【正文】 a、中標(biāo)通知 notification of award, award of tender、注冊地點(diǎn) place of registration、專用條款 special terms and conditions、準(zhǔn)備投標(biāo)書 preparation of bid, preparation of tender、資金來源 source of fund、資質(zhì)信息 qualification information、自營工程 force accounting、技術(shù)規(guī)范 specifications、監(jiān)理 supervisor、建筑工程 construction works、交貨時間 delivery time、接受函 letter of acceptance、截止時間 deadline、截至日期 deadline、解釋要求 requests of explanation、局限性招標(biāo) limited tendering、開標(biāo) bid opening, tender opening, opening of tender、開標(biāo)地點(diǎn) place of bid opening、開工日期 date of mence、聯(lián)營體 joint venture、投標(biāo)保證金 bid security, tender security、投標(biāo)保證金 bid security、投標(biāo)費(fèi)用 cost of bidding、投標(biāo)函 bid letter、投標(biāo)價格 bid price、投標(biāo)書澄清 clarification of bid、投標(biāo)書的提交 submission of bid, submission of tender、投標(biāo)書有效期 validity of bid、投標(biāo)書有效期延長 extension of validity of bid、投標(biāo)書語言 language of bid、投標(biāo)書組成documents prising the bid、投標(biāo)邀請 invitation for bids, invitation to tenders、投標(biāo)有效性 bid availability、投標(biāo)人合格性 eligibility of bidder、投標(biāo)人須知 instruction to bidders, instruction to tenderers、投標(biāo)人資質(zhì) qualifications of the bidder、投標(biāo)書 bid, tender第三篇：經(jīng)典標(biāo)書翻譯案例經(jīng)典標(biāo)書翻譯案例北京世聯(lián)標(biāo)書翻譯有限公司: 朝陽區(qū)奧運(yùn)村天創(chuàng)世緣B2座25層，郵編:100012 世聯(lián)翻譯公司建筑翻譯成功案例中國土木工程集團(tuán)標(biāo)書翻譯中國土木工程集團(tuán)有限公司 一．基本情況介紹中國土木工程集團(tuán)公司（簡稱：中土）經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立于1979年，是最早進(jìn)入國際市場的中國公司之一，其前身是鐵道部援外辦公室（組織實(shí)施過中國最大的經(jīng)援項(xiàng)目坦贊鐵路）。在2003年，中土集團(tuán)公司并入中國鐵道建筑總公司，成為中國鐵道建筑總公司的全資子公司。重組后，中土集團(tuán)公司履行總公司海外事業(yè)管理職能，統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)總公司海外市場業(yè)務(wù)，承辦總公司外事管理工作。中國鐵道建筑總公司是具有特級工程總承包資質(zhì)的特大型企業(yè)集團(tuán)，主要承擔(dān)鐵路、公路、市政、環(huán)保、水利電力、城市軌道交通、機(jī)場、港口、礦山與民用建筑等工程的設(shè)計、施工、設(shè)備制造安裝、工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢與建設(shè)管理，同時進(jìn)行投融資等多種經(jīng)營。至2004年底，已累計修建鐵路27000多公里，修建高速公路13760公里，承建城市地下工程、軌道工程和大型水利、電力、機(jī)場工程140余項(xiàng)，年完成營業(yè)額130億美元。標(biāo)書翻譯中土集團(tuán)公司擁有特級工程總承包資質(zhì)，是以鐵路工程為特色，以承包工程、設(shè)計咨詢、勞務(wù)合作為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資、酒店管理等多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年入選全球最大225家國際承包商行列并位居前70名之內(nèi)。China Civil Engineering Construction Corporation introduction China Civil Engineering Construction Corporation(hereinafter referred to as CCECC)was established in 1979 according to the approval of the State Council of the People’s Republic of one of the pioneers performing international contracting and economic cooperation, CCECC has been developed from the earlier Foreign Aid Department of the Ministry of Railway(with the experience of executing the biggest foreignaid project of China, the TAZARA)into a whollyowned subsidiary of China Railway Construction Corporation after being incorporated into China Railway Construction Group in the reorganization, CCECC Overseas Group fulfills management function on overseas business with unified management, organization and coordination of operations with head office in overseas markets, and undertakes foreign affairs management for head Railway Construction Corporation is an especially large group with Super Grade Qualification for project contracting, is mainly responsible for design, construction, equipment manufacture and installation, project supervision, technical advice and construction management of railways, environmental protection, water, electricity, urban rail transport, airports, ports, mines and civil construction projects, and conducting diversification covering investment and financing at the same has acplished railway over 27,000 km, constructed 13,760 km expressway, contracted to build more than 140 urban underground works, track works and largescale water conservancy, electric power, airport projects to the end of annual turnover was 13 billion is a large enterprise group with Super Grade qualification for project contracting, characteristics of railway engineering, main industry of contract engineering, design consulting, labor service cooperation and simultaneous multiindustry of real estate development, import and export trade, industrial investment, hotel management is ranked the world’s largest 225 international contractors for consecutive years and listed top 工程項(xiàng)目總承包管理(二) 工程總承包部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，對工程進(jìn)行全過程、全方位的管理。