【正文】 少工作阻力。協(xié)調是催化劑，能夠提高工作效率。協(xié)調是黏合劑，能夠增強團隊凝聚力。比喻得很形象、很到位。究竟怎么搞好協(xié)調，各有各的高招和道道，所處環(huán)境不同、層次不同，辦法也不盡相同。在工作實踐中，應注意把握這么幾條。一、及時明確任務要求一般情況下，領導在交代任務的同時，會對有關協(xié)調方面的工作提出明確要求，但在交代時不會每次都講得很具體，有時比較原則，特別是對一些協(xié)調過程中的細節(jié)問題，也可能不一次性涉及，往往會隨著工作的深入逐步提出來因此，作為機關工作人員來講，就有一個進一步理解任務、消化指示、把握標準的問題。對領導提出的標準要求要逐字逐句地研究思考，對一些特殊要求，特別是蘊含在指示中的基本意圖、指向性和最終目的，一定要準確理解領會，否則在工作中就會出現(xiàn)偏差。這里需要提出的是，往往有個誤區(qū)，有的同志比較強調自己的主觀愿望，認為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領導也會原諒的，其實不然，一旦出現(xiàn)了問題，首要的決不會看你的愿望如何，這大概也是一些同志有時受到領導批評還感覺委屈的主要原因。因此，搞好工作協(xié)調，應當具有良好的愿望加上科學的思維和一定的協(xié)調能力，才能把好事辦好。某機關一位領導到一個下級單位檢查工作，由秘書科孫科長負責搞好協(xié)調。為了使領導有面子，孫科長擅自要求受檢單位兩位領導和有關部門領導到機場迎接，房間內擺放了鮮花，還購買了紀念品，安排的飯菜也很奢侈。領導一看到這陣勢，很不高興，責問受檢單位領導為什么頂風、違紀、搞形式主義，當?shù)弥菍O科長的授意安排時，立即火冒三丈，把孫科長狠狠批了一頓，命令他立即作出書面檢查，不久，孫科長被調離機關。二、主動適應協(xié)調對象所謂協(xié)調，不管是什么樣的工作，說到底是人與人之間的協(xié)調。對協(xié)調對象把握得怎么樣，結果是不一樣的。如果用一個模式、一種方法、一個節(jié)奏來搞協(xié)調，就難以達到預期效果。這里說把握協(xié)調對象，并不是指那種看風使舵式的，也不是按照自己的標準來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據(jù)協(xié)調對象的自身特點、傳統(tǒng)做法、相互關系、地位作用等情況，選擇最恰當?shù)姆绞胶娃k法，提高工作協(xié)調的成效。平時協(xié)調處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業(yè)務，都要事先與之協(xié)商，取得一致意見后，再呈報審批。當對方提出不同意見時，要耐心聽取，認真研究，甚至調整或改變自己的方案。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應放棄自己的意見，另外研究其他辦法。尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統(tǒng)一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。機關部門領導也不要輕易將幾個部門意見相左的議題提交辦公會，以免議而不決，決而不行。某機關理研室負責籌備部里理論骨干培訓班，其中起草領導講話材料這項工作，需要辦公室的支持幫助。按傳統(tǒng)做法，事前應先征求辦公室的意見，在協(xié)商一致的情況下，再向部領導呈報培訓班方案。由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領導簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。結果理研室抽人這件事做成了“夾生飯”，弄得很尷尬。這就是協(xié)調的方式方法出了問題，主要原因是不按機關規(guī)矩來辦事，事前不商量，以領導壓人，把工作強加到別人頭上，這是機關工作最忌諱的事情，機關干部一定要注意這個問題。三、隨時掌握情況變化機關的同志都知道，協(xié)調工作從來沒有一次就完事的，這也是符合規(guī)律的，尤其是涉及上級領導和本級領導的活動，“變”是絕對的，“不變”是相對的。