【正文】 85～80分為“C級”。、B、C等級標(biāo)準(zhǔn)，分別獎勵煤業(yè)公司萬元、萬元、萬元，分別獎勵化工公司 萬元、萬元、萬元，獎勵集團(tuán)公司考核小組成員 萬元。季度考評達(dá)到“C”級以下的煤業(yè)公司罰款 萬元，化工公司罰款 萬元。，按照A、B、C等級標(biāo)準(zhǔn)分別獎勵成員企業(yè)班子成員年薪的 %、%、%，“C”級以下的成員企業(yè)扣罰班子成員年薪的 %。，各成員企業(yè)及所屬單位在市場化管理方面的亮點隨時可以自行申報，集團(tuán)公司將組織有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。對有推廣價值的項目，根據(jù)推廣范圍及價值大小獎勵單位 ～ 萬元。五、其他、四廠和鐵運處下一季度內(nèi)部市場化管理深化目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并作為督察和考核的依據(jù)。，每季度首月10日前報送上季度內(nèi)部市場化管理運行報告。主要內(nèi)容包括月度、季度內(nèi)部市場化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)落實情況、工作亮點、存在的問題和下一步的努力方向。%作為市場化管理獎勵基金，用于獎勵在市場化管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個人。，各成員企業(yè)及所屬單位也要逐級督促下屬單位按計劃做好市場化管理工作，確保實現(xiàn)2009年內(nèi)部市場化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)。，經(jīng)濟(jì)運行部在二季度內(nèi)部市場化管理督察過程負(fù)責(zé)一并抽查，并將抽查結(jié)果并入二季度市場化管理工作目標(biāo)考核。附表1：2009年內(nèi)部市場深化目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表。附表2：2009年1季度內(nèi)部市場構(gòu)建體系目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。附表3：2009年2季度內(nèi)部市場試點目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)附表4：2009年3季度內(nèi)部市場全面運行目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。附表5：2009年4季度內(nèi)部市場規(guī)范運作目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。〇〇九年四月十七日二第四篇：2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法為落實淮礦經(jīng)管【2014】67號文精神，積極推動我礦內(nèi)部市場化建設(shè)高效運行，充分發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新作用，經(jīng)研究，制定本辦法。一、考核范圍2014年內(nèi)部市場化建設(shè)被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機(jī)廠。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導(dǎo)范圍。二、考核辦法（一）考核組織礦成立內(nèi)部市場化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，經(jīng)營副礦長任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營考核中心，經(jīng)營考核中心主任兼任辦公室主任，經(jīng)管部工資部門、信息中心、機(jī)電科、物管科、工會、紀(jì)委為成員單位，具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部市場化建設(shè)考核工作。（二）考核方式及內(nèi)容2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核分日?？己撕蛯ｍ椏己藘刹糠郑山?jīng)營考核中心牽頭，組織工會、紀(jì)委、工資部門、物管科、機(jī)電科等相關(guān)單位人員參加。日常考核和專項考核均按百分制設(shè)定，日?？己藢嵭性露扔嫹挚己?，專項考核實行季度計分考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核評分 表》。主要考核礦部署的內(nèi)部市場化建設(shè)任務(wù)的完成情況、信息資料整理歸檔報備情況、內(nèi)部市場化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實情況等。主要考核內(nèi)部市場要素的建設(shè)情況。包括各級內(nèi)部市場組織架構(gòu)是否完整，規(guī)章制度是否健全，價格制定是否科學(xué)，交易計量是否準(zhǔn)確，考核結(jié)算是否規(guī)范，輿論氛圍是否濃厚，運行效果是否明顯等。主要對各單位內(nèi)部市場化建設(shè)上報資料進(jìn)行集中審核，并結(jié)合現(xiàn)場驗收情況進(jìn)行綜合評分。上報審核資料主要包括單位各級內(nèi)部市場組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場運作流程圖、市場運作規(guī)章制度、完整定額價格（或計分標(biāo)準(zhǔn)）、三四級市場分配辦法、好的做法及經(jīng)驗介紹、自查報告等。（三）考核獎懲 每月抽查一次，經(jīng)營考核中心根據(jù)考核結(jié)果按《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化工資結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。每季度末進(jìn)行一次內(nèi)部市場化建設(shè)綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果 給予一次性獎懲。對得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎勵；對得分后3名的單位進(jìn)行對等處罰。獎罰金額納入單位市場化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。三、有關(guān)要求，成立以單位負(fù)責(zé)人為組長的內(nèi)部市場化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，不定期進(jìn)行自我考核，不斷查找內(nèi)部市場化運作過程中存在的不足，并加以改進(jìn)，確保本單位內(nèi)部市場化高效運作。，各單位需將本單位月度內(nèi)部市場化建設(shè)工作開展情況、自檢報告報經(jīng)營考核中心。，將本單位最新的內(nèi)部市場組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場運作管理辦法、內(nèi)部價格（計件計分）手冊報經(jīng)營考核中心備案。四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞保绕涫且话嗟穆毠?，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強(qiáng)了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。