【正文】 心健康，要科學(xué)調(diào)整民警作息時間，適時舉辦娛樂活動，保證民警在身體上、精神上得到充分休養(yǎng)。加強民警政治思想教育。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，進一步提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策水平和駕馭能力，班子成員要落實一崗雙責要求，做工作發(fā)展的帶頭人。二是抓好民警的政策理論學(xué)習(xí)，要在隊伍中深入開展人生理想、職業(yè)道德、反腐倡廉教育，做到警鐘長鳴，使民警防微杜漸，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。三是定期開展談心交流活動，隨時掌握民警的思想脈膊，并通過開展經(jīng)常性的思想政治工作，幫助、教育、引導(dǎo)民警樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，要深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記有關(guān)“榮辱觀”方面的講話精神，使民警不斷提高政治覺悟，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立良好的職業(yè)道德觀念。建設(shè)一支新時期的交警隊伍，確保道路暢通有序和人民群眾生命財產(chǎn)安全，是我們公安機關(guān)義不言辭的責任和義務(wù)，只要各級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認真研究分析隊伍的狀況和問題，特別是新形勢下隊伍建設(shè)面臨的困難，進一步增強隊伍建設(shè)的使命感和緊迫感，妥善解決隊伍中存在的問題，那么，我們的隊伍就能永遠立于不敗之地，就能更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，更好地完成黨和人民賦予的歷史重任。第五篇：關(guān)于提高基層交警隊伍執(zhí)行力的幾點思考三分政策 七分執(zhí)行——關(guān)于提高基層交警隊伍執(zhí)行力的幾點思考執(zhí)行力是理解、貫徹和執(zhí)行上級決策與部署的能力，是行政機關(guān)內(nèi)部管理強制力的具體體現(xiàn)?；鶎咏痪犖閳?zhí)行力的高低，直接影響著上級決策的實施，關(guān)系到公安交通管理工作的長遠發(fā)展。如果缺乏執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度、再正確的決策也不會發(fā)揮作用，再美好的藍圖也不會變成現(xiàn)實。下面筆者結(jié)合滕州工作實際，就基層交警部門怎樣才能提升隊伍執(zhí)行力，淺談幾點粗淺認識。一、基層交警部門執(zhí)行力現(xiàn)狀分析從總體情況看，當前滕州交警大隊在貫徹落實上級的決策、指令、工作部署等方面的綜合能力是好的，隊伍整體形勢是好的。但隊伍還不同程度地存在一些問題，特別是執(zhí)行力在執(zhí)行過程中產(chǎn)生一些如弱化、缺位、錯位、變形、走樣等情況，這些問題很大程度上影響了隊伍戰(zhàn)斗力，損害了公安機關(guān)和黨委政府的形象，根據(jù)日常督查和掌握的情況，主要存在以下幾個方面的問題。(一)有法不依，有禁不止。個別民警個人主義、拜金主義思想嚴重，在辦案中不能依法履責，吃拿卡要，利用手中的權(quán)力為個人撈好處，明目張膽向當事人索要錢物，把權(quán)力當作發(fā)財?shù)馁Y本，大辦“關(guān)系案”、“人情案”，甚至有的執(zhí)關(guān)系勤，放關(guān)系車，與“車托”、“事故托”沆瀣一氣，與車隊、車主相互串通、收受現(xiàn)金、禮品、報發(fā)票等等，性質(zhì)惡劣，影響極壞。(二)變通執(zhí)法，厚此薄彼。個民警由于出于謀求私利等心理原因，隨意變通執(zhí)法，執(zhí)行中厚此薄彼。比如遇有熟人違法就降格執(zhí)行處罰，該拘留的作罰款處理，該吊銷駕駛證的不上報審批；在處理事故中隨意“協(xié)調(diào)”事故諸方的責任分擔比例，與法律規(guī)定的意志往往背道而馳，這些都暴露了在執(zhí)法辦案中個別單位、民警對自由裁量權(quán)所持的隨意性、不嚴肅性。(三)推諉敷衍、冷漠生硬。有些民警，特別是在車管、交通違法處理、事故處理等窗口單位的民警，不能正確對待正常的警民關(guān)系，對待群眾暴露出敷衍、冷漠的態(tài)度。廣大群眾普遍反映存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，接待中能推就推、推諉敷衍。尤其是在處理交通事故中，有的案例直至拖到法律規(guī)定處理的最后期限才辦理、處理，還有的對群眾辦事所缺少的手續(xù)不全等不熱心解釋、未一次告訴清楚、讓群眾來回跑許多次等等。(四)紀律松馳、警令不暢。有的民警在對待上級領(lǐng)導(dǎo)的指令性、命令性的安排、部署、要求等，執(zhí)行不及時、不到位、不徹底、不嚴肅，個別的甚至因思想或能力問題干脆不執(zhí)行，對自己所負責的業(yè)務(wù)工作不熟悉、不熱愛，得過且過，在其位不謀其政。有的存在雙向查車、亂扣亂罰，罰態(tài)度款等問題；有的民警對機動車無牌無證、超速超載、亂停亂放、闖紅燈等交通違法行為視而不見，不罰不扣。二、基層交警部門執(zhí)行力弱化的原因分析（一）政策理解存在誤區(qū)。個別民警對上級指示、政策、文件貫徹不深，沒有很好地理解上級的意圖和目標，導(dǎo)致執(zhí)行中出現(xiàn)應(yīng)付的現(xiàn)象。