倉庫班長職責-資料下載頁
2025-10-31 13:45本頁面
【正文】 其考核，并將具體情況報運行一部。 如果班中出現突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行`生產管理 在對運行一部下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和本班人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。以班組為單位，在月完成生產任務第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。 當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完 成情況及時報運行一部。（巡檢記錄為準） 負責本班次生產現場的設備、安全消防、工藝注劑定置管理，保證物品定置擺放，確?，F場作業(yè)有序。，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。，負責組織和處理各種設備故障和裝置跑冒滴漏的檢維修工作。組織好當班人員對各自設備的維護和保養(yǎng)工作。實行承包到人的職責，將承包情況上報運行一部，并檢查落實情況。，督促職工嚴格執(zhí)行工管理制度，檢查落實檢查情況。，工藝、設備，安全環(huán)保等方面的合理化建議，并及時匯報部門領導。負責組織好當班班組的業(yè)務學習，建設好班組園地，發(fā)揮員工能動性。并以班組為單位，在月完成生產任務第二天，統(tǒng)計后交到運行一部部長。，并按要求進行記錄。全面監(jiān)督和審核當班期間助劑消耗情況，持續(xù)關注助劑使用效果，對裝置防腐，脫后含鹽，凈化水硫化物和氨氮等指標，進行管控。，包括：安全帽，工作服，勞保用品的穿戴和使用情況；對公司及部門下發(fā)的安全文件及時進行傳達和學習；負責定時組織對防護用品的培訓和演練，包括：空氣呼吸器和有毒氣體報警儀等。 如出現質量問題或設備故障等原因，影響生產運行，應立即與運行一部部長、員（中夜班聯系值班人員及調度）聯系，以協調解決。 ，并匯報運行一部領導。負責組織和監(jiān)督當班人員參加部門開展的各種培訓活動和相關會議，包括：安全演練，業(yè)務培訓、設備培訓及部門會議。每月定期向部門領導匯報各項工作開展和完成情況。 質量管理 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產。加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產品質量。并對生產過程進行監(jiān)控，督促員工填寫各種記錄，符合工藝要求，并檢查落 實。 對生產過程中出現的質量問題，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向運行一部部長匯報；。 對生產過程中出現不合格品嚴重影響質量問題時，經報請集團公司當班調度員同意后，調整外送進不合格罐，同時及時調整生產。非操作原因造成生產過程中出現不合格品嚴重影響質量問題時，并匯報運行一部部長及時與生產部、技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復質量控制指標并做好記錄進行交接。按照紅旗班組的評選條件，經過綜合評定，運行一部月份的大班分數=硫磺裝置小班得分+原料預處理裝置小班得分，根據得分情況考核如下 運行一部
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