【正文】 導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任二、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練四、編制、執(zhí)行應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故救援演練五、抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真開展城市基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程安全隱患排查專項活動六、應(yīng)急救援管理工作中存在的問題一是處置現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的組織和指揮，二是有關(guān)部門職責(zé)不清，反應(yīng)滯后三是個別部門缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，貽誤時機(jī)四是應(yīng)急救援隊伍的非專業(yè)化和應(yīng)急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開展七、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全事故應(yīng)急救援的建議一是充分發(fā)揮應(yīng)急指揮系統(tǒng)的作用二是進(jìn)一步明確各有關(guān)部門職責(zé)三是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，定期組織應(yīng)急救援演練四是加大資金投入，充實應(yīng)急救援資源和完善救援技術(shù)隊伍八、下一年管理工作計劃今年，我局堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，采取多種措施加強(qiáng)應(yīng)急管理工作?，F(xiàn)將將主要工作情況報告如下：一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。目前，全市兩級建設(shè)主管部門和建筑施工企業(yè)、市政公用企業(yè)都分別制定應(yīng)急預(yù)案，成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作，逐步形成以分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系。二、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。我局圍繞建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點，認(rèn)真研究突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，明建筑施工安全工作總結(jié)1420xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。一、20xx年工作總結(jié)（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，‰以下，‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的`優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。（五）以精細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。（六）存在的不足成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。二、20xx年工作計劃20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新計劃有序推進(jìn)，公司指標(biāo)順利完成。（一）多舉措并舉，提高安全管理水平一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。建筑施工安全工作總結(jié)15在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：一、思想方面在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。二、工作方面在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。三、工作中的存在不足和今后的努力方向在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。第四篇：建筑施工安全案例51某公司1998年購置的一臺QTZ123塔機(jī)在工地施工完畢正進(jìn)行拆卸時發(fā)生事故，造成整機(jī)結(jié)構(gòu)報廢及3人重傷、2人輕傷的惡果。事故的經(jīng)過及現(xiàn)場的情況為：在拆底部第六個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)并已將其引出頂升套架后往下降時突然失去控制，套架以上總體急速下墜撞到第五個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)頂部，塔機(jī)平衡臂根鉸點耳板斷裂，平衡臂中部折斷后根段靠在套架上。起重臂吊點處上弦桿拉彎，配平衡用的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)頂面45176。斜腹桿由兩端焊縫處斷裂分離與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)一起掉落地面，掛節(jié)用的鋼絲繩留在吊鉤上，底部第四個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上的一個頂升踏步向內(nèi)側(cè)變形，套架上同側(cè)換踏步的卡爪變形嚴(yán)重。試分析此事故的原因及應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。答案提要：（1）事故的原因是在降塔收油缸時，卡爪未收到位阻擋在踏步上使頂升橫梁脫離了踏步后造成了事故。（2）在裝拆過程中必須定人定崗，各司其職，確保每個步驟準(zhǔn)確無誤。（3）在進(jìn)行下一步驟前，指揮人員必須對上一步驟檢查確認(rèn)后才可進(jìn)行；（4）新的《塔式起重機(jī)技術(shù)條件》GB/T 9462—1999標(biāo)準(zhǔn)已增加了“頂升系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置防頂升裝置和踏步非人為脫開功能”的要求，所以在要求安全方面，舊塔機(jī)也應(yīng)按最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。案例52某工地使用一臺QTZ40塔機(jī)，一天在吊載回轉(zhuǎn)時突然傾倒靠在邊上的建筑物上，幸未造成人員傷亡。調(diào)查結(jié)果顯示，事故時未超載，事故原因為塔身根部螺栓斷裂，經(jīng)試驗，此螺栓質(zhì)量沒問題，螺栓斷裂是因剪切破壞所致。事故塔機(jī)采用混凝土基礎(chǔ)安裝在一基坑內(nèi)，四周用紅磚圍砌，坑內(nèi)存有積水。經(jīng)詢問，機(jī)修工說對標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓的松緊已按規(guī)定每半個月用敲擊扳手進(jìn)行檢查過（不能提供證據(jù)），司機(jī)說他剛接手，對這臺設(shè)備的狀況不太清楚，操作時只是感覺比別的塔機(jī)晃動要大，螺栓為什么斷的不知道。請指出有哪些說法違反的安全要求? 答案提要（1）基坑四周用紅磚圍砌，坑內(nèi)存有積水違反塔機(jī)結(jié)構(gòu)不能在水中浸泡的要求。（2）檢查不規(guī)范、不徹底，可以肯定塔機(jī)最底部的螺栓未按規(guī)定進(jìn)行檢查；（3）未執(zhí)行專機(jī)專人的規(guī)定；（4）未按規(guī)定履行正常的交接班手續(xù)。案例53 某工地一臺軌行式龍門吊正在作業(yè)中，突然風(fēng)力超過六級，司機(jī)急忙停車，匆忙中拉斷電源，即離開現(xiàn)場。過了一會，發(fā)現(xiàn)龍門吊開始帶著吊載沿軌道移動，趕緊返回現(xiàn)場向軌道上放了一塊枕木，試圖防止吊車運行。但為時已晚，吊車在風(fēng)力作用下，加速運行撞擊枕木后，吊物大幅擺動，將司機(jī)撞傷，隨后龍門吊整體傾翻，造成了事故，試分析原因。案例提要（1）司機(jī)未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)不到位，對龍門吊停機(jī)后應(yīng)作哪些工作不清楚；（2）司機(jī)嚴(yán)重違反了軌行式起重機(jī)必須在斷電后卡緊軌鉗的規(guī)定；（3）司機(jī)嚴(yán)重違反了停機(jī)時必須將吊物發(fā)到地面必將吊鉤升至最上端的規(guī)定。***0第五篇：建筑施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)各區(qū)縣(自治縣)城鄉(xiāng)建委，兩江新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、萬盛經(jīng)開區(qū)、雙橋經(jīng)開區(qū)建設(shè)局，有關(guān)單位：為深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞總書記“生命至上、安全第一”的重要思想，嚴(yán)格落實市委“8+3”行動計劃和市政府安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)厲打擊建筑安全生產(chǎn)非法違法行為，有效防控汛期建筑生產(chǎn)安全事故發(fā)生，2018年5月29日至5月31日，市城鄉(xiāng)建委第11督查組對長壽區(qū)、梁平區(qū)、墊江縣的在建工程項目進(jìn)行了大督查大執(zhí)法。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：一、總體情況督查組隨機(jī)抽查了上述3個區(qū)縣的共12個在建工程項目，重點對項目是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、無證施工、安全管理違法違規(guī)行為和實體安全隱患，以及《關(guān)于開