【正文】 大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練流程》。為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實(shí)施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，7月22日如期進(jìn)行了2011年礦井大范圍停電演練。為了鞏固演練工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。一、演練時(shí)間：原計(jì)劃3個(gè)小時(shí)（7月22日15：3018：30），實(shí)際時(shí)間1小時(shí)55分鐘（7月22日15：3017：25）。二、演練方案及實(shí)施情況（一）演練方案本次演練確定為全面實(shí)戰(zhàn)演練，主要針對(duì)礦井突然停電，礦井啟動(dòng)緊急預(yù)案，各部門應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)應(yīng)急組織、應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)，這次演練持續(xù)3個(gè)小時(shí)，采取交叉方式進(jìn)行。假設(shè)我礦井失壓引起大面積停電，嚴(yán)重威脅人員生命安全。我礦及時(shí)啟動(dòng)《呂溝煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門各司其職，用最短時(shí)間組織相關(guān)人員、救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場。（二）演練實(shí)施情況2011年7月22日15：30時(shí)，我礦錦呂線計(jì)劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。調(diào)度室值班人員迅速報(bào)告災(zāi)情 。，礦長、總工程師、機(jī)電副礦長報(bào)告，同時(shí)立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。值班礦長與上級(jí)變電所聯(lián)系。在供電未恢復(fù)之前，采取的應(yīng)急處理措施如下：，掘進(jìn)工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進(jìn)風(fēng)巷待命。并通知地面單位做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。、西風(fēng)井的主扇司機(jī)把防爆門、繞道風(fēng)門全部打開，礦井形成自然通風(fēng)，通知六、八、九號(hào)變電所、泵房司機(jī)堅(jiān)守崗位，觀察水情。，速派人對(duì)樹木進(jìn)行清理。根據(jù)停電災(zāi)情情況,請(qǐng)求公司協(xié)助解決。檢修完畢后，送電程序及應(yīng)急措施：。、西風(fēng)井的主扇司機(jī)把防爆門、繞道風(fēng)門全部關(guān)閉，開啟風(fēng)機(jī)。、并通知恢復(fù)各泵房的排水。瓦斯檢查及排放。排放工作結(jié)束后，通知下山掘進(jìn)工作面恢復(fù)排水。供電故障排除后，救災(zāi)指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復(fù)礦井井下通風(fēng)和生產(chǎn)。三、演練實(shí)施亮點(diǎn)（一）模擬事故2011年7月22日15：30時(shí)，我礦錦呂線計(jì)劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，現(xiàn)在雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。礦長郭金旺宣布啟動(dòng)《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》。（二）模擬撤離人員受傷15:43分二采隊(duì)機(jī)電隊(duì)長朱國印打電話通知調(diào)度室：人員已撤至二部猴車機(jī)尾，因路面稀滑，撤離時(shí)一人滑倒，導(dǎo)致腿部受傷，受傷人員已經(jīng)應(yīng)急處理，現(xiàn)正在升井。15:44分總指揮郭金旺下達(dá)命令通知醫(yī)護(hù)人員攜帶擔(dān)架，急救箱入井搶救。（三）模擬外供線路巡查及檢修15：30時(shí)應(yīng)急小組命令調(diào)度室通知機(jī)電車間安排人員分三組檢查，第一組檢查礦變電所，第二組由礦出發(fā)檢查火呂線路，第三組由上級(jí)變電所出發(fā)相向檢查。機(jī)電礦長董國鋒迅速向上級(jí)變電所打電話詢問停電原因。并請(qǐng)求上級(jí)變電所檢查問題。15:55分第一組站內(nèi)檢修人員楊富強(qiáng)匯報(bào)：35kV變電所站內(nèi)設(shè)備檢查完畢，設(shè)備一切正常。15: 56分第二組人員李松濤匯報(bào)：老禹神公路楊南村鐵塔南50米處，一棵樹木歪斜導(dǎo)致樹枝壓在線路上，形成接地故障，但線路未斷，要求增派人員處理。16:15分 第三組人員李松濤匯報(bào)：樹木清理完畢，無發(fā)現(xiàn)其他問題。機(jī)電礦長請(qǐng)求上級(jí)變電所送電。（四）模擬公司大面積停電應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)15:57分 礦長郭金旺通知調(diào)度室楊鵬飛匯報(bào)公司調(diào)度室：我礦錦呂線按計(jì)劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，現(xiàn)在雙回路電源斷開，全站失壓，停電原因已查明、現(xiàn)已安排人員處理。