從某個角度講，能不能及時準確地掌握變化了的情況，既是協(xié)調工作成敗的前提和基礎，也是很關鍵的因素。實踐中，有些變化了的情況，領導會告訴你，有些變化了的情況，則需要你去向領導及時報告，并提出調整協(xié)調工作的意見建議。也可以說，你對變化的情況掌握得越早越及時，工作就越主動，否則，可能會給領導造成被動，甚至不可挽回、難以彌補。因此，當最初的協(xié)調方案領導同意后，要做到“案”定思考不停，反復地想一想還有哪些因素考慮不夠充分，還會出現(xiàn)哪些由不確定因素造成的后果，究竟有幾套方案比較可行，等等，做到有備無患，隨時從容應對突發(fā)情況。有一天，某機關的張秘書，根據(jù)副市長指示，分別通知了有關領導下午4時開會，部署安全生產(chǎn)工作。下午2時30分，副市長突然打電話告訴他，因下午4時另外有一個活動，會議提前到下午3時召開。張秘書趕緊把參加會議的人員重新通知了一遍，唯獨忘記告訴拿鑰匙的人了，結果與會人員要進會議室時門還鎖著，到處找這個人也沒找到，弄得與會人員很有意見，副市長很不高興，狠狠批評了張秘書一頓。這就是對工作想得不細，考慮不周，對突然變化了的情況沒有應對好。四、堅決說好該說的話語言是協(xié)調的重要媒介和基本載體。工作協(xié)調能否順利進行取得成功，講究語言藝術很重要。常言道：“良言一句三冬暖”。得體的語言既能簡明扼要，完整表達自己的意圖，又能使對方入心入耳入腦，使其愉快地接受協(xié)調。說話人人都會，但能知道什么場合該說、什么場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機關干部用心體會，下功夫歷練。機關干部向領導報告情況、通知事情、協(xié)調活動比較多，更要注意語言修養(yǎng)，提高說話的藝術。話到嘴邊要掂量，想好再說也無妨，拿捏不準的話可以少說、慢說或不說。要多一些換位思考，話出口要想到聽者的感受，防止說者無心聽者有意而禍從口出。有一次，某省委組織部副部長到一個縣召開座談會，會上，市領導問縣委組織部的一個副部長：“最近工作怎么樣啊?”這位副部長隨口答道：“副部長是個閑職，能干成啥事?”這句話把在座的四級副部長“一網(wǎng)打盡”，氣氛一下子就變得尷尬起來。省委組織部副部長馬上說這個縣委組織部副部長一句：“副部長需要協(xié)助部長干成的事很多，怎么能是一個閑職呢?你肯定沒有盡到應盡的職責，好好反思反思吧?！睓C關干部還要注意觀察分析每位領導的性格特點，并據(jù)此把握說話的要領，防止話不投機半句多。另外，要善于選擇說話的時機，多一些臨機處置，少一些照本宣科和千篇一律，多一些“雪中送炭”和“雨中遞傘”，切忌“火中取栗”和“火上澆油”。要注意態(tài)度，慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示，轉達領導交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協(xié)調場合，更要注意語言平和，態(tài)度隨和。在說好該說的話的同時，機關干部還要時刻牢記，不該說的話堅決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領導工作上的事情，特別是不能擴散領導中的意見分歧。五、相互支持、與人為善機關是一個協(xié)作的群體，同志之間、部門之間一定要相互支持、相互配合?？雌饋砀鱾€部門各管一攤，實際上工作都是互相聯(lián)系的，都是為了單位建設。從這個目標出發(fā)，一定要團結協(xié)作。要少扯皮，少推諉，多幫忙，同志之間要互相提攜，拾遺補闕，只要有精力，盡量伸出援助之手。部門之間，有些工作是交叉的，分不那么清楚，有些工作要幾個部門一起來做，只要有力量，就主動多承擔一些。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己。當著領導都接受，背著領導都推掉，是最影響關系的。某機關有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領導講話、修改典型發(fā)言一類的重活累活全都推給了別的部門。由于安排的工作不公平、不合理，在協(xié)調會上，幾個局長意見很大，與這個牽頭局長爭吵起來，一致表示，不能這樣分配工作，應當把輕活、重活安排科學，牽頭局應帶頭承擔材料起草工作，不能只挑輕活干。