【正文】 水任務時防治水隊伍人員進行防治水工作。各采掘工作面、回風巷等地點瓦斯傳感器齊全，局部通風機開停傳感器、風門開關傳感器、風速傳感器、風筒傳感器等各類傳感器全部安裝到位，所傳數(shù)據(jù)通過調(diào)度室大屏幕顯示，并實現(xiàn)與公司聯(lián)網(wǎng)。安全監(jiān)控系統(tǒng)：礦井裝備有KJ209N安全監(jiān)控系統(tǒng)和DLP大屏幕數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng)及KJ251A人員定位系統(tǒng)。排水系統(tǒng)：礦井正常涌水量100m/h，最大涌水量120m/h。地面變電所安裝主變壓器2臺，型號為S92500/35/6。運輸系統(tǒng)：六七4階段運輸大巷采用7t架線電機車和5t蓄電池電機車配合1噸礦車運輸；采區(qū)運輸機巷采用SGB420/40型刮板運輸機運輸。根據(jù)2010年批復呂溝煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果， m/t。主、副斜井進風，東、西風井回風， 型 離心式通風機，配套電機功率為75KW。因開采薄煤層，礦井無全煤巷道。運輸大巷采用耙斗裝巖機裝（煤）巖。采面煤流由采面刮板運輸機、機巷刮板運輸機、階段運輸巷礦車運輸、主井串車提升至地面。正常涌水量100m/h，最大涌水量120 m/h。井田沿傾斜每隔200m劃分一個區(qū)段，一個區(qū)段分東、西兩翼回采。其中六2保有儲量720萬噸，七4煤層保有儲量420萬噸，可采儲量357萬噸。礦井現(xiàn)開采水平為190m水平（八階段），開拓已延深至245m水平（九階段）。井田位置及范圍：井田位于禹縣煤田三峰山至米托寺井田三峰山礦區(qū)內(nèi)，上部至風化帶，下部以400m煤層底板等高線為自然邊界，東部以Y=38442800與平禹煤電公司四礦為界，西部以蘭河為界與平禹煤電公司二礦為鄰，屬低瓦斯礦井，兩翼對角式通風，礦井設計生產(chǎn)能力30萬t/年，2009年核定生產(chǎn)能力45萬t/年。傾角13176。傾向180176。煤層走向270176。煤層類型為半暗光澤型。主要開采六七4煤層，六2煤層層位屬二疊系下統(tǒng)下石盒子組。07′17〞。呂 溝 煤 礦 二○一○年七月二日第二篇：呂溝煤礦2011年上半年防治水工作匯報永煤公司永錦能源河南煤化集團 用心做事追求卓越河南永錦能源公司呂溝煤礦 2011年上半年防治水工作匯報二○一一年七月十六日河南永錦能源公司呂溝煤礦 2011年上半年防治水工作匯報尊敬的各位領導，您們好：首先，對您們前來我礦檢查指導工作表示熱烈地歡迎，并對各位領導長期以來對我礦工作的關心和支持表示由衷的感謝！下面將我礦防治水工作情況向各位領導簡要匯報如下：一、礦井概況呂溝煤礦位于禹州市方崗鄉(xiāng)楊南村，地理坐標為東經(jīng) 113176。（七）加強市場化培訓、宣傳力度，更新觀念，提高各級人員對市場化管理的認知。（五）做好內(nèi)部市場運行記錄，不斷完善內(nèi)部市場結(jié)算價格、材料消耗定額。（三）組織各級管理人員學習管理流程，按流程落實各項工作，強化節(jié)點責任，達到以工作流程化提高效率的目的。七月中旬開始，各單位領用材料手工制單與網(wǎng)上申請并行操作；系統(tǒng)記錄同時與手工制單進行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統(tǒng)記錄與手工制單臺帳完全對照，實現(xiàn)物資管理信息化；七月中旬，設備管理模塊要基本建立完成，市場結(jié)算模塊也要同步建立。礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統(tǒng)的建設。（三）信息化系統(tǒng)建設信息化系統(tǒng)建設是市場化項目建設驗收中的重要一環(huán)，主要涉及三個方面：物資管理信息化、設備管理信息化和市場結(jié)算信息化。第三季度：按照永錦公司部署，安裝內(nèi)部市場結(jié)算、核算信息系統(tǒng)并試運行，完成與手工結(jié)算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統(tǒng)，項目管理達到公司級；第四季度：各內(nèi)部市場運作符合要求，結(jié)算、核算達到標準，各參與人員素質(zhì)滿足市場化管理需要。四、下半年內(nèi)部市場化工作安排、總體思路（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實各市場運作效果，對內(nèi)部市場各結(jié)算要素加強引導，及時按照有關規(guī)定解決市場運行中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。力爭把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產(chǎn)月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個規(guī)范”為標準，嚴格要求群監(jiān)員不斷規(guī)范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項、分專業(yè)、分類下發(fā)整改指令，并督促落實整改，填寫隱患整改臺帳。