【正文】 心健康，要科學(xué)調(diào)整民警作息時(shí)間，適時(shí)舉辦娛樂(lè)活動(dòng)，保證民警在身體上、精神上得到充分休養(yǎng)。加強(qiáng)民警政治思想教育。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策水平和駕馭能力，班子成員要落實(shí)一崗雙責(zé)要求，做工作發(fā)展的帶頭人。二是抓好民警的政策理論學(xué)習(xí)，要在隊(duì)伍中深入開展人生理想、職業(yè)道德、反腐倡廉教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使民警防微杜漸，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。三是定期開展談心交流活動(dòng)，隨時(shí)掌握民警的思想脈膊，并通過(guò)開展經(jīng)常性的思想政治工作，幫助、教育、引導(dǎo)民警樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，要深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記有關(guān)“榮辱觀”方面的講話精神，使民警不斷提高政治覺悟，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立良好的職業(yè)道德觀念。建設(shè)一支新時(shí)期的交警隊(duì)伍，確保道路暢通有序和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是我們公安機(jī)關(guān)義不言辭的責(zé)任和義務(wù)，只要各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究分析隊(duì)伍的狀況和問(wèn)題，特別是新形勢(shì)下隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的使命感和緊迫感，妥善解決隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，那么，我們的隊(duì)伍就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，就能更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更好地完成黨和人民賦予的歷史重任。第五篇：關(guān)于提高基層交警隊(duì)伍執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考三分政策 七分執(zhí)行——關(guān)于提高基層交警隊(duì)伍執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考執(zhí)行力是理解、貫徹和執(zhí)行上級(jí)決策與部署的能力，是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部管理強(qiáng)制力的具體體現(xiàn)?；鶎咏痪?duì)伍執(zhí)行力的高低，直接影響著上級(jí)決策的實(shí)施，關(guān)系到公安交通管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果缺乏執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度、再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮作用，再美好的藍(lán)圖也不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。下面筆者結(jié)合滕州工作實(shí)際，就基層交警部門怎樣才能提升隊(duì)伍執(zhí)行力，淺談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、基層交警部門執(zhí)行力現(xiàn)狀分析從總體情況看，當(dāng)前滕州交警大隊(duì)在貫徹落實(shí)上級(jí)的決策、指令、工作部署等方面的綜合能力是好的，隊(duì)伍整體形勢(shì)是好的。但隊(duì)伍還不同程度地存在一些問(wèn)題，特別是執(zhí)行力在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生一些如弱化、缺位、錯(cuò)位、變形、走樣等情況，這些問(wèn)題很大程度上影響了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，損害了公安機(jī)關(guān)和黨委政府的形象，根據(jù)日常督查和掌握的情況，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。(一)有法不依，有禁不止。個(gè)別民警個(gè)人主義、拜金主義思想嚴(yán)重，在辦案中不能依法履責(zé)，吃拿卡要，利用手中的權(quán)力為個(gè)人撈好處，明目張膽向當(dāng)事人索要錢物，把權(quán)力當(dāng)作發(fā)財(cái)?shù)馁Y本，大辦“關(guān)系案”、“人情案”，甚至有的執(zhí)關(guān)系勤，放關(guān)系車，與“車托”、“事故托”沆瀣一氣，與車隊(duì)、車主相互串通、收受現(xiàn)金、禮品、報(bào)發(fā)票等等，性質(zhì)惡劣，影響極壞。(二)變通執(zhí)法，厚此薄彼。個(gè)民警由于出于謀求私利等心理原因，隨意變通執(zhí)法，執(zhí)行中厚此薄彼。比如遇有熟人違法就降格執(zhí)行處罰，該拘留的作罰款處理，該吊銷駕駛證的不上報(bào)審批；在處理事故中隨意“協(xié)調(diào)”事故諸方的責(zé)任分擔(dān)比例，與法律規(guī)定的意志往往背道而馳，這些都暴露了在執(zhí)法辦案中個(gè)別單位、民警對(duì)自由裁量權(quán)所持的隨意性、不嚴(yán)肅性。(三)推諉敷衍、冷漠生硬。有些民警，特別是在車管、交通違法處理、事故處理等窗口單位的民警，不能正確對(duì)待正常的警民關(guān)系，對(duì)待群眾暴露出敷衍、冷漠的態(tài)度。廣大群眾普遍反映存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問(wèn)題，接待中能推就推、推諉敷衍。尤其是在處理交通事故中，有的案例直至拖到法律規(guī)定處理的最后期限才辦理、處理，還有的對(duì)群眾辦事所缺少的手續(xù)不全等不熱心解釋、未一次告訴清楚、讓群眾來(lái)回跑許多次等等。(四)紀(jì)律松馳、警令不暢。有的民警在對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令性、命令性的安排、部署、要求等，執(zhí)行不及時(shí)、不到位、不徹底、不嚴(yán)肅，個(gè)別的甚至因思想或能力問(wèn)題干脆不執(zhí)行，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作不熟悉、不熱愛，得過(guò)且過(guò)，在其位不謀其政。有的存在雙向查車、亂扣亂罰，罰態(tài)度款等問(wèn)題；有的民警對(duì)機(jī)動(dòng)車無(wú)牌無(wú)證、超速超載、亂停亂放、闖紅燈等交通違法行為視而不見，不罰不扣。二、基層交警部門執(zhí)行力弱化的原因分析（一）政策理解存在誤區(qū)。個(gè)別民警對(duì)上級(jí)指示、政策、文件貫徹不深，沒有很好地理解上級(jí)的意圖和目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行中出現(xiàn)應(yīng)付的現(xiàn)象。特別是個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)未能發(fā)揮模范帶頭作用，自我感覺良好，喜歡自由發(fā)揮、隨意落實(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果完全走樣。（二）部門職責(zé)分配不清。