【正文】 a、中標通知 notification of award, award of tender、注冊地點 place of registration、專用條款 special terms and conditions、準備投標書 preparation of bid, preparation of tender、資金來源 source of fund、資質(zhì)信息 qualification information、自營工程 force accounting、技術(shù)規(guī)范 specifications、監(jiān)理 supervisor、建筑工程 construction works、交貨時間 delivery time、接受函 letter of acceptance、截止時間 deadline、截至日期 deadline、解釋要求 requests of explanation、局限性招標 limited tendering、開標 bid opening, tender opening, opening of tender、開標地點 place of bid opening、開工日期 date of mence、聯(lián)營體 joint venture、投標保證金 bid security, tender security、投標保證金 bid security、投標費用 cost of bidding、投標函 bid letter、投標價格 bid price、投標書澄清 clarification of bid、投標書的提交 submission of bid, submission of tender、投標書有效期 validity of bid、投標書有效期延長 extension of validity of bid、投標書語言 language of bid、投標書組成documents prising the bid、投標邀請 invitation for bids, invitation to tenders、投標有效性 bid availability、投標人合格性 eligibility of bidder、投標人須知 instruction to bidders, instruction to tenderers、投標人資質(zhì) qualifications of the bidder、投標書 bid, tender第三篇：經(jīng)典標書翻譯案例經(jīng)典標書翻譯案例北京世聯(lián)標書翻譯有限公司: 朝陽區(qū)奧運村天創(chuàng)世緣B2座25層，郵編:100012 世聯(lián)翻譯公司建筑翻譯成功案例中國土木工程集團標書翻譯中國土木工程集團有限公司 一．基本情況介紹中國土木工程集團公司（簡稱：中土）經(jīng)國務(wù)院批準成立于1979年，是最早進入國際市場的中國公司之一，其前身是鐵道部援外辦公室（組織實施過中國最大的經(jīng)援項目坦贊鐵路）。在2003年，中土集團公司并入中國鐵道建筑總公司，成為中國鐵道建筑總公司的全資子公司。重組后，中土集團公司履行總公司海外事業(yè)管理職能，統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)總公司海外市場業(yè)務(wù)，承辦總公司外事管理工作。中國鐵道建筑總公司是具有特級工程總承包資質(zhì)的特大型企業(yè)集團，主要承擔(dān)鐵路、公路、市政、環(huán)保、水利電力、城市軌道交通、機場、港口、礦山與民用建筑等工程的設(shè)計、施工、設(shè)備制造安裝、工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢與建設(shè)管理，同時進行投融資等多種經(jīng)營。至2004年底，已累計修建鐵路27000多公里，修建高速公路13760公里，承建城市地下工程、軌道工程和大型水利、電力、機場工程140余項，年完成營業(yè)額130億美元。標書翻譯中土集團公司擁有特級工程總承包資質(zhì)，是以鐵路工程為特色，以承包工程、設(shè)計咨詢、勞務(wù)合作為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)、進出口貿(mào)易、實業(yè)投資、酒店管理等多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團，連續(xù)多年入選全球最大225家國際承包商行列并位居前70名之內(nèi)。China Civil Engineering Construction Corporation introduction China Civil Engineering Construction Corporation(hereinafter referred to as CCECC)was established in 1979 according to the approval of the State Council of the People’s Republic of one of the pioneers performing international contracting and economic cooperation, CCECC has been developed from the earlier Foreign Aid Department of the Ministry of Railway(with the experience of executing the biggest foreignaid project of China, the TAZARA)into a whollyowned subsidiary of China Railway Construction Corporation after being incorporated into China Railway Construction Group in the reorganization, CCECC Overseas Group fulfills management function on overseas business with unified management, organization and coordination of operations with head office in overseas markets, and undertakes foreign affairs management for head Railway Construction Corporation is an especially large group with Super Grade Qualification for project contracting, is mainly responsible for design, construction, equipment manufacture and installation, project supervision, technical advice and construction management of railways, environmental protection, water, electricity, urban rail transport, airports, ports, mines and civil construction projects, and conducting diversification covering investment and financing at the same has acplished railway over 27,000 km, constructed 13,760 km expressway, contracted to build more than 140 urban underground works, track works and largescale water conservancy, electric power, airport projects to the end of annual turnover was 13 billion is a large enterprise group with Super Grade qualification for project contracting, characteristics of railway engineering, main industry of contract engineering, design consulting, labor service cooperation and simultaneous multiindustry of real estate development, import and export trade, industrial investment, hotel management is ranked the world’s largest 225 international contractors for consecutive years and listed top 工程項目總承包管理(二) 工程總承包部受公司法人委托進行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項目管理以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，對工程進行全過程、全方位的管理。