市場營銷部編外人員提成及管理制度方案(草稿)-資料下載頁
2025-10-31 18:23本頁面
【正文】 營銷部 27 63 90 托管部 前廳部 合 計 45 105 150 所占比例 指 標 營銷部 60% 720 托管部 19% 228 前廳部 21 % 252 其 他 5% 60第五篇：市場營銷部銷售業(yè)務提成辦法范文市場營銷部銷售業(yè)務提成辦法為規(guī)范市場營銷業(yè)務，加強公司的市場營銷工作，完善公司市場營銷管理體制，建立規(guī)范化的營銷管理。充分調(diào)動營銷業(yè)務員拓展銷售業(yè)務的積極性，擴大市場銷售，使市場營銷工作順利運行，做好市場客戶開發(fā)工作，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷管理模式，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。一、市場營銷業(yè)務配合方式公司開發(fā)客戶：由公司前期聯(lián)系好客戶，做好人際關系資源的鋪墊工作，再交營銷業(yè)務員進行跟進接洽。項目銷售合同簽訂前、后期費用由營銷業(yè)務員承擔（投標費除外）。公司配合營銷業(yè)務員開發(fā)客戶：由營銷業(yè)務員聯(lián)系好客戶，開展客戶開發(fā)工作，再由公司派專業(yè)人員配合營銷業(yè)務員跟進接洽。項目銷售合同簽訂前期費用由公司承擔，項目銷售合同簽訂后，產(chǎn)生的氖費用由營銷業(yè)務員承擔（投標費除外）。營銷業(yè)務員開發(fā)客戶：由營銷員自行開發(fā)，聯(lián)系接洽客戶，項目銷售合同簽訂前、后期的所有費用由營銷業(yè)務員承擔。二、銷售業(yè)務提成比例公司開發(fā)客戶：所聯(lián)系承接的項目銷售合同，公司對營銷業(yè)務員的銷售業(yè)務提成按2~3%執(zhí)行（具體比例根據(jù)項目銷售合同的價格及付款等條件確定）。公司配合營銷員開發(fā)客戶：所聯(lián)系承接的項目銷售合同，~3%執(zhí)行（具體比例根據(jù)項目銷售合同的價格及付款等條件確定）。營銷業(yè)務員開發(fā)客戶：所聯(lián)系承接的項目銷售合同，公司對營銷業(yè)務員的銷售業(yè)務提成按4~5%執(zhí)行（具體比例根據(jù)項目銷售合同的價格及付款等條件確定）。三、銷售業(yè)務提成支付方式公司依據(jù)銷售業(yè)務提成比例規(guī)定，按項目銷售合同的收款額度，按收款比例逐次支付給銷售業(yè)務員，直至項目銷售合同全款收清，銷售業(yè)務提成即支付完結(jié)。如項目銷售合同款項回籠提前或推遲則按一定比例獎勵或扣減銷售業(yè)務提成。四、公司工作職責負責招標項目的投票書編制。委派相關專業(yè)人員配合營銷業(yè)務員同客戶進行技術溝通、交流、技術支持服務、商務談判、售后服務等公司應做好的工作。協(xié)助銷售業(yè)務員做好客戶前期工作。五、銷售業(yè)務員工作職責負責做好客戶的開發(fā)和前期工作。負責協(xié)助公司履行項目銷售合同的相關約定。積極協(xié)助公司在項目銷售合同約定的付款期限內(nèi)，及時將銷售貨款按比例收回。云南賽創(chuàng)經(jīng)貿(mào)有限公司
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