【正文】 小部分觀念意識(shí)淡薄的領(lǐng)導(dǎo)，不斷地提高整體干部隊(duì)伍的素質(zhì)。二、做好思想、作風(fēng)與廉潔的帶頭人基層一把手必須樹(shù)立起牢固的政治信念，不僅要有高度的政治敏感性，還時(shí)刻要保持清醒的政治頭腦。立場(chǎng)堅(jiān)定，紀(jì)律嚴(yán)明，在思想上，行動(dòng)上保持同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，此外，一把手還要發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)工作，秉公執(zhí)法，實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，時(shí)刻保持清醒的頭腦，拒絕來(lái)自物質(zhì)、金錢(qián)和美色各方面的誘惑，把握好手中的權(quán)力，爭(zhēng)做廉潔的帶頭人，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，謹(jǐn)慎為黨把關(guān)，為民用權(quán)。三、做好業(yè)務(wù)、規(guī)劃與決策的引路人一個(gè)合格的基層一把手，必須是領(lǐng)導(dǎo)的能手，除具備綜合運(yùn)籌的思辨能力和較強(qiáng)的組織指揮能力外，還應(yīng)該是一位引領(lǐng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)能手，能從紛繁復(fù)雜的工作中工作中抓住主要矛盾，把握住全局，關(guān)鍵的問(wèn)題，有計(jì)劃，有組織，有針對(duì)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，作為一把手，要用戰(zhàn)略眼光，深謀遠(yuǎn)慮，高瞻遠(yuǎn)矚，從全局角度通盤(pán)考慮和處理問(wèn)題，敢為人先，作出規(guī)劃和決策，牢牢地把握工作的主動(dòng)權(quán)，特別是當(dāng)發(fā)生重大事件時(shí)，更要沉著應(yīng)對(duì)，妥善處理，要學(xué)會(huì)舉一反三，立足當(dāng)前，又放眼未來(lái)，作好引路人，力求將問(wèn)題解決好，處理好。四、做好選人、用人與授權(quán)的把關(guān)人無(wú)好一個(gè)人和用好一個(gè)人，對(duì)于一把手的工作是相當(dāng)重要的，要知道，一個(gè)人的能力是有限的，只有抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，選好一個(gè)人，干好一項(xiàng)活，就可以影響一大片?；鶎拥囊话咽郑瑧?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)健全用人機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，其一是用人要做到，政治上同領(lǐng)導(dǎo)保持一致，結(jié)構(gòu)層次合理。其二，要堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，對(duì)于干部的調(diào)動(dòng)，任免和獎(jiǎng)懲要經(jīng)組織集體研究。其三，實(shí)行績(jī)效競(jìng)購(gòu)競(jìng)崗，對(duì)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)，該用的則用，該升的則升，該獎(jiǎng)的則獎(jiǎng)，該調(diào)的則調(diào)，該懲的則懲，營(yíng)造“能上能下，優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機(jī)制，而且對(duì)于選用的人才要進(jìn)行職前培訓(xùn)，不斷地提高其業(yè)務(wù)技能，對(duì)于業(yè)務(wù)精通的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)授權(quán)，充分發(fā)揮其能動(dòng)性。此外，作為一把手，必須自始至終將全局性，規(guī)范性的建設(shè)放在重要的位置，抓緊、抓好、抓實(shí)。而對(duì)于一些具體的權(quán)力則下放到副手或中層下屬干部，以空出時(shí)間來(lái)將精力放在工作目標(biāo)和計(jì)劃的制定及落實(shí)上。五、做好協(xié)調(diào)、落實(shí)與監(jiān)督的檢查人作為基層一把手，要抓好各項(xiàng)工作，就必須深入調(diào)查實(shí)際情況，把握住總體的工作思路，只有將情況摸清，把問(wèn)題找準(zhǔn)，才能作出決策，對(duì)于社會(huì)存在的一些復(fù)雜性問(wèn)題，必須協(xié)調(diào)好各部門(mén)開(kāi)展工作，并給予落實(shí)。