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正文內(nèi)容

園長任期目標(biāo)責(zé)任書共五則-資料下載頁

2024-11-09 17:20本頁面
  

【正文】 項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有預(yù)算、結(jié)算,學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支合理合法,每學(xué)期向?qū)W校教職工公布一次經(jīng)費(fèi)收支情況。做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的復(fù)核工作,隨時向校長提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、報(bào)銷情況。后勤工作管理(20分)構(gòu)建科學(xué)合理的后勤管理體制,管理好后勤工作,為教學(xué)服務(wù);盡量做到讓師生吃得舒心、滿意。體育、衛(wèi)生、綠化美化(20分)協(xié)助校長做好校園綠化、美化的規(guī)劃、計(jì)劃,定期組織班級進(jìn)行公益勞動,建立科學(xué)的衛(wèi)生制度,加強(qiáng)衛(wèi)生管理,使校園達(dá)到凈化,指導(dǎo)體育教師完成三操的管理,有評比量化標(biāo)準(zhǔn)、制度。促進(jìn)學(xué)生鍛煉好身體。(20分)總務(wù)工作每學(xué)年初有計(jì)劃、年末有總結(jié),并逐年研究積累經(jīng)驗(yàn),使總務(wù)工作有提高,有突破。大隊(duì)輔導(dǎo)員目標(biāo)管理評價細(xì)則一、任務(wù)學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作;學(xué)校德育室的管理;學(xué)校流動紅旗的評比及精神文明建設(shè)(含出宣傳欄)二、分值學(xué)校精神文明建設(shè),規(guī)劃到位,分步實(shí)施,工作制度化、規(guī)范化。(20分)抓好團(tuán)隊(duì)工作,組織、督促搞好少先隊(duì)活動,完善穩(wěn)妥地保管好少先隊(duì)各種器材;(20分)做好德育室的管理工作,布置、設(shè)計(jì)好展室,定期開放德育室對學(xué)生進(jìn)行教育;(20分)認(rèn)真搞好紅領(lǐng)巾園地、流動紅旗的評比活動,切實(shí)搞好學(xué)生的養(yǎng)成教育;(10分)做好每周一的升旗活動;(10分)搞好學(xué)校、家庭、社會教育,聯(lián)系校外輔導(dǎo)員,定期對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。(20分)再邑學(xué)校各類人員目標(biāo)管理評價細(xì)則第五篇:任期目標(biāo)責(zé)任書*****有限公司 2010任期目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司確立的“立足新起點(diǎn),全力推動企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越”的五項(xiàng)工作目標(biāo),為確保公司2010各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作又好又快、高效運(yùn)轉(zhuǎn),重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺階,推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃目標(biāo)完成,實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展,按照“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)、制約”相一致的原則及任期目標(biāo)考核辦法的規(guī)定,由公司總經(jīng)理(簡稱甲方)與經(jīng)營(管理)單位(簡稱乙方)采購部簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書,具體如下:一、經(jīng)營(管理)責(zé)任目標(biāo)按計(jì)劃采購,保證鋼材采購周期完成率95%以上,保證其他物資采購周期完成率90%以上。保證各類物資采購質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo)使用,不超指標(biāo)采購。貫徹合格分承包方進(jìn)貨原則,比價采購,大宗物資招標(biāo)采購。加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)管理,建立適合當(dāng)前特點(diǎn)的內(nèi)部采購制度。做好庫房與物資倉儲中心的交接工作,在四月末完成移交。二、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分兩次考核,7月中旬考核上半年,次年1月考核2010年全年。三、考核辦法按干部考察、考核有關(guān)要求,結(jié)合干部任期目標(biāo)考核辦法規(guī)定,經(jīng)定期考核后,由企業(yè)給予獎勵和處罰。獎勵:全年完成考核目標(biāo),獎勵一把手3萬元(副職不超過正職的50%)。半年完成預(yù)定目標(biāo),兌現(xiàn)獎金1萬元。懲罰:一個月未完成當(dāng)月工作目標(biāo),扣發(fā)一把手當(dāng)月工資(副職為正職的70%),第二個月仍未完成當(dāng)月工作目標(biāo),扣罰一把手1萬元(從年薪制中扣除,副職為正職的50%),連續(xù)三個月未完成工作目標(biāo),由本人提出辭職或由組織進(jìn)行調(diào)整。四、本任期目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。甲方:****************有限公司 乙方:哈一工采購部總經(jīng)理(簽字): 部長(簽字):考核單位:黨委工作部、企業(yè)發(fā)展部2010年2月4日
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