特別是個別基層領(lǐng)導(dǎo)未能發(fā)揮模范帶頭作用，自我感覺良好，喜歡自由發(fā)揮、隨意落實，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果完全走樣。（二）部門職責分配不清。由于對科室中隊和民警的崗位職責設(shè)臵不清，使每個人做的工作沒有清晰的職責和標準范圍。執(zhí)行前又未能協(xié)調(diào)和溝通好，導(dǎo)致基層單位和民警無所適從，只好應(yīng)付執(zhí)行。一旦執(zhí)行出現(xiàn)問題，就相互推諉扯皮，執(zhí)行效率始終徘徊在低位。（三）監(jiān)管督察不到位。在執(zhí)行力貫徹中，由于上級部門的監(jiān)管督察不到位，因為在執(zhí)行力中隨時會遇到這樣或那樣的問題，需要監(jiān)督指導(dǎo)，隨時幫助解決，隨時予以糾正。造成執(zhí)行力在貫徹執(zhí)行中，逐漸偏離中心，其結(jié)果也必然難以理想。三、切實提升執(zhí)行力的對策措施（一）強化隊伍建設(shè)，提升民警的綜合素質(zhì)。建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良的交警隊伍，是增強執(zhí)行力的根本保障。因此各單位主要負責人作為第一責任人，要時刻把隊伍管理抓在手上、放在心上，認認真真的落實好隊伍管理各項措施。一是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。執(zhí)行的重點在基層，關(guān)鍵在干部。帶動力就是感召力，感召力就是無聲的命令，蘊藏著巨大的力量。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科所隊長對每一項具體工作要身體力行，率先垂范，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，真正做到一級帶動一級干，讓全隊上下形成心往一處想、勁往一處使的活力。二是要加強政治道德教育，提高民警的思想素質(zhì)。要堅持用正面的教育引導(dǎo)人，幫助民警樹立正確的思想觀念，著重開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，為牢固樹立執(zhí)法為民的思想打下基礎(chǔ)。三是要通過深入細致的談心、交心活動，培養(yǎng)民警對黨、對群眾、對職業(yè)的感激之情、感恩之心。引導(dǎo)他們正確對待工作中名利、責任與義務(wù)的關(guān)系，固化民警的責任意識和奉獻精神，激勵民警奮發(fā)進取、努力工作。四是要持續(xù)提升民警的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要結(jié)合交警的業(yè)務(wù)特點，經(jīng)常組織專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、學(xué)分積分考試、月度業(yè)務(wù)測試、專項作業(yè)訓(xùn)練等業(yè)務(wù)練兵活動，使之能夠熟練掌握《道路交通安全法》、實施條例及其配套的法律法規(guī)、規(guī)章，做到融會貫通，準確運用。同時還要不斷深化和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍，強化對公安交管業(yè)務(wù)知識的掌握，通過廣泛吸納業(yè)務(wù)知識，能夠緊跟形勢，適應(yīng)不斷變化的新情況，為實現(xiàn)“一警多能”打下基礎(chǔ)，最大限度發(fā)揮民警的崗位執(zhí)行力。(二)改進工作方法，改善民警的執(zhí)法環(huán)境。新形勢下公安交通管理和執(zhí)法工作面臨新挑戰(zhàn)，我們必須最大限度地減少因環(huán)境不良而導(dǎo)致的執(zhí)行變形和發(fā)生偏差。一是要進一步強化和諧警民關(guān)系建設(shè)。通過開展安全宣傳活動及大走訪等活動，加強與群眾的聯(lián)系和交流，增進理解，密切關(guān)系，爭取廣大群眾的支持，為我們執(zhí)法構(gòu)建一個良好的外部執(zhí)行環(huán)境。二是要徹底改變執(zhí)行的方式方法。要切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理型為服務(wù)和諧型的執(zhí)法理念，把強制命令式的管理改變?yōu)楹惋L細雨式的服務(wù)，要善于用群眾語言和用群眾容易接受的方式來管理、來執(zhí)法，力誡因執(zhí)法方式方法問題而造成負面的影響，在執(zhí)行方式上，真正體現(xiàn)以人為本、執(zhí)法為民。(三)嚴明組織紀律，提升民警的執(zhí)行力。對那些不自覺執(zhí)行者民警，需要采取剛性辦法，依靠嚴明組織紀律，輔于內(nèi)部管理強制手段來完成。一是牢牢鎖定責任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分工明確，責任清晰，根本無從推諉。因此，我們各項工作也必須通過分解來落實，層層分解目標，層層落實責任，只有把工作責任落實到每個人、每件事、每一天，做到人人有事干，事事有人干，層層有人負責，責任逐級鎖定，執(zhí)行也就成了順理成章的事。二是在全隊范圍內(nèi)開展精細化管理，將各項業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的目標要求細化、量化、過程化、制度化，對隊伍和民警個人工作進行精細管理、量化評價、按等級激勵，建立起“工作規(guī)范化、管理精細化，考評層級化，激勵多元化”的內(nèi)部管理模式，力爭做到執(zhí)法和服務(wù)形象進一步改善，群眾滿意率進一步提升，警民關(guān)系更趨和諧，實現(xiàn)涉警有理投訴、有責涉法信訪、民警違法違紀“零增長”，力爭實現(xiàn)“無違紀科所隊”的工作目標。