【正文】 。該礦將辦公室、宣教科、工會(huì)合并為綜合辦公室，企管科、勞資科合并為經(jīng)營管理科，供應(yīng)科、銷售科合并為供銷科，生產(chǎn)科、技術(shù)信息中心合并為生產(chǎn)技術(shù)科，把機(jī)關(guān)科室由原來的15個(gè)部門，縮減為現(xiàn)在的9個(gè)部門，合理優(yōu)化調(diào)整二級機(jī)構(gòu)和區(qū)隊(duì)人員，妥善分流13人，大大提高工作合力。個(gè)別單位和人員對待演練工作不認(rèn)真，存在走過場現(xiàn)象。調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。（四）、演練中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報(bào)情況不清晰，不及時(shí)。實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。（三）、取得的具體成效礦井各級領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達(dá)到預(yù)期效果。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。同時(shí)，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，礦井建立了以機(jī)電科牽頭，調(diào)度室配合的準(zhǔn)備小組，做好《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。整個(gè)演練工作的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動(dòng)快速。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實(shí)有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。四、演練工作的基本情況和特點(diǎn)這次演練是我礦的一次重要自我檢驗(yàn)活動(dòng)，規(guī)格高、范圍廣。應(yīng)急指揮部申請公司進(jìn)行調(diào)配。應(yīng)急指揮部命令供應(yīng)科及時(shí)將備用水泵安排入井安裝。17:24分九西1170小川風(fēng)掘進(jìn)工作面瓦斯排放工作結(jié)束，%。17:12分監(jiān)控員向總工程師趙少亭匯報(bào)：%。并通知救護(hù)大隊(duì)到我礦參與應(yīng)急處理。請求公司協(xié)助解決。（四）模擬公司大面積停電應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)15:57分 礦長郭金旺通知調(diào)度室楊鵬飛匯報(bào)公司調(diào)度室：我礦錦呂線按計(jì)劃檢修期間，遇惡劣天氣導(dǎo)致火呂線突然停電，現(xiàn)在雙回路電源斷開，全站失壓，停電原因已查明、現(xiàn)已安排人員處理。16:15分 第三組人員李松濤匯報(bào)：樹木清理完畢，無發(fā)現(xiàn)其他問題。15:55分第一組站內(nèi)檢修人員楊富強(qiáng)匯報(bào)：35kV變電所站內(nèi)設(shè)備檢查完畢，設(shè)備一切正常。機(jī)電礦長董國鋒迅速向上級變電所打電話詢問停電原因。15:44分總指揮郭金旺下達(dá)命令通知醫(yī)護(hù)人員攜帶擔(dān)架，急救箱入井搶救。礦長郭金旺宣布啟動(dòng)《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》。供電故障排除后，救災(zāi)指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復(fù)礦井井下通風(fēng)和生產(chǎn)。瓦斯檢查及排放。、西風(fēng)井的主扇司機(jī)把防爆門、繞道風(fēng)門全部關(guān)閉，開啟風(fēng)機(jī)。根據(jù)停電災(zāi)情情況,請求公司協(xié)助解決。、西風(fēng)井的主扇司機(jī)把防爆門、繞道風(fēng)門全部打開，礦井形成自然通風(fēng)，通知六、八、九號變電所、泵房司機(jī)堅(jiān)守崗位，觀察水情。在供電未恢復(fù)之前，采取的應(yīng)急處理措施如下：，掘進(jìn)工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進(jìn)風(fēng)巷待命。值班礦長與上級變電所聯(lián)系。調(diào)度室值班人員迅速報(bào)告災(zāi)情 。我礦及時(shí)啟動(dòng)《呂溝煤礦大面積停電事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦井應(yīng)急救援各相關(guān)單位和部門各司其職，用最短時(shí)間組織相關(guān)人員、救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場。二、演練方案及實(shí)施情況（一）演練方案本次演練確定為全面實(shí)戰(zhàn)演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動(dòng)緊急預(yù)案，各部門應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評價(jià)應(yīng)急組織、應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動(dòng)，這次演練持續(xù)3個(gè)小時(shí)，采取交叉方式進(jìn)行。為了鞏固演練工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我礦全面總結(jié)了演練工作。第四篇：呂溝煤礦應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)呂溝煤礦大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)為了搞好雨季“三防”工作，呂溝煤礦根據(jù)《河南永錦能源有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及時(shí)編制了《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》、《礦井大范圍停電應(yīng)急預(yù)案演練流程》。抓實(shí)做牢基層單位市場化運(yùn)行，確保承包、承責(zé)和績效考核等經(jīng)營機(jī)制的有效落實(shí)。不斷優(yōu)化完善管理制度，確保完全市場化運(yùn)行有章可循，有據(jù)可依。