長職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 13:45本頁面
【正文】 其考核，并將具體情況報(bào)運(yùn)行一部。 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行`生產(chǎn)管理 在對(duì)運(yùn)行一部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和本班人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計(jì)后交到運(yùn)行一部部長。 當(dāng)班大班長應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況及時(shí)報(bào)運(yùn)行一部。（巡檢記錄為準(zhǔn)） 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、安全消防、工藝注劑定置管理，保證物品定置擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。，負(fù)責(zé)組織和處理各種設(shè)備故障和裝置跑冒滴漏的檢維修工作。組織好當(dāng)班人員對(duì)各自設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。實(shí)行承包到人的職責(zé)，將承包情況上報(bào)運(yùn)行一部，并檢查落實(shí)情況。，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工管理制度，檢查落實(shí)檢查情況。，工藝、設(shè)備，安全環(huán)保等方面的合理化建議，并及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建設(shè)好班組園地，發(fā)揮員工能動(dòng)性。并以班組為單位，在月完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，統(tǒng)計(jì)后交到運(yùn)行一部部長。，并按要求進(jìn)行記錄。全面監(jiān)督和審核當(dāng)班期間助劑消耗情況，持續(xù)關(guān)注助劑使用效果，對(duì)裝置防腐，脫后含鹽，凈化水硫化物和氨氮等指標(biāo)，進(jìn)行管控。，包括：安全帽，工作服，勞保用品的穿戴和使用情況；對(duì)公司及部門下發(fā)的安全文件及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)定時(shí)組織對(duì)防護(hù)用品的培訓(xùn)和演練，包括：空氣呼吸器和有毒氣體報(bào)警儀等。 如出現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)運(yùn)行，應(yīng)立即與運(yùn)行一部部長、員（中夜班聯(lián)系值班人員及調(diào)度）聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。 ，并匯報(bào)運(yùn)行一部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督當(dāng)班人員參加部門開展的各種培訓(xùn)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)議，包括：安全演練，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)及部門會(huì)議。每月定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作開展和完成情況。 質(zhì)量管理 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促員工填寫各種記錄，符合工藝要求，并檢查落 實(shí)。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向運(yùn)行一部部長匯報(bào)；。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴(yán)重影響質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司當(dāng)班調(diào)度員同意后，調(diào)整外送進(jìn)不合格罐，同時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。非操作原因造成生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品嚴(yán)重影響質(zhì)量問題時(shí)，并匯報(bào)運(yùn)行一部部長及時(shí)與生產(chǎn)部、技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)質(zhì)量控制指標(biāo)并做好記錄進(jìn)行交接。按照紅旗班組的評(píng)選條件，經(jīng)過綜合評(píng)定，運(yùn)行一部月份的大班分?jǐn)?shù)=硫磺裝置小班得分+原料預(yù)處理裝置小班得分，根據(jù)得分情況考核如下 運(yùn)行一部
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