深化作風(fēng)建設(shè)年活動學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-11-09 22:29本頁面
【正文】 十九大精神，鞏固和拓展2017年作風(fēng)建設(shè)成果,持之以恒正風(fēng)肅紀，防止隱形“四風(fēng)”問題反彈，切實提高我公司干部職工整體素質(zhì)和工作效能，結(jié)合工作實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十九大精神，認真落實集團2018年工作部署，緊盯干部職工在工作紀律、工作效率、工作質(zhì)量、工作方法、工作執(zhí)行力等五個方面存在的突出問題，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化責(zé)任意識，激發(fā)工作激情，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，為實現(xiàn)迫趕超越助推企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。二、基本原則:(一)突出問題導(dǎo)向。全體干部職工結(jié)合工作實際，列出問題清單，從存在的突出問題整起，追根潮源，精準(zhǔn)發(fā)力、綜合施治，采取強有力措施，盡快把突出 問題解決到位。(二)踐行群眾路線。通過召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式，面向社會、面向基層，認真聽取群眾和服務(wù)對象的意見，虛心接受批評和監(jiān)督。(三)堅持以上率下。以班子成員、中層干部為重點，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，全員參與，一級帶著一級干，一級做給一級看。(四)實行懲防并舉。對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，及時提醒，督促其認真反思，迅速糾正，防止小問題演變成大問題。對明知故犯、屢教不改等問題，運用組織、紀律等多種手段從嚴從重懲處，促使其汲取教訓(xùn)，徹底整改。(五)鼓勵擔(dān)當(dāng)作為。把嚴格管理職工與關(guān)心職工結(jié)合起來,對工作中出現(xiàn)的無意過失，準(zhǔn)確判定性質(zhì)、區(qū)分責(zé)任，切實保護作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進取的職工，消除職工思想顧慮，激勵廣職工敢擔(dān)當(dāng)、能千事、會干事、干成事，在全公司營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三、活動范圍: 南鄭供水公司全體干部職工。四、活動內(nèi)容(一)動員學(xué)習(xí)階段(4月12日4月23日)。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，組織全體人員學(xué)習(xí)《八項規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、習(xí)近平關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列講話精神，通過深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，強化宣傳，提升干部職工深刻認識當(dāng)前開展作風(fēng)建設(shè)的必要性和緊迫性，營造作風(fēng)建設(shè)活動良好的輿論氛圍。(二)查找問題階段(4月23日5月18日)。圍繞以下幾個方面查找問題: 。一是嚴查在崗在位情況。查找工作中是否存在不按時上、下班，外出不報備，上班時間串崗、溜崗等現(xiàn)象。二是查找是否有上班時間玩游戲。聊天、炒股、網(wǎng)購、看電影等不良行為。一是查找是否存在對上級單位安排或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作推諉拖拉，積極性不高、責(zé)任意識不強等現(xiàn)象。工作中站位不高，視野不開闊，事前無計劃，事中無研究，事后無總結(jié)，工作隨波逐流，無章法、無流程，敷衍了事不求實效，對公司的決定和部署消極應(yīng)付。工作主動性不強，缺乏思考和創(chuàng)新意識，不結(jié)合工作實際,工作生搬硬套，憑經(jīng)驗解決新問題，工作責(zé)任心和上進心不強，多部門合作事項，遇事不溝通、不協(xié)調(diào)，相互推諉，不履取不擔(dān)當(dāng)，把簡單事復(fù)雜化，影響了工作推進。查找對公司制度是否存在有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的現(xiàn)象；查找落實和執(zhí)行上級的決定時是否存在見困難就退、見問題就推，見矛盾就躲。(三)整改提升階段(5月21日一9月28日)。對照問題列出清單，明確整改的重點和方向，制定整改措施。結(jié)合學(xué)習(xí)教育活動，按照邊學(xué)邊改的要求，認真進行整改落實。在改進中工作，在工作中改進，自覺落實整改措施。(四)建章立制階段(10月8日11月9 日)。根據(jù)整改情況，結(jié)合具體工作實際，制定、完善切實可行的作風(fēng)建設(shè)制度，并抓好落實。(五)總結(jié)考核階段(11月12日11月30日).對作風(fēng)建設(shè)開展情況進行認真總結(jié)，并報送集團供水公司作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好資料整理和歸檔工作，接受集團供水公司考核。六、組織機構(gòu)為確保作風(fēng)建設(shè)活動落到實處，我公司成立由總經(jīng)理任組長，其他班子成員和各科室負責(zé)同志為成員的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合科主要負責(zé)作風(fēng)建設(shè)活動的組織、協(xié)調(diào)和督查等日常工作。七、保障措施(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要高度重視此次作風(fēng)建設(shè)活動，結(jié)合各自工作實際，認真開展活動，準(zhǔn)確把握中、省及集團黨委關(guān)于改進作風(fēng)的規(guī)定和要求，進一步夯實思想基礎(chǔ)，扎實推進作風(fēng)建設(shè)活動向縱深發(fā)展。(二)狠抓工作落實。各科室要把推進2018年作風(fēng)建設(shè)活動納入日常工作范圍，緊密結(jié)合工作實際，夯實工作責(zé)任，及時向集團供水公司報送活動開展情況，確保活動有序開展。(三)強化監(jiān)督檢查。加強對作風(fēng)建設(shè)活動開展情況的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起。對活動中作風(fēng)建設(shè)問題頻發(fā)、頂風(fēng)違紀多發(fā)的單位，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行問責(zé)追責(zé)，并取消該單位先進評選資格。同時，及時向上級作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報整改情況。2018年4月11日
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