全面推行崗位貨幣化管理，確保無量可計(jì)崗位貨幣化管理全覆蓋。按照有序推進(jìn)、總結(jié)提升、全面推廣的思路，加快專業(yè)線、區(qū)隊(duì)、班組自主組閣的推進(jìn)步伐。根據(jù)現(xiàn)場檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員，抓緊抓實(shí)問題整改落實(shí)。三、持續(xù)深化，全面提升完全市場化建設(shè)質(zhì)量下一步，重點(diǎn)抓好以下工作：（一）精心組織，抓好工作落實(shí)。二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細(xì)化，職工參與組閣的意識有待進(jìn)一步提升。我礦在完全市場化建設(shè)上做了一定工作，取得了一些成效，但與上級要求還有一定差距。深入推進(jìn)崗位貨幣化建設(shè)，對全礦213個(gè)崗位進(jìn)行地毯式評估自檢，對標(biāo)外部市場，確定崗位價(jià)格，簽訂崗位貨幣化協(xié)議。市場納入人員組建項(xiàng)目部參與工程市場競拍，提高了人力資源配置和工作效率。（四）突出人力資源市場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)管理。深入開展材料單耗對標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真查找存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施降低單耗。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入物資管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購、配送、考核、分析的全過程閉環(huán)管理。15月份，降低成本費(fèi)用246萬元。建立煤流雜物責(zé)任追溯和認(rèn)定考核機(jī)制，對煤流系統(tǒng)大塊矸石和雜物，制定索賠價(jià)格3類56項(xiàng)，從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸提升、洗選發(fā)運(yùn)層層倒追責(zé)任單位，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。其中，掘進(jìn)二區(qū)承包的2309工作面軌順東，4月份單進(jìn)320米，單進(jìn)水平進(jìn)一步提升。通過壓實(shí)專業(yè)線經(jīng)營者責(zé)任，突出自主管理，激發(fā)管理潛能，有效增強(qiáng)專業(yè)推動(dòng)作用，變行政式管理為契約式管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，克服了長期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的弊端。對專業(yè)線采取“工程總承包、月度預(yù)結(jié)算、完工總結(jié)算”的方式，重點(diǎn)考核安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況，與經(jīng)營者薪金掛鉤進(jìn)行績效考核。二、重點(diǎn)突破，關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)市場化高效運(yùn)作（一）突出專業(yè)線市場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)自治經(jīng)營。將全礦15個(gè)基層單位劃分為132個(gè)核算單元，分類實(shí)施多種經(jīng)營模式，其中承包經(jīng)營37個(gè)、承責(zé)經(jīng)營28個(gè)、崗位貨幣化23個(gè)，機(jī)關(guān)科室采用績效考核，實(shí)現(xiàn)了多模式、精細(xì)化經(jīng)營，各種方式更加適應(yīng)實(shí)際，易于職工接受，市場化運(yùn)作更加簡潔高效。實(shí)施周例會(huì)分析、月考核兌現(xiàn)，劃分專業(yè)、基層區(qū)隊(duì)、要素市場、班組四個(gè)板塊進(jìn)行綜合考評，有效保障了工作全面推進(jìn)。（二）建立健全管理架構(gòu)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核。以巡回宣講、精準(zhǔn)培訓(xùn)等多種形式，大力宣講市場化經(jīng)營理念、建設(shè)做法，營造了濃厚的建設(shè)氛圍。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利！謝謝大家！二〇一一年七月十六日第三篇：煤礦完全市場化建設(shè)工作匯報(bào)材料煤礦圍繞“精準(zhǔn)、精實(shí)、精益化，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”的工作思路，轉(zhuǎn)變理念，真抓實(shí)干，建成體系完善、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的完全市場化管理體系。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在防治水工作上做了一些工作，取得了一些進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還有諸多不足之處，距各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。（六）、我礦防治水的亮點(diǎn)為方便礦井測水工作的正常的開展，測出的數(shù)據(jù)正確，我礦特修建了測水堰。做好雨季“三防”工作，對井田范圍內(nèi)的地表及小煤礦進(jìn)行檢查。（五）、下半年工作計(jì)劃修護(hù)隊(duì)及時(shí)清理六2八東大巷、六2八西大巷、對有水 溝變型地段進(jìn)行構(gòu)筑水溝，保證水溝暢通。做好礦井水害防治專項(xiàng)技術(shù)會(huì)診報(bào)告工作。（三）、水害治理計(jì)劃及工程實(shí)施情況及時(shí)清理六2八西大巷、六2八東大巷、七4八西大巷水溝，保證了水溝暢通。三次共施工6個(gè)鉆孔，總進(jìn)尺358m。六2802采面下部采面下機(jī)巷采空區(qū)內(nèi)頂板有淋水現(xiàn)象，對施工無影響，對八東大巷580m地段頂板淋水及下機(jī)巷淋水均進(jìn)行了觀察。上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生水害事故。礦井成立防治水隊(duì)伍，防治水隊(duì)伍經(jīng)過礦井專業(yè)培訓(xùn)，在有防治