【正文】 象，如果一旦發(fā)現(xiàn)替代的現(xiàn)象一定要將其記錄在工程檔案中，在工程結(jié)算的過程中，便于造價(jià)管理。只有這樣才能進(jìn)一步提高整個(gè)工程造價(jià)的控制工作。結(jié)論綜上所述，工程量清單是建筑工程的部分工程項(xiàng)目、稅金、規(guī)費(fèi)以及其他項(xiàng)目一種明細(xì)清單。在工程量清單中還可以通過綜合單價(jià)計(jì)價(jià)來完成工程量清單項(xiàng)目以及各項(xiàng)措施清單項(xiàng)目。包括相關(guān)的分項(xiàng)工程量清單、措施清單以及工程所需的各項(xiàng)使用費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義，它可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，充分按照市場的價(jià)格以及市場競爭的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展增加中標(biāo)的幾率。因此，我們必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求，利用工程造價(jià)管理做出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)；采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以加強(qiáng)工程費(fèi)用的控制，有效保證工程量施工的成本控制；在招投標(biāo)的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價(jià)管理，還需要保證招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件中的內(nèi)容與相關(guān)的工程量之間不發(fā)生矛盾。從而，做好調(diào)整工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種變化，保證施工企業(yè)的資金運(yùn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理水平的提升。參考文獻(xiàn)[1] 趙瑩瑩，[J].價(jià)值工程，2011（09）：102.[2] 李小紅，[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（22）：189.[3] [J].城市建筑，2013（16）.[4] [J].中國建材科技，2014（S2）.第五篇：工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理摘要：工程量清單計(jì)價(jià)的推行, 對(duì)造價(jià)管理工作者提出了更高的要求, 為適應(yīng)市場需求, 我們必須不斷學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)知識(shí), 學(xué)習(xí)國外造價(jià)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù), 理論和實(shí)踐相結(jié)合, 把自己鍛煉成適應(yīng)時(shí)代需求的造價(jià)工作者。本文介紹了工程量清單計(jì)價(jià)概念和優(yōu)點(diǎn)，探討了加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理措施。關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式工程造價(jià)管理措施中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：工程量清單計(jì)價(jià)是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的編碼和計(jì)量單位、統(tǒng)一的程量計(jì)算規(guī)則提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單，并結(jié)合工程實(shí)際、市場狀況和企業(yè)實(shí)際，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后提出的包括成本、利潤在內(nèi)的綜合單價(jià)加規(guī)費(fèi)和稅金后形成工程價(jià)格。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場形成價(jià)格的造價(jià)管理模式。一、工程量清單計(jì)價(jià)概念和優(yōu)點(diǎn)概念工程量清單是指“擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單”，是以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺(tái)，投標(biāo)人根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，它包括的部分有直接工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。它主要是由工程量清單和計(jì)價(jià)單價(jià)這兩大要素構(gòu)成。優(yōu)點(diǎn)（1）工程量清單招標(biāo)有利于企業(yè)精心控制成本，促進(jìn)企業(yè)建立自己的定額庫。中標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)以及投標(biāo)文件的承諾，通過在施工過程中不斷地調(diào)整、優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。（2）采用工程量清單招標(biāo)，淡化了標(biāo)底的作用，有利于標(biāo)底的管理和控制。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文（3）采用工程量清單招標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的自主性，有利于投標(biāo)企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮招標(biāo)文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費(fèi)用，并將進(jìn)度、質(zhì)量、工藝及管理技術(shù)等方案落實(shí)到清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，在競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。（4）工程量清單招標(biāo)有利于控制工程索賠。（5）工程量清單招標(biāo)為投標(biāo)單位提供了公平競爭的基礎(chǔ)。（6）工程量清單有利于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。二、加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理措施在我國，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理是整個(gè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。由于工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，人員，資金，機(jī)械設(shè)備原材料的消耗量大等特點(diǎn)，因此，在工程量清單模式下，要將工程造價(jià)管理貫徹落實(shí)到工程的全過程中來。項(xiàng)目工程的各項(xiàng)費(fèi)用是項(xiàng)目總體造價(jià)中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價(jià)的高低，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制，是優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)管理的重要舉措。