部門間還有一個相互服務的問題，相互支持既有利于別人，也有利于自己，最終是有利于工作。無論哪個部門，無論它自身多么強，各方面的關系處理不好，也會四處碰壁，也難以順順當當?shù)剞k成幾件事情。還有就是對同志、對上級都應本著維護的態(tài)度、理解的態(tài)度，真心實意地希望自己的同志和領導能夠工作得很好，發(fā)展得很好。如果嫉賢妒能，生怕人家過得比自己好，這個關系就難處了。這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優(yōu)點，好話不僅講在當面，而且講在背后，特別不要背后議論人家的短處。再就是要多一點理解。人人都需要理解，也能夠被人理解。理解不是講的弄清是非，而是善于去體察是非背后的合乎人情事理的原因，原因清楚了，就容易寬容對方了。六、做到快準細嚴實有的時候領導交代一些工作的時候，表面上聲音不大、要求不急，只是寥寥數(shù)語，有時甚至看起來有些輕描淡寫。但作為機關工作人員，決不能因此自我減輕壓力、降低標準、放松要求。機關工作無小事，有時一個座位排得不妥、一個文件傳閱的順序不對、一個通知拿捏得不準、一次車輛調度得不夠到位等等，都可能帶來不可小視的影響。要減少和杜絕差錯，有“五個字”始終不能忘。即“快”，就是要有很強的時間觀念，做到話音一落就行動，反應要快，快速思考對策、拿出方案。動作要快，在最短時間內進入實質性操作。情況反饋要快，及時請示匯報進展情況和過程中出現(xiàn)的矛盾問題。如果拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，往往會事倍功半，把簡單的事情辦得復雜化，把一件事拖成兩件或多件。“準”，就是要做到掌握情況準確無誤，匯報情況實事求是，請示和答復問題要言之有據(jù)，不說沒有依據(jù)的話，不說沒有經(jīng)過核實的話。“細”，就是膽大心細，關注細節(jié)，無論是什么事情，都要想周到、想具體、想細致，多問幾個為什么，多設想幾套方案，多搞幾遍推演，多深入一線，多來幾個“回頭看”，盡量避免使用“大概”“也許”“可能”等模糊概念，應盡量去除“上有領導把關，下有機關和基層落實，不會有啥問題”等僥幸心理，做到每一步協(xié)調都有細化的計劃，都有留有余地的時間節(jié)點，都有具體的工作對象，都有明確的責任區(qū)分，使整個協(xié)調工作運作起來嚴絲合縫、不丟三落四?！皣馈?，就是嚴密、完整，辦文、辦事過程要反復校對、嚴格把關，避免粗疏錯漏。每件事辦完之后要及時向領導反饋，做到件件有著落，事事有回音。要養(yǎng)成勤于記錄的習慣，辦任何事情都應有記載，以備有案可查?！皩崱?，就是要做到態(tài)度老實，樹立對工作極端負責的精神，耐得住寂寞，樂于犧牲奉獻，辦事不張揚，低調做人，勤勤懇懇辦好每一件事。作風扎實，提倡“事必躬親”，什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當“甩手掌柜”、搞遙控指揮。工作務實，落實到每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個人頭，確保每項工作都能落實到底到邊，決不能出現(xiàn)虎頭蛇尾、只看過程不問結果的現(xiàn)象。第五篇：在機關干部大會上的講話在機關干部大會上的講話在機關干部大會上的講話在建國周年之際，在全國人民認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執(zhí)政能力建設的熱潮中，我們今天召開機關干部大會，意義重大。希望機關各部門以加強黨的執(zhí)政能力建設為重點，團結協(xié)作，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。長期以來，機關廣大干部始終緊緊圍繞黨委 的中心工作和不同階段的重點任務，發(fā)揮職能作用，積極參與政務、管好事務、搞好服務，當好參謀，確保了黨委、行政工作的正常有效運轉，有力地推動了全經(jīng)濟社會的發(fā)展。由于體制的特殊性和歷史原因，機關各部門大都是一套機構，掛幾塊牌子，承擔著大量艱巨繁重的任務，人員編制十分緊張，許多部門嚴重缺員，給工作的正常開展帶來了諸多困難。