【正文】 防止劫機(jī)、炸機(jī)等刑事案件的發(fā)生；要注意飲食衛(wèi)生，防火、防災(zāi)、防盜、防觸電。節(jié)假日、雙休日安全管理要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，做到“三個(gè)一樣”，即領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，平時(shí)與節(jié)假日一個(gè)樣，使安全生產(chǎn)良性循環(huán)，步步深入，取得了明顯的效果。10．做好事故和事故征候的報(bào)告和處理我們所有安全工作的最終目的就是防止事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。但一旦發(fā)生了事故和事故征候，則必須做到：搶救受傷人員，采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大或二次事故發(fā)生，盡力保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)，協(xié)助調(diào)查組工作，提供真實(shí)的證據(jù)，反映客觀的事實(shí)；還要在本單位按不查清原因不放過、不落實(shí)責(zé)任不放過、無防范措施未受到教育不放過、未對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行處理；還要掌握好善后工作的政策界限。搞好設(shè)備事故的防范，同時(shí)要根據(jù)各自的工作性質(zhì)、任務(wù)特點(diǎn)等實(shí)際情況，制定符合要求應(yīng)急方案演練。應(yīng)急方案演練是對(duì)設(shè)備運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)的一種方法，它對(duì)提高值班人員的應(yīng)變能力，教會(huì)值班人員防止或處理事故和異常現(xiàn)象，幫助值班人員更好地掌握運(yùn)用操作規(guī)程，熟悉動(dòng)力設(shè)備的結(jié)構(gòu)，杜絕錯(cuò)誤和確保系統(tǒng)的正常，并教育所有有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。11．做好安全信息的搜集、整理安全信息工作是安全工作的重要內(nèi)容；是安全基礎(chǔ)管理工作的組成部分；是珍貴的安全史料；是基層單位實(shí)行目標(biāo)管理的依據(jù)；也是作好系統(tǒng)性預(yù)防工作的重要前提。它的主要內(nèi)容有：安全工作、安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)的情況和數(shù)據(jù)、保證安全的好人好事、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生的事故差錯(cuò)極其教訓(xùn)、事故隱患和安全建議等。要按規(guī)定的時(shí)限、格式和程序進(jìn)行搜集整理。它是基層單位進(jìn)行安全教育的現(xiàn)身教材，也反映了一個(gè)基層單位的安全管理工作。總之，基層安全管理工作的內(nèi)容繁多，有的還與其它管理工作相互交叉，對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位的安全目標(biāo)發(fā)揮著直接的作用。但是，如能緊緊抓住以上各項(xiàng)工作。便是抓住了安全工作的重點(diǎn)，便能基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，從而對(duì)機(jī)場的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供最直接的服務(wù)。第五篇：如何做好基層管理工作如何做好基層管理工作農(nóng)村電信市場的開發(fā)、拓展主要由電信基層組織——營業(yè)部和電信代辦網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施, 因此，提高基層管理者的水平、加強(qiáng)電信企業(yè)基層員工的管理工作在農(nóng)村市場的占有和開發(fā)中顯得尤為重要。一、當(dāng)前電信基層管理者及員工思想現(xiàn)狀總體來看，大部分電信員工工作狀態(tài)是好的，但也存在著以下幾個(gè)方面不容忽視的問題。一是缺乏持續(xù)有效的工作積極性。有為數(shù)不少的營業(yè)部員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了幾年甚至十幾年，長時(shí)間呆在基層分局，城鄉(xiāng)之間沒有明顯的激勵(lì)流動(dòng)機(jī)制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識(shí)到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業(yè)這種大范圍的緊張的競爭環(huán)境中來。二是部分基層員工素質(zhì)偏低，工作效率、質(zhì)量不高，還不能適應(yīng)現(xiàn)代電信企業(yè)發(fā)展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對(duì)基層電信員工和代辦人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。三是部分員工缺乏主人翁思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。營銷工作都是單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有時(shí)為了搶奪用戶變相給用戶一些優(yōu)惠政策，擾亂了電信市場。四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達(dá)，沒有積極主動(dòng)地做好基層部門的生產(chǎn)組織和員工的政治思想工作。二、基層管理者應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農(nóng)村電信固話存量保有工作成為農(nóng)村營銷工作的一個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)要客觀看待當(dāng)前相對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們?cè)跔I銷產(chǎn)品前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環(huán)境的變化，更多地要靠自身的積極努力。（二）與當(dāng)?shù)攸h委政府搞好關(guān)系，積極爭取政府的支持?；鶎与娦殴芾碚卟荒苊撾x地方政府的支持，要讓政府領(lǐng)導(dǎo)知道電信企業(yè)為政府、為地方百姓、為“三農(nóng)”發(fā)展在做什么，常征詢黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的意見尋求更多的有效的支持。更要經(jīng)常向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電信企業(yè)新推出的一些惠農(nóng)政策，結(jié)合政府的新農(nóng)村建設(shè)把農(nóng)村綜合信息服務(wù)做好，電信要爭做地方政府信息化建設(shè)的主力軍。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的基層管理者。應(yīng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、社會(huì)等多個(gè)方面和領(lǐng)域的知識(shí)，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應(yīng)該考慮自身或本部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考在工作中如何為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。樹立電信企業(yè)在社會(huì)上良好的整體形象不只是公司經(jīng)理層及中、高層管理人員的這個(gè)職責(zé)，同樣也是基層管理者的一項(xiàng)重要工作。（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平和管理藝術(shù)?；鶎影l(fā)展事關(guān)全局。在全國上下都把目光聚焦到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在電信企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，只有建設(shè)一支好的基層管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，促進(jìn)基層電信持續(xù)健康發(fā)展才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。加強(qiáng)了支局團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)營業(yè)人員和客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理進(jìn)行技能、技巧培訓(xùn)，把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質(zhì)、思想觀念的培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章、實(shí)例，樹立服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和大局意識(shí)，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的實(shí)例，使其認(rèn)識(shí)到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經(jīng)過不斷培訓(xùn)使湯西支局的所有員工的自身素質(zhì)得到了普遍提高，做到一個(gè)個(gè)精神飽滿，干勁十足，工作主動(dòng)、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項(xiàng)工作有條不紊地向前發(fā)展。作為管理者，起的是一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁的作用，但絕不是一個(gè)簡單的傳遞。對(duì)上，要忠誠盡責(zé)，完成任務(wù)；對(duì)下，要想方設(shè)法，給予激勵(lì)幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，敢于緩和下級(jí)的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個(gè)管理者最應(yīng)該做的事情。