一、若有幸中標(biāo)，我公司將承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對雇主的合同履約的總協(xié)調(diào)和總控制的責(zé)任。為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即“以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與雇主簽訂的合同”），項(xiàng)目總承包部根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律的《質(zhì)量設(shè)計》和《安全設(shè)計》，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。二、按照經(jīng)濟(jì)合同法，結(jié)合集團(tuán)總承包管理手冊，與所有的配屬作業(yè)隊簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，與所有的分包商簽定總包管理協(xié)議，以合約方式規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)及管理行為。三、針對本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將編制發(fā)布經(jīng)雇主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實(shí)施的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊伍、指定分包商和雇主直接發(fā)包的其他分包商，制定《分包隊伍管理手冊》，以此作為項(xiàng)目全過程的管理依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的管理原則。，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)一、綜合配套計劃的制定：工程項(xiàng)目嚴(yán)格按控制計劃進(jìn)行管理，與雇主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計劃。在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件和要求，并予以落實(shí)。通過計劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，確保工程各階段目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二、對計劃進(jìn)行及時合理調(diào)整：項(xiàng)目對于工期的控制實(shí)行滾動跟蹤制度，在編制下一個季度、月份以及工作周的計劃之前，進(jìn)行上個工作期的計劃完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對后續(xù)施工造成的影響，并及時調(diào)整后續(xù)計劃以及關(guān)鍵線路。一、項(xiàng)目建立以總承包編制的施工組織總設(shè)計為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計和施工方案，按照施工組織設(shè)計和施工方案制定技術(shù)措施。二、嚴(yán)格實(shí)行“三級技術(shù)交底制”：方案和圖紙完成后，必須確實(shí)傳遞到操作層，尤其是關(guān)鍵技術(shù)文件以及特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等必須及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，技術(shù)交底要具備針對性和可操作性，減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。標(biāo)書翻譯，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題。建立周工程例會制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定周各專業(yè)工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量要求、各單位需要相關(guān)專業(yè)提供的施工配合條件、工程驗(yàn)收移交的時間、內(nèi)容和方式。每周召開有雇主、設(shè)計、監(jiān)理和總承包以及各施工分包、主要材料和設(shè)備供應(yīng)商參加的例會，解決可能影響施工進(jìn)度的問題，定出時間和責(zé)任單位，進(jìn)行落實(shí)。、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門及周邊單位配合協(xié)調(diào) 總承包與雇主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包按照合同約定，對雇主負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目總承包全體人員要確立“雇主是顧客”的服務(wù)觀念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓雇主滿意。二、總承包站在工程全局的角度，認(rèn)真履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為雇主服務(wù)，接受雇主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)雇主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助雇主處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。三、總承包要科學(xué)、合理的組織工程施工，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雇主要求的各項(xiàng)目標(biāo)。四、定期向雇主提供工程進(jìn)度報告，如實(shí)反應(yīng)工程進(jìn)展和需要雇主協(xié)調(diào)解決的問題，并積極配合雇主進(jìn)行解決。監(jiān)理單位受雇主委托，在國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位在開工前向總承包進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包?？偝邪鼜囊韵聨讉€方面配合好監(jiān)理工程師的工作：一、為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。二、開工前將施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批，書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開工。三、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程及時全面地提供物資進(jìn)場驗(yàn)收、分包報驗(yàn)、工程驗(yàn)收檢查等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對工程實(shí)施全面有效的監(jiān)理。四、各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。五、對有見證取樣要求的材料,現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或雇主代表見證。六、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。七、及時向監(jiān)理報送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留出足夠的時間。八、積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對總承包提出的要求。九、對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。十、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和雇主，并嚴(yán)格按照設(shè)計、監(jiān)理或雇主審批的方案進(jìn)行處理。十一、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報雇主，組織正式竣工驗(yàn)收。 The Measure of General Contractor’s Management of the Project Practi