一項(xiàng)決策的實(shí)施，要采取預(yù)期的效果，僅依靠部署和強(qiáng)調(diào)是不行的，一把手必須深入實(shí)際，狠抓落實(shí)，對(duì)于大量事務(wù)性的工作，要區(qū)分好主次，對(duì)一些具體的工作，則可通過(guò)諸如目標(biāo)責(zé)任狀等形式落實(shí)到個(gè)人，并加以考核，把其結(jié)果跟績(jī)效掛鉤起來(lái)。當(dāng)每一項(xiàng)工作部署之后，一把手就要組織人員加以檢查，督促，適時(shí)還可以發(fā)出通報(bào)，并分類(lèi)指導(dǎo)。一把手能在其中以身作則，率先垂范，那么制度的約束力就會(huì)影響到干部隊(duì)伍的每一個(gè)人。六、做好防腐、自律與戒勉的形象人一把手是基層組織的門(mén)面，其形象的好壞，直接影響到整個(gè)基層組織，在實(shí)際的工作中，一把手必須注重自己的形象。首先，要做到秉公執(zhí)法、剛直不阿的包公形象，要自覺(jué)抵制來(lái)自各方面物質(zhì)利益的誘惑和侵蝕，面對(duì)壓力和誘惑，要不徇私情，要過(guò)好“權(quán)力關(guān)”，“金錢(qián)關(guān)”，“人情關(guān)”和“美色關(guān)”。其次，要做廉潔清正、勤勉為民的“公仆”形象。要時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，自覺(jué)加強(qiáng)自身公仆形象，當(dāng)好第一責(zé)任人和第一形象人。第三，要做奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取的模范形象代言人，對(duì)于屬下，決不能讓其“扯起虎皮當(dāng)大旗，拿著雞毛當(dāng)令箭”，要促其立職于本位，依法辦事。一把手要以大局為重，突破個(gè)人本位主義，真正做到為人民服務(wù)。在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)上，一定要自律，堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，不為權(quán)、錢(qián)色的誘惑屈服，同時(shí)，一把手還要管好自己身邊的人，管好自己的手，不要伸手要東西，管好自己的腳，不要到不該走的地方，要戒勉自己，自己帶好頭遵紀(jì)守法的同時(shí)，決不能偏袒護(hù)短，姑息縱容。七、做好上通、下達(dá)與交流的傳媒人一把手的工作做得好與不好，關(guān)鍵是否做到了“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。一把手既要做到內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求支援，又要做到左右逢源，得心應(yīng)手，這就要處理好上下的關(guān)系。對(duì)于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，一把手一定要服從，一定要尊重，要多請(qǐng)示，多匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，以解決工作中遇到的問(wèn)題和實(shí)際困難，只要你的領(lǐng)導(dǎo)能力突出，方法得當(dāng)，必然會(huì)得到上級(jí)部門(mén)的支持與肯定。對(duì)于下級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)，基層一把手更應(yīng)該謙和待人，豁達(dá)坦蕩，虛懷若谷，努力去營(yíng)造上下級(jí)寬松融洽關(guān)系，絕不能以為自己官高一級(jí)，就目中無(wú)人，擺官架子。在實(shí)際中，一把手要關(guān)心、尊重干部職工，要關(guān)心其生活，據(jù)其能力恰到好處地分配任務(wù)，要真誠(chéng)相待屬下，處理好中層干部的權(quán)力與職責(zé)，善于化解矛盾，認(rèn)真搞好內(nèi)部關(guān)系，對(duì)于工作的失誤，要虛心接受，勇于承擔(dān)責(zé)難。在任人方面，要唯賢，不唯親、唯派，切忌唯資、唯順，理樂(lè)要拉幫結(jié)派，對(duì)于一些小集體主義者，不聽(tīng)指揮者，要果斷采取組織措施，以維護(hù)集體利益，對(duì)副職工作，要大膽放手，大力支持，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)工作中遇到的難題要妥善處置，以求統(tǒng)一，引導(dǎo)其樹(shù)立全局觀念。最后就是要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)各界的關(guān)系，基層一把手與外界各式各樣的人員接觸，既要講原則，又要靈活運(yùn)用方法處理好社會(huì)各界關(guān)系，這就要求一把手要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，善“彈鋼琴”，既要全面宣傳好基層的工作，又要充分發(fā)揮社會(huì)各界的廣泛理解與支持，因此，要獲取社會(huì)各界的好評(píng)，就必須抓好其反映的問(wèn)題，加以認(rèn)真解決，誠(chéng)如是，基層的工作才能邁上更高的臺(tái)階。