園林綠化工程預結(jié)算5則范文-資料下載頁
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 再對審核結(jié)果進行復核每月按送審結(jié)算份數(shù)的10%進行全面復核其余進行一般復核。第二十四條 審計時限自收齊結(jié)算資料次日起預決算審計分部一般審核5天內(nèi)全面審核100300萬元含300萬元的10天內(nèi)300萬元以上的及主體工程、市政配套工程、園建工程25天內(nèi)。集團預決算審計部100300萬元含300萬元的5天內(nèi)，300萬元以上的非主體工程、市政配套工程、園建工程10天內(nèi)主體工程、市政配套工程、園建工程15天內(nèi)。第二十五條 預決算部收到審核意見后須在10天內(nèi)落實審核意見、與施工單位協(xié)商并調(diào)整結(jié)算造價預決算審計部同意最終結(jié)算金額后在結(jié)算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見由預決算審計部將分歧意見上報給相關(guān)領(lǐng)導裁決。結(jié)算爭議的裁決爭議金額在50萬元以下含50萬元或爭議金額占總結(jié)算金額的比例為 1 %以下含1 %的由地區(qū)公司負責人裁決50300萬元含300萬元或比例為1 %3%含 3%的由集團總裁裁決300萬元或比例為3 %以上的由董事局主席裁決。第二十六條 工程結(jié)算審批金額100萬元以下含100萬元的工程結(jié)算由地區(qū)公司負責人審批后執(zhí)行。金額100萬元以上的工程結(jié)算經(jīng)預決算審計分部審核后報集團預決算審計部審核500萬元以下含500萬元的由地區(qū)公司負責人審批后執(zhí)行5001000萬元含1000萬元的再報總裁審批1000萬元以上的再報董事局主席審批。第二十七條 考核辦法預決算部出現(xiàn)下列情況的扣罰預決算部經(jīng)辦人50元、部門負責人20元1)簽證單未使用“預決算部聯(lián)”原件。72)施工原始記錄樁基礎(chǔ)工程和勘察鉆探工程等未使用原件。3)在收到審核意見后再補充結(jié)算依據(jù)的。4)未在規(guī)定時間內(nèi)落實審核意見的。根據(jù)預決算審計部的審核意見按核減率和核減金額的大小對責任人相應處罰如下:核減率=預決算部送審金額預決算審計部審核金額/預決算部送審金額 ●1000萬元以下工程1)核減率≥2%或核減額≥10萬扣罰預決算部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥3%或核減額≥15萬扣罰預決算部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥4%或核減額≥20萬扣罰預決算部經(jīng)辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥5%或核減額≥30萬扣罰預決算部經(jīng)辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥6%或核減額≥50萬降預決算部負責人和經(jīng)辦人各1級工資?！?000萬元以上工程1)核減率≥%扣罰預決算部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥%扣罰預決算部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥%扣罰預決算部經(jīng)辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥%扣罰預決算部經(jīng)辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥%降預決算部負責人和經(jīng)辦人各1級工資。預決算審計部未在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核的每遲一天扣罰經(jīng)辦人50元、部門負責人20元。因?qū)徲嬪e誤導致審核意見誤差率1%的扣罰預決算審計部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。審計意見誤差率=審計部審核核減額最終核減額/最終結(jié)算金額8結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的每次扣罰招投標部、合同部負責人各100元。結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)工程簽證內(nèi)容虛假、重復簽證的或竣工圖、施工記錄與實際不符的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元情節(jié)嚴重的公司另行處罰。工程部對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容的解釋須客觀、真實若出現(xiàn)前后矛盾的每次扣罰工程部經(jīng)辦人100元、部門負責人50元。工程部在預決算審計部審核后再對竣工圖或簽證單進行修改的每次扣罰工程部經(jīng)辦人200元、部門負責人100元。第七章 其他第二十八條 涉及變更合同結(jié)算方式或結(jié)算單價及施工單位提出費用索賠時工程部不得單方面出具意見須與預決算部、預決算審計部及招投標部一起評審后報公司審批。否則視為無效并追究相關(guān)人員的責任。第二十九條 總價包干合同在實際施工過程中若合同內(nèi)容發(fā)生增減清單計價合同發(fā)生增加項目或原合同漏項時招投標部須在收到預決算部函件后5天內(nèi)與施工單位共同補充確認有關(guān)單價。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標部負責人50元。第三十條 預決算及審計人員有下列行為的根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或經(jīng)濟處罰審計人員以任何形式與施工單位接觸利用職權(quán)謀取私利弄虛作假、徇私舞弊故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財產(chǎn)和形象造成不良影響者。第三十一條 以上涉及對預決算審計部、工程部考核的,由管理中心負責涉及對預決算部、招投標部、總工室及其它部門考核的由預決算審計部負責?？己私Y(jié)果在每季度末報集團總裁審批后執(zhí)行。第三十二條 本《辦法》由集團預決算審計部制定、解釋。第五篇：工程預結(jié)算應該培訓什么工程預結(jié)算應該培訓什么培訓內(nèi)容要來源于工作，來源于工作中發(fā)生的案例!在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導實踐用的，我們要加強實踐的培訓。緊跟技術(shù)發(fā)展的形勢，與時俱進，15年新定額及新清單規(guī)范的即將頒布，希望培訓也能緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐。、新技術(shù)的培訓
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