因此，機關很多部門的同志經(jīng)常加班加點，犧牲了大量的休息時間和節(jié)假日，一些同志還長期帶病堅持工作。他們這種默默無聞、任勞任怨、無私奉獻的可貴敬業(yè)精神，非常值得總結推廣，發(fā)揚光大。在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到機關工作還存在一些不容忽視的問題，比如說苦樂不均的問題、紀律松馳的問題、推萎扯皮的問題、行政行為不規(guī)范、政令不暢的問題、鬧不團結的問題、工作拈輕怕重的問題、陽奉陰違的問題等等，這些問題或多或少都不同程度地存在，甚至在個別部門、個別干部身上表現(xiàn)得還比較突出，這些問題與機關所承擔的重要使命極不相適應，必須引起高度重視。黨的十六屆四中全會為機關建設賦予了新的內容，加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，給機關工作提出了新的更高的要求。下面，我就全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，適應新形勢、新任務的要求，全面做好機關的各項工作講四點意見。一、認真貫徹落實四中全會精神，切實加強執(zhí)政能力建設黨的十六屆四中全會是在我國改革發(fā)展處于關鍵時期召開的一次具有重大意義的會議。全會審議通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，是加強黨的執(zhí)政能力建設的綱領，也是我們推進黨的建設新的偉大工程和中國特色社會主義偉大事業(yè)的指南。全面貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，結合我實際，特別是機關的工作實際，需要從五個方面著力：（一）加強執(zhí)政能力建設，必須以“三個代表”重要思想為指導，把思想理論建設放在首位。作為我的首腦機關，機關干部必須首先深入學習貫徹“三個代表”重要思想，學在前，走在先，不斷提高馬克思主義理論水平，不斷深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，通過自身素質的提高，來指導基層的各項工作。這是加強執(zhí)政能力建設的根本性問題。思想政治建設是干部隊伍執(zhí)政能力建設的靈魂，思想水平和理論素質是其它一切能力的基礎。提高干部隊伍的執(zhí)政能力，必須把提高干部隊伍的思想和理論素質放在首位，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝機關領導干部的頭腦，把提高理論素質、堅定理想信念、增強黨性修養(yǎng)作為核心內容，著力提高理論思維、戰(zhàn)略思維和運用科學理論解決實際問題的能力。（二）加強執(zhí)政能力建設，必須堅持和健全民主集中制，不斷增強團結統(tǒng)一。機關實行部局長負責制，部門副職必須對正職負責，部門必須對黨委負責，要做到這一點，就必須加強民主集中制建設，充分發(fā)揚黨內民主，積極維護黨內民主，保障黨內各項權利。各部門必須按照四中全會的要求，加強對黨內民主各項制度的自我完善和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，逐步推進黨務公開，使本部門的黨員干部更好地了解和參與黨內事務，充分行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。堅持和健全民主集中制，要不斷完善并嚴格執(zhí)行部門內部的議事規(guī)則和決策程序，建立決策失誤責任追究制度，保證決策的科學化民主化。要堅決防止個別部局長在大是大非和重大問題上不與副職協(xié)商共事，不懂也不會發(fā)揮副職的作用，在部門內獨斷專橫，唯我是尊。要加強黨內生活的原則性，認真開展批評和自我批評，提高解決自身問題的能力。在部門內要積極營造民主團結、和諧向上的良好氛圍，不斷增強生機與活力，為的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出應有的貢獻。（三）加強執(zhí)政能力建設，必須大力加強干部隊伍建設。執(zhí)政能力是整體素質的體現(xiàn)，干部隊伍素質如何，決定著我們的領導水