但全礦停電時(shí)間過長，影響我礦排水。請(qǐng)求公司協(xié)助解決。16:00分公司調(diào)度室下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)命令：啟動(dòng)公司三級(jí)應(yīng)急預(yù)案。并通知救護(hù)大隊(duì)到我礦參與應(yīng)急處理。（五）模擬瓦斯超限在我礦恢復(fù)供電工作期間，模擬九西1170小川風(fēng)掘進(jìn)工作面瓦斯超限。17:12分監(jiān)控員向總工程師趙少亭匯報(bào)：%。應(yīng)急指揮部下達(dá)命令：通知瓦斯排放人員，現(xiàn)場制定瓦斯排放安全技術(shù)措施進(jìn)行瓦斯排放工作，正常后匯報(bào)。17:24分九西1170小川風(fēng)掘進(jìn)工作面瓦斯排放工作結(jié)束，%。（六）模擬排水設(shè)備損壞事故17:23分掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長任紅彬匯報(bào)：C七401采煤工作面回風(fēng)巷迎頭BQS30/10037KW水泵不能正常運(yùn)行，需更換。應(yīng)急指揮部命令供應(yīng)科及時(shí)將備用水泵安排入井安裝。但我礦地面無此型號(hào)備用水泵。應(yīng)急指揮部申請(qǐng)公司進(jìn)行調(diào)配。17:29分掘進(jìn)隊(duì)電修工劉耀軍匯報(bào)：C七401采煤工作面回風(fēng)巷迎頭水泵經(jīng)緊急搶修，已正常進(jìn)行排水。四、演練工作的基本情況和特點(diǎn)這次演練是我礦的一次重要自我檢驗(yàn)活動(dòng)，規(guī)格高、范圍廣。呂溝煤礦全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個(gè)演練工作的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。公司領(lǐng)導(dǎo)和礦井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)和礦井領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行了多次的《預(yù)案》會(huì)審會(huì)議和多達(dá)4次的桌面模擬演練工作。同時(shí)，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，礦井建立了以機(jī)電科牽頭，調(diào)度室配合的準(zhǔn)備小組，做好《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。（二）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺(tái)信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、?shí)兵、實(shí)裝、實(shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對(duì)所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險(xiǎn)性，開好準(zhǔn)備會(huì)、采取有效措施，預(yù)防各類事故發(fā)生。（三）、取得的具體成效礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。主要反映在：體現(xiàn)了這次演練貫徹實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗(yàn)了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了各級(jí)指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。（四）、演練中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項(xiàng)指令。調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。機(jī)電車間35KV地面變電所存在問題較多，有待完善。個(gè)別單位和人員對(duì)待演練工作不認(rèn)真，存在走過場現(xiàn)象。呂溝煤礦2011年7月23日第五篇：呂溝煤礦科室縮減為9個(gè)為貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，推進(jìn)減員提效工作，2月29日，呂溝煤礦黨、政班子研究決定，合并機(jī)關(guān)科室，并遵循人崗最佳匹配原則合理設(shè)置崗位，減少中層干部職數(shù)，分流部分人員。該礦將辦公室、宣教科、工會(huì)合并為綜合辦公室，企管科、勞資科合并為經(jīng)營管理科，供應(yīng)科、銷售科合并為供銷科，生產(chǎn)科、技術(shù)信息中心合并為生產(chǎn)技術(shù)科，把機(jī)關(guān)科室由原來的15個(gè)部門，縮減為現(xiàn)在的9個(gè)部門，合理優(yōu)化調(diào)整二級(jí)機(jī)構(gòu)和區(qū)隊(duì)人員，妥善分流13人，大大提高工作合力。合崗后，該礦各個(gè)科室統(tǒng)一思想，樹立大局意識(shí)，同力合作，穩(wěn)中有序開展工作，并積極實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”形式，促使走向新崗位的員工盡快掌握業(yè)務(wù)技能，提升業(yè)務(wù)水平。