mba管理類026——海恩法則-資料下載頁(yè)
2025-07-23 18:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。恩法則”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示，它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的，具體來(lái)說(shuō)，利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步。以進(jìn)行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提。，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性。經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便找出這些小事故的隱患，及時(shí)排除，患，長(zhǎng)此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應(yīng)”。和事故苗頭的忽視上。制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預(yù)防為主。充分準(zhǔn)備就是不僅熟知工作內(nèi)容，視若無(wú)睹，置之不理，遺下隱患；并提出切實(shí)可行的防范措施；任之，以免錯(cuò)上加錯(cuò)。
【正文】 變措施就是針對(duì)事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預(yù)定的對(duì)策與辦法； 三要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異常現(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時(shí)抓住它，正確加以判斷和處理，千萬(wàn)不能視若無(wú)睹，置之不理，遺下隱患； 四要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問(wèn)題上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達(dá)安 全事故通報(bào)，進(jìn)行安全整頓時(shí)，要把重點(diǎn)放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并提出切實(shí)可行的防范措施； 五要舉一反三，不要固步自封。對(duì)于本人、本單位安全生產(chǎn)上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進(jìn)行深刻分析和生動(dòng)教育，以求安全工作的提高和進(jìn)步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)； 六要亡羊補(bǔ)牢，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。絕不能對(duì)存在的安全隱患聽之管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 任之，以免錯(cuò)上加錯(cuò)。
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