【導讀】六、施工區(qū)域進度計劃安排??????標準》，一次性驗收通過，100%合格。行，相互配合點較多，相互影響因素多，根據現場實際情況，合的施工方法，流水作業(yè)進行裝飾工程施工。個工種在條件允許的情況下穿插進行。漆工組、水電工組。每班八小時工作制為基礎編制的。地板磚的抗壓，抗折強度及規(guī)格尺寸不符合設計要求，顏色一致，表面平整，無凹凸和翹曲。磚材質均應有出廠證明，且表現要求光滑，圖案花紋正確，整度用直尺檢查空隙，不得超過±。石液，并認真將板面的凹坑內的汛物剔刷干凈。的大小應依據打底鋪灰速度的快慢決定，應隨掃隨鋪。檢查其平整度，并檢查標高及泛水是否正確，用木抹子挫平，橫控制線，每隔四塊磚彈一根控制線，并嚴格控制方正。強度高，硬結快，應隨拌隨用，防止假凝后影響粘結效果。將縫內多余的砂漿掃出，將磚面砸實，如有壞磚應及時更換。

　　

【正文】 對物資提供方進行評價和 選擇，確保提供 第 45 頁 共 56 頁 45 方所提供的物資滿足施工質量要求；負責進場物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作；負責所有物資的進場驗收、檢驗到發(fā)放；對現場使用驗證合格的物資負責。 原材料、構配件質量把關 （ 1）嚴格按設計圖紙要求和有關質量標準規(guī)定采購、訂貨、運輸、保管。有出廠合格證書或質量保證書。 （ 2）原材料、構配件進場時，設專人負責檢查驗收，合格后方可進場。凡不合格的一律退貨，所造成的運輸費、誤工費等一切經濟損失，均有材料員承擔，并處退貨款的 5%的罰款。 （ 3）合格的原材料、構配件，分類堆放。保管中防止損壞變質。 積極開展各項質量管理活動 （ 1）宣傳教育：對工人進行質量管理宣傳教育，提高工人的施工質量意識。 （ 2）技能培訓：在每天的晚上，組織工程技術人員對職工進行技能培訓，對使用的新技術、新工藝、新材料、質量通病進行分析講解，提高職工操作技能，從而確保工程施工質量。 嚴格質量檢查、驗收 （ 1）質量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、 第 46 頁 共 56 頁 46 交接檢”；每個班下班前，項目部質檢員對當班施工的工程進行質量檢查。凡查出部題及時研究整改措施，并指定專人負責，限定完成日期。 （ 2）工程驗收：項目技術負責人根據工程進度，及時邀請監(jiān)督單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行分項工程驗收、竣工驗收，并做好質量評定。發(fā)現質量問題，及時處理，不留隱患。 成品保護 加強對成品、半成品的保護，各專業(yè)交叉作業(yè)時容易相互污染，采取封擋遮蓋的方法，對已完成部分進行保護。 資料把關 認真收集、整理技術資料，仔細審查是否有質量問題，如有質量問題及時向項目經理匯報處理。 質量控制措施 根據分析影響質量的因素主要有“人、機、料、法、環(huán)、檢”六個方面，質量控制著重由這六個方面進行。 1) 質量控制堅持以人為本，首先管理人員由具有多年施工檢驗，業(yè)務 純熟，敬業(yè)務實的專業(yè)技術人員，形高素質的管理層，作業(yè)人員挑選專業(yè)技術水平高的專業(yè)班組，形成高水平的作業(yè)層，在施工中管理人員跟班作業(yè)，現場指導、利用工作業(yè)余時間，加強培訓，講解有關規(guī)程、交流施工心得， 第 47 頁 共 56 頁 47 共同提高。 2)施工機具使用新機械，加強維護，正確使用，不帶病作業(yè)。 3）進場材料必須控制，不合格材料，堅決退場，不留情面。 4）在施工中，加強對生產技術環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學習，努力提高自身業(yè)務水平。 九、工期保證措施 工期目標： 110 個日歷天。 