但是由于項(xiàng)目的造價(jià)管理受到多種因素的影響，比如施工的進(jìn)度，材料，人工費(fèi)用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進(jìn)度內(nèi)，從項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個(gè)階段進(jìn)行審核控制，將各種費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的造價(jià)投資額以下。并隨時(shí)做好費(fèi)用的核算檢查，及時(shí)做好糾錯(cuò)工作，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的整體效益。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和決策階段的造價(jià)管理（1）在工程量清單模式下，當(dāng)位于建筑工程的起始階段時(shí)候，要結(jié)合建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，綜合考慮到建筑工程所要達(dá)到的工程目標(biāo)，建筑工程的施工規(guī)模，建筑工程施工的技術(shù)條件等多個(gè)方面因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面啟動(dòng)，在此過程中，可以讓建筑工程的設(shè)計(jì)人員，施工人員以及工程造價(jià)的管理人員一同參與到工程造價(jià)管理規(guī)劃中來，初步審核工程量，并提出工程造價(jià)管理的初步方案，同時(shí)，要實(shí)施投資份額的科學(xué)估算。（2）要結(jié)合工程量清單對(duì)項(xiàng)目和計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，評(píng)判，研究。對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)人員已經(jīng)編制好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用成本總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。（3）在建筑工程的初步設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格遵守工程清單量模式下的工程造價(jià)管理原則，制定科學(xué)合理的分項(xiàng)投資的估算，并結(jié)合建筑工程的施工計(jì)劃，可以初步擬定工程施工資金的支出概算表，如此，可以更為有效的讓工程造價(jià)得到控制。（4）要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對(duì)工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的造價(jià)進(jìn)行核算，對(duì)比，將分項(xiàng)施工的造價(jià)和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工都會(huì)在合適的造價(jià)控制范圍以內(nèi)。工程建設(shè)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理（1）在工程量清單模式下，要在工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同戰(zhàn)略方面進(jìn)行仔細(xì)安排，這是在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)完成后，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)所能進(jìn)行的最有效的控制，也將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（2）根據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報(bào)價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。（3）結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，選定中標(biāo)者，然后對(duì)其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，計(jì)算管理費(fèi)率、利潤率、材料用量、人工等的基價(jià)，這些信息為業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制提供了有力的保證。工程建設(shè)采購施工階段的造價(jià)控制（1）設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文接影響到項(xiàng)目的費(fèi)用和成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。施工單位要對(duì)采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更在工程量清單模式下，在具體的施工中，要對(duì)各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。（3）采取合同措施控制在工程施工過程中，要鼓勵(lì)各利益主體參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。采取決算審計(jì)控制在項(xiàng)目工程建設(shè)竣工時(shí)候，要對(duì)承包商所交底的工程竣工報(bào)告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評(píng)判，審核，結(jié)合項(xiàng)目合同和協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目的交底時(shí)間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項(xiàng)目規(guī)定的工程量做出對(duì)比，核算，同時(shí)，也要對(duì)各種變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)密審核，公正合理按照實(shí)際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費(fèi)用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)決算等，在最后一關(guān)將整個(gè)項(xiàng)目的總體投資和造價(jià)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制。工程量清單計(jì)價(jià)是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的編碼和計(jì)量單位、統(tǒng)一的程量計(jì)算規(guī)則提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單，并結(jié)合工程實(shí)際、市場狀況和企業(yè)實(shí)際，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后提出的包括成本、利潤在內(nèi)的綜合單價(jià)加規(guī)費(fèi)和稅金后形成工程價(jià)格。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場形成價(jià)格的造價(jià)管理模式。參考文獻(xiàn)：最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文[1]工程量清單計(jì)價(jià)指引．，7．[2]祁廣信．采用工程量計(jì)價(jià)模式的學(xué)習(xí)和思棚．電力工程經(jīng)濟(jì)，2000，3．[3][J].北京物資流通, 2008,(04).[4][J].(S1)最新【精品】范文