【正文】 ，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、工程概況上海至西安國家高速公路江都至六合段JL23合同段起點樁號K40+100,終點樁號K62+062，采用雙向6車道高速公路標準，路面結構層采用18cm瀝青混合料面層（4cm SMA13+6cm Sup20+8cm Sup25）+36cm抗裂性水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層。本標段主要工程內容包括主線、匝道和服務區(qū)（停車區(qū)）貫穿車道的路面底基層、基層、面層，服務區(qū)（停車區(qū)）廣場、收費廣場路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層，硅芯管、收費島等交通工程預留預埋設施的施工。本標段合同價22975萬元，工期18個月。二、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和安全發(fā)展的科學理念，堅持“抓基礎、抓示范、抓關鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“隱患治理年”、“安全生產年”工作成果，以“平安工地”活動為契機，結合開展“安全生產年”和創(chuàng)建安1全文明施工標準化工地等活動，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機制為建設重點，落實各班組安全生產主體責任，與項目部的工程質量管理、安全生產管理、用工制度完善、民工權益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到 “安全生產年”活動的總體部署中，切實保證項目部的和諧穩(wěn)定。三、2011年安全目標重傷、重大及特大安全事故為零。機械設備重大事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2‰堅持每月至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患。提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上四、成立“平安工地”領導小組本項目成立了江六高速公路“平安工地”建設活動領導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段的“平安工地”建設活動。朱成兵任組長，陳濤、張印、郭波昌任副組長，工區(qū)負責人、技術主管、施工隊負責人為成員。辦公室設在江六高速JL23標項目經理部綜合部。項目部安全組織機構圖見附件五、以方案為指導，深入開展“平安工地”建設活動制定并下發(fā)了《江六高速公路JL23標“平安工地”建設活動實施方案》，建立健全安全生產管理制度；落實安全生產責任；嚴格依法執(zhí)行專項方案審查制度；嚴格執(zhí)行勞動教育、人員登記和安全培訓制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場地總體布設、安全防護達標；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用制度；完善特種設備管理體系；加強機械設備的登記維護制度；嚴格執(zhí)行人員持證等九個方面實現(xiàn)項目辦、總監(jiān)辦對本合同段提出的具體要求。六、逐步開展“平安工地”各項工作我標段雖然于2011年6月份進駐江六高速，前期由于雨水以及其他各種外部因素于9月份才正式投入生產，但我部沒有放松對“平安工地”工地建設，前期就召開了由項目經理牽頭，總工、副經理以及其他各部門負責人參加的“平安工地”動員大會，在會上宣傳了“平安工地”的要求和精神，要求各部門相互協(xié)作，努力將我部建設成為“平安工地”示范點。各項工作如下：建立了各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產培訓教育制度、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全會議制度、安全生產費用保障和使用制度、安全生產技術交底制度、安全生產檢查整改制度、安全事故應急救援制度、安全生產事故報告制度、施工現(xiàn)場風險告知制度、危險源辨識制度、隱患排查登記與防控制度等20余項安全制度。本標段根據(jù)工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項施工方案進行了審查，現(xiàn)階段都已通過相關領導審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)督。建立了施工人員動態(tài)管理臺帳，對進場人員和新上崗人員進行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、車輛駕駛等特殊工種的人員，在經過培訓，獲得證書后，才允許上崗。并且召開安全技術交底會進行安全技術交底，按照詳細、具體、結合實際操作進行交底，并確保交底到每個人。本項目部制定了施工安全隱患排查制度，對排查出的隱患明確了整改責任人，制定了整改措施、確定了整改時間，安全部對隱患排查治理情況及時進行復查。安全部對前后場施工情況進行跟蹤調查，對施工后場環(huán)境、施工作業(yè)安全防護是否達標、臨時用電線路的布設、拌和場是否按規(guī)定進行布設和施工、現(xiàn)場施工是否嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類高空作業(yè)、消防設施等是否按規(guī)程和有關規(guī)定設置。安全部對項目的安全經費使用情況進行嚴格的審查，按照相關管理規(guī)定，督促前場和后場的施工安全生產經費都完全用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等。“平安工地”建設活動是工程管理中長抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一種升華，建此活動對我項目部創(chuàng)建文明工地和安全施工有著重要意義。我們一定要按照省廳、項目辦、總監(jiān)辦創(chuàng)建“平安工地”的總體部署，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富創(chuàng)建內容，落實創(chuàng)建措施，提高創(chuàng)建水平，同時結合本次創(chuàng)建活動，我項目部將總結好的經驗，健全現(xiàn)有管理制度，進一步完善對施工現(xiàn)場的安全管理，為創(chuàng)造安全和諧的施工生產環(huán)境，實現(xiàn)“平安江六”的目標作出我們積極的貢獻。江蘇捷達交通工程集團有限公司江六高速JL23標項目經理部二〇一一年十月二十日