由于對(duì)科室中隊(duì)和民警的崗位職責(zé)設(shè)臵不清，使每個(gè)人做的工作沒有清晰的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)范圍。執(zhí)行前又未能協(xié)調(diào)和溝通好，導(dǎo)致基層單位和民警無(wú)所適從，只好應(yīng)付執(zhí)行。一旦執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉扯皮，執(zhí)行效率始終徘徊在低位。（三）監(jiān)管督察不到位。在執(zhí)行力貫徹中，由于上級(jí)部門的監(jiān)管督察不到位，因?yàn)樵趫?zhí)行力中隨時(shí)會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，需要監(jiān)督指導(dǎo)，隨時(shí)幫助解決，隨時(shí)予以糾正。造成執(zhí)行力在貫徹執(zhí)行中，逐漸偏離中心，其結(jié)果也必然難以理想。三、切實(shí)提升執(zhí)行力的對(duì)策措施（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升民警的綜合素質(zhì)。建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的交警隊(duì)伍，是增強(qiáng)執(zhí)行力的根本保障。因此各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要時(shí)刻把隊(duì)伍管理抓在手上、放在心上，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)好隊(duì)伍管理各項(xiàng)措施。一是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。執(zhí)行的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在干部。帶動(dòng)力就是感召力，感召力就是無(wú)聲的命令，蘊(yùn)藏著巨大的力量。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科所隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)具體工作要身體力行，率先垂范，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，真正做到一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，讓全隊(duì)上下形成心往一處想、勁往一處使的活力。二是要加強(qiáng)政治道德教育，提高民警的思想素質(zhì)。要堅(jiān)持用正面的教育引導(dǎo)人，幫助民警樹立正確的思想觀念，著重開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，為牢固樹立執(zhí)法為民的思想打下基礎(chǔ)。三是要通過(guò)深入細(xì)致的談心、交心活動(dòng)，培養(yǎng)民警對(duì)黨、對(duì)群眾、對(duì)職業(yè)的感激之情、感恩之心。引導(dǎo)他們正確對(duì)待工作中名利、責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，固化民警的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)民警奮發(fā)進(jìn)取、努力工作。四是要持續(xù)提升民警的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要結(jié)合交警的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)常組織專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、學(xué)分積分考試、月度業(yè)務(wù)測(cè)試、專項(xiàng)作業(yè)訓(xùn)練等業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，使之能夠熟練掌握《道路交通安全法》、實(shí)施條例及其配套的法律法規(guī)、規(guī)章，做到融會(huì)貫通，準(zhǔn)確運(yùn)用。同時(shí)還要不斷深化和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍，強(qiáng)化對(duì)公安交管業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，通過(guò)廣泛吸納業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠緊跟形勢(shì)，適應(yīng)不斷變化的新情況，為實(shí)現(xiàn)“一警多能”打下基礎(chǔ)，最大限度發(fā)揮民警的崗位執(zhí)行力。(二)改進(jìn)工作方法，改善民警的執(zhí)法環(huán)境。新形勢(shì)下公安交通管理和執(zhí)法工作面臨新挑戰(zhàn)，我們必須最大限度地減少因環(huán)境不良而導(dǎo)致的執(zhí)行變形和發(fā)生偏差。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化和諧警民關(guān)系建設(shè)。通過(guò)開展安全宣傳活動(dòng)及大走訪等活動(dòng)，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系和交流，增進(jìn)理解，密切關(guān)系，爭(zhēng)取廣大群眾的支持，為我們執(zhí)法構(gòu)建一個(gè)良好的外部執(zhí)行環(huán)境。二是要徹底改變執(zhí)行的方式方法。要切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理型為服務(wù)和諧型的執(zhí)法理念，把強(qiáng)制命令式的管理改變?yōu)楹惋L(fēng)細(xì)雨式的服務(wù)，要善于用群眾語(yǔ)言和用群眾容易接受的方式來(lái)管理、來(lái)執(zhí)法，力誡因執(zhí)法方式方法問(wèn)題而造成負(fù)面的影響，在執(zhí)行方式上，真正體現(xiàn)以人為本、執(zhí)法為民。(三)嚴(yán)明組織紀(jì)律，提升民警的執(zhí)行力。對(duì)那些不自覺執(zhí)行者民警，需要采取剛性辦法，依靠嚴(yán)明組織紀(jì)律，輔于內(nèi)部管理強(qiáng)制手段來(lái)完成。一是牢牢鎖定責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分工明確，責(zé)任清晰，根本無(wú)從推諉。因此，我們各項(xiàng)工作也必須通過(guò)分解來(lái)落實(shí)，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，只有把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一天，做到人人有事干，事事有人干，層層有人負(fù)責(zé)，責(zé)任逐級(jí)鎖定，執(zhí)行也就成了順理成章的事。二是在全隊(duì)范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)要求細(xì)化、量化、過(guò)程化、制度化，對(duì)隊(duì)伍和民警個(gè)人工作進(jìn)行精細(xì)管理、量化評(píng)價(jià)、按等級(jí)激勵(lì)，建立起“工作規(guī)范化、管理精細(xì)化，考評(píng)層級(jí)化，激勵(lì)多元化”的內(nèi)部管理模式，力爭(zhēng)做到執(zhí)法和服務(wù)形象進(jìn)一步改善，群眾滿意率進(jìn)一步提升，警民關(guān)系更趨和諧，實(shí)現(xiàn)涉警有理投訴、有責(zé)涉法信訪、民警違法違紀(jì)“零增長(zhǎng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)違紀(jì)科所隊(duì)”的工作目標(biāo)。