【正文】 題；三是做好前期工作。公司組織各單位提前開展現(xiàn)場(chǎng)查勘、變電站征地、落實(shí)線路路徑、取得村組支持協(xié)議等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，按照輕重緩急建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫；四是成立專業(yè)施工隊(duì)。公司組織各縣供電企業(yè)抽調(diào)大量生產(chǎn)一線班組員工，同時(shí)外聘部分民技工，共計(jì)成立了約200多支專業(yè)施工隊(duì)，承擔(dān)10千伏及以下農(nóng)配網(wǎng)工程施工；五是實(shí)行里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制。公司組織編制了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，細(xì)化到每個(gè)單項(xiàng)工程，覆蓋到各個(gè)階段。各單位按計(jì)劃有序推進(jìn)；六是加強(qiáng)工程進(jìn)度考核。公司每月對(duì)各單位工程進(jìn)度情況進(jìn)行月排名、月通報(bào)、月調(diào)度，納入績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)滯后單位進(jìn)行重點(diǎn)督促。問：省電力公司如何嚴(yán)格規(guī)范管理確保工程質(zhì)量？答：公司秉持高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，強(qiáng)化工程規(guī)范管理，打造“放心工程”，確保工程安全、規(guī)范、精益、優(yōu)質(zhì)、高效。一是加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)。近兩年在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的前期、設(shè)計(jì)、物資、施工、安全、財(cái)務(wù)、概結(jié)算、審計(jì)、檔案資料等各方面制定了十幾項(xiàng)管理制度，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)均有章可循、有制可依；二是加強(qiáng)項(xiàng)目部管控力度。農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部制，公司制定工作規(guī)范，明確職責(zé)分工和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程管控力度；三是建立健全工程安全管理體系。明確省、市、縣三級(jí)農(nóng)網(wǎng)工程安全管理職責(zé)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全稽查；四是提升“三通一標(biāo)”建設(shè)水平。全面推廣農(nóng)配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)及通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)和施工標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工工藝水平；五是實(shí)行數(shù)碼照片管理制。制定農(nóng)網(wǎng)工程數(shù)碼照片管理辦法，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)拍攝數(shù)碼照片留底，有效監(jiān)督施工質(zhì)量，確保信息真實(shí)；六是實(shí)行設(shè)備材料集中招標(biāo)。農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備材料執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司兩級(jí)集中招標(biāo)采購(gòu)，加大設(shè)備材料質(zhì)量抽檢，確保物資質(zhì)量；七是實(shí)行監(jiān)理制。公司修訂完善農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理工作辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員力量，確保100%監(jiān)理到位；八是把好工程驗(yàn)收關(guān)。實(shí)行省、市、縣三級(jí)工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，做到驗(yàn)收管理工作閉環(huán)。問：農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場(chǎng)有的在偏遠(yuǎn)山區(qū)，施工人員如何克服困難？答：農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場(chǎng)基本上在野外，電力施工人員需要頂著烈日或冒著風(fēng)雨爬桿登高作業(yè)，常常吃住在工地。特別是未改村多數(shù)分布在湘西自治州、懷化、張家界、邵陽等地的偏遠(yuǎn)山區(qū)，有的村組散落于高海拔山區(qū)密林中，甚至沒有公路，工程物資以及工器具需要肩挑背扛才能運(yùn)到施工地點(diǎn)。雖然農(nóng)網(wǎng)改造施工條件非常艱苦，但廣大電力施工人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，克服種種困難，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。第五篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全文明施工協(xié)議總則為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實(shí)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進(jìn)一步落實(shí)各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標(biāo)，確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡(jiǎn)稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。安全目標(biāo)要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。雙方責(zé)任 ，對(duì)工程建設(shè)過程中的安全健康與環(huán)境工作負(fù)有全面臨督、管理責(zé)任。、管理職責(zé)。，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。，對(duì)承包方安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。，并保證按時(shí)足額到位。，在建設(shè)過程中要堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)，貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理規(guī)定和省公司工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評(píng)。，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標(biāo)，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實(shí)施和環(huán)境保護(hù)工作。、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，定期或不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參加項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。，建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失。發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)。，保證投入本工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。，認(rèn)真做好安全文明施工二次策劃和實(shí)施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。安全措施補(bǔ)助費(fèi)和安全考核金、文明施工措施費(fèi)已作為非競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)含在合同里，承包方必須用于本項(xiàng)目，并接受發(fā)包發(fā)（或發(fā)包方委托的監(jiān)理）監(jiān)督使用。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價(jià)的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，根據(jù)本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評(píng)處罰，但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責(zé)任?？己藰?biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人次扣安全考核金30%、二人次扣安全考核金60%、三人次及以上扣安全核金100%。，視事故影響的大小和嚴(yán)重程度扣安全考核金20%—100%。，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)》未達(dá)到每次罰安全考核金10%。、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項(xiàng)目監(jiān)督部監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包方考核處罰。，對(duì)承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，另行協(xié)商。兌現(xiàn)辦法（單價(jià)合同按虛擬合同總價(jià)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時(shí)開具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時(shí)將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除。所扣的款項(xiàng)以考核金為限，在合同結(jié)算時(shí)執(zhí)行。，或沒有很好履行安全職責(zé)，或發(fā)生管理混亂、嚴(yán)重違章、不遵守安全管理制度等問題又拒不整改時(shí)，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時(shí)，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴(yán)重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項(xiàng)目中投標(biāo)，或在發(fā)包方管理的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。附則《協(xié)議》作為施工合同的附件，是其不可分割的一部分?！秴f(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補(bǔ)充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應(yīng)按照國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。，以本《協(xié)議》為準(zhǔn)。發(fā)包方授權(quán)代表：承包方授權(quán)代表： 簽署日期：簽署日期：