教學(xué)設(shè)計(jì)--配送作業(yè)流程-資料下載頁(yè)
2025-10-31 22:11本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù)，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補(bǔ)貨中心，實(shí)際上在若干配送中心基礎(chǔ)上，又共同建設(shè)一個(gè)更大規(guī)模集中儲(chǔ)存型補(bǔ)貨中心。還可以采用虛擬庫(kù)存的辦法來(lái)解決。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是個(gè)模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。這種配送中心流程的特點(diǎn)，以平板玻璃為例，進(jìn)貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無(wú)需分類存放。儲(chǔ)存后進(jìn)行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產(chǎn)品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時(shí)不單設(shè)分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進(jìn)貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。這種配送中心流程十分簡(jiǎn)單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進(jìn)貨，儲(chǔ)存能力較強(qiáng)，儲(chǔ)存及分裝是主要工序。第五篇：配送中心流程配送中心工作職責(zé)范圍一、晏齊虎為配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)配送中心人員考勤和人員的工作安排；負(fù)責(zé)《采購(gòu)、出貨計(jì)劃》的制定工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)現(xiàn)金申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核定工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、呂紅云為配送中心內(nèi)勤助理負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售、要貨的信息收集和整理工作；負(fù)責(zé)制定各工程的《備貨計(jì)劃》；負(fù)責(zé)各廠家的采購(gòu)和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)對(duì)各工程的報(bào)價(jià)和詢價(jià)工作；負(fù)責(zé)貨物的《進(jìn)、銷(xiāo)、存》電腦的帳務(wù)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、方艷為配送中心庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)各廠家貨物的入庫(kù)工作；負(fù)責(zé)庫(kù)房堆放貨物的整理工作；負(fù)責(zé)庫(kù)存貨物增補(bǔ)情況的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的出庫(kù)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。四、葛永珍為配送中心外勤助理負(fù)責(zé)工程送貨及《銷(xiāo)售單據(jù)》的簽收工作；負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)貨物質(zhì)量的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)配送中心對(duì)外的聯(lián)系工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。五、李喜軍為售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)工地管道技術(shù)指導(dǎo)、安裝、施工工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
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