（二十三）安全管理創(chuàng)新在安全管理上創(chuàng)新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現(xiàn)場考問法、警示警鐘法、規(guī)制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動滲透法、知識競賽法和最終實現(xiàn)0事故目標），并按照此工作法進行落實；在原買賣制的基礎上，檢查隱患實行雙人落實閉合制度；創(chuàng)新使用了“安全背包”，規(guī)范了安檢員檢查程序和標準；在全礦開展“十零”理念和“兩個規(guī)范”學習活動，要求各單位結(jié)合各自安全管理重點，將理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透，使理論和實際相結(jié)合，真正起到催進生產(chǎn)、保證安全的作用。生產(chǎn)科對高水充填進行了采掘設計，目前采掘設計初稿已進行完畢。改變采掘方式，采用高水填充開采通過調(diào)查研究，認為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時采用高水填充開采可以增加礦井可采儲量，延長礦井服務年限，故采用高水填充開采，將走向長壁采煤法改成傾斜長壁采煤法仰斜 開采。（二十二）生產(chǎn)管理創(chuàng)新一采隊單電機運行，節(jié)能降耗過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機作為采面刮板運輸機運行動力，機頭、機尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產(chǎn)時往往因點炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產(chǎn)，延誤工時，形成疲勞戰(zhàn)，職工情緒低落，對安全極為不利。（二十）為認真落實自主創(chuàng)新的工作方針，堅定不移的實施“科技興企”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，促進管理創(chuàng)新工作深入、持久地開展，在管理理念、機制、方法等方面進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新，實施一批重點管理創(chuàng)新攻關項目，提升管理水平，促進我礦全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《呂溝煤礦管理創(chuàng)新管理辦法》。（十九）加強學習，提高管理人員素質(zhì)根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，礦井將公司下發(fā)的《我的市場化管理模式》一書發(fā)給市場化管理主要人員，通過學習起到以點帶面的作用，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。我們已經(jīng)下發(fā)了《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化管理項目建設標準及考核評級辦法責任劃分》，按市場化項目建設標準的要求對各科室、單位進行了各類資料分工，落實了工作責任。通過運作爆破市場，各生產(chǎn)單位可以充分利用人力資源，提高勞動效率和工作質(zhì)量，提高了礦井經(jīng)濟效益。組織相關科室對信息化系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)進行了錄入，設置了部門編碼、部門類別；錄入了用戶信息，賦予了角色、部門權限；設置了倉庫編碼、倉庫權限；錄入了材料目錄和庫存初始；補錄了7月份物資計劃等等。（十五）制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》 為進一步做好內(nèi)部市場化基礎管理、運行機制、信息化建設等各項工作，全面確立“績效為王”的市場化導向，本著“增效增資”原則突出業(yè)績在分配、激勵中的主體地位和撬動作用，激勵職工充分發(fā)揮個人才能，真正實現(xiàn)自身崗位價值，依據(jù)永錦公司文件精神制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》?！秴螠系V訊》自年初創(chuàng)辦以來，至6月底共出版7期，收到市場化稿件210余篇，在開辟的市場化專欄刊登46篇，及時報道了礦井內(nèi)部市場化工作方面的新事件，廣大干群能夠隨時了解市場化工作進展、動態(tài)，耳聞目睹市場化工作帶來的新變化，對市場化工作起到了很好的推動作用。根據(jù)流程執(zhí)行過程中存在的問題，結(jié)合目前礦井主要業(yè)務工作流程，制做流程執(zhí)行單，把原有流程各節(jié)點責任進行落實分析，對不能在實際工作中起到促進指導作用的進行修改。（十）規(guī)范整理內(nèi)部市場化管理各項資料為鞏固市場化成果，給下步提高打下基礎，上半年礦井對各項管理制度