一、若有幸中標，我公司將承擔(dān)實現(xiàn)工程綜合管理目標和完成對雇主的合同履約的總協(xié)調(diào)和總控制的責(zé)任。為此我們將制定高標準的管理目標（即“以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與雇主簽訂的合同”），項目總承包部根據(jù)項目管理目標和工程特點編制施工組織設(shè)計和主要施工方案，根據(jù)目標分階段編制符合項目運行規(guī)律的《質(zhì)量設(shè)計》和《安全設(shè)計》，明確各種情況下的處理方法、要求、標準及責(zé)任。二、按照經(jīng)濟合同法，結(jié)合集團總承包管理手冊，與所有的配屬作業(yè)隊簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟合同，與所有的分包商簽定總包管理協(xié)議，以合約方式規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟及管理行為。三、針對本工程項目特點，我們將編制發(fā)布經(jīng)雇主備案、監(jiān)理批準的統(tǒng)一實施的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊伍、指定分包商和雇主直接發(fā)包的其他分包商，制定《分包隊伍管理手冊》，以此作為項目全過程的管理依據(jù)和標準，嚴格實行“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的管理原則。，實現(xiàn)工程總體進度目標一、綜合配套計劃的制定：工程項目嚴格按控制計劃進行管理，與雇主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商共同制定一整套嚴密精細的工程配套計劃。在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件和要求，并予以落實。通過計劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，確保工程各階段目標按期實現(xiàn)。二、對計劃進行及時合理調(diào)整：項目對于工期的控制實行滾動跟蹤制度，在編制下一個季度、月份以及工作周的計劃之前，進行上個工作期的計劃完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對后續(xù)施工造成的影響，并及時調(diào)整后續(xù)計劃以及關(guān)鍵線路。一、項目建立以總承包編制的施工組織總設(shè)計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分項施工組織設(shè)計和施工方案，按照施工組織設(shè)計和施工方案制定技術(shù)措施。二、嚴格實行“三級技術(shù)交底制”：方案和圖紙完成后，必須確實傳遞到操作層，尤其是關(guān)鍵技術(shù)文件以及特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點等必須及時準確地傳達到操作層，技術(shù)交底要具備針對性和可操作性，減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。標書翻譯，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)難點問題。建立周工程例會制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定周各專業(yè)工作內(nèi)容及進度、質(zhì)量要求、各單位需要相關(guān)專業(yè)提供的施工配合條件、工程驗收移交的時間、內(nèi)容和方式。每周召開有雇主、設(shè)計、監(jiān)理和總承包以及各施工分包、主要材料和設(shè)備供應(yīng)商參加的例會，解決可能影響施工進度的問題，定出時間和責(zé)任單位，進行落實。、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門及周邊單位配合協(xié)調(diào) 總承包與雇主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包按照合同約定，對雇主負責(zé)。一、項目總承包全體人員要確立“雇主是顧客”的服務(wù)觀念，把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓雇主滿意。二、總承包站在工程全局的角度，認真履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為雇主服務(wù)，接受雇主的領(lǐng)導(dǎo)，落實雇主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助雇主處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。三、總承包要科學(xué)、合理的組織工程施工，完成任務(wù)，實現(xiàn)雇主要求的各項目標。四、定期向雇主提供工程進度報告，如實反應(yīng)工程進展和需要雇主協(xié)調(diào)解決的問題，并積極配合雇主進行解決。監(jiān)理單位受雇主委托，在國家和地方的各項法律法規(guī)框架下客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。監(jiān)理單位在開工前向總承包進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包?？偝邪鼜囊韵聨讉€方面配合好監(jiān)理工程師的工作：一、為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。二、開工前將施工組織設(shè)計、施工總進度計劃報送監(jiān)理工程師審批，書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理批準后方可開工。三、嚴格按照監(jiān)理規(guī)程及時全面地提供物資進場驗收、分包報驗、工程驗收檢查等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程實施全面有效的監(jiān)理。四、各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。五、對有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或雇主代表見證。六、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。七、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關(guān)材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件。現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留出足夠的時間。八、積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對總承包提出的要求。九、對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。十、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和雇主，并嚴格按照設(shè)計、監(jiān)理或雇主審批的方案進行處理。十一、工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報雇主，組織正式竣工驗收。 The Measure of General Contractor’s Management of the Project Practi