一）進度管理制度 進度管理制度以項目為基礎，采用投入產出的計劃方法控制項目部的生產進度，既明確項目部的施工進度要求，又明確各級的管理重點。 依據進度檢查情況，調整進度計劃及資源投入。 二）確保工期的管理措施 以工程項目工程目標為中心，采用項目法管理，項目經理對工程項目進度全面負責，圍繞工期目標的落實，建立項目進度保證體系。 建立風險承包責任制。采用實現目標重獎，拖后工期重罰。 工程開工前，項目經理和各個專業(yè)施工隊簽訂工期完成合 第 48 頁 共 56 頁 48 同，對于提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組予以罰款。 工期保證 組織體系圖 確保開工時間 一接到中標通知書后， 立即與業(yè)主聯(lián)系，充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。 制定合理的施工方案，作到統(tǒng)籌組織，全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 組織措施 在正常條件下，采用我方的優(yōu)秀人才、先進技術、優(yōu)良設備、雄厚資金、科學管理制度等，對本工程工期順利實現，采取最強有力的工期保證措施。 由施工經驗豐富、管理一素質高的人員擔任本工程的項目經理，選用專業(yè)技術精湛、善于打硬仗的施工隊伍投入到本工程施工；保證工期按時 完成。 按本程需要，挑選性最好、技術最先進的機械設備投入到本工程施工，保證工期按時完成。 由材料員負責，按工程進度，材料計劃量，及時將材料運到施工現場；保證工期按時完成。 落實工期責任制 項目經理 技術負責人 預算員 會計 質量負責人 施工員 設備員 材料員 質安員 資料員 倉庫保管 特殊工種施工隊 技術工種施工隊 第 49 頁 共 56 頁 49 ○ 1 各級人員均應分清責、權、利。對于完不成任務的采取罰款、清除出場等處罰，確保按期完成施工任務。 ○ 2 項目經理實行工期承包風險抵押，實現目標重獎、拖后工期重罰。用經濟杠桿調整、保障工程進度的順利進行。 貫徹計劃管理制，實行計劃管理，以竣工交付使用為總目標，實行 長計劃短安排。加強檢查，有完不成計劃的，對責任人進行處罰，并采取措施趕上。加強高度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工的目標。 排除影響工期因素的措施 現實生活中，確實存在一此不盡人意影響工期的因素，必須采取排除措施。 采取生產例會制度，排隊施工中出現的問題。 ○ 1 召開生產例會，由項目經理主持，各部門負責人、各專業(yè)班長參加，協(xié)調解決內部各部門間在施工中出現的問題。不因施工過程中出現的各種問題而影響工期。 ○ 2 每周一召開生產會，檢查計劃實施情況，如實 際施工進度比計劃進度滯后， 跟蹤查明原因，采取補救措施。 充分做好施工準備工作，在工程開工前 3 日內，全部完成本工程開工前的準備工作，包括生產、臨時設施、材料、設備機具、人員、按計劃進場，材料采購、熟悉圖紙和編制施工方案等。在每個分項工程施工前，做好各項準備工 第 50 頁 共 56 頁 50 作，包括人員、材料、機械設備等所有準備工作，保證工程工期順利實現。 加強機械設備的管理，利用機械設備的使用空檔時間，做好設備的檢修、保養(yǎng)，對各種易損壞零件加大儲量，一旦損壞及時更換；保證機械不帶病工作，以免影響施工進度。 加強質量檢查，避免返 工，提高一次成活率；不因質量事故而影響工期。 強化安全管理，做好防擊傷、防電擊等各項安全工作；不因安全事故而影響工期。 積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備。向科技要速度、要質量、要效益。 加速工期的措施 在正常條件下，利用我方現有資源，對本工程工期做好了基本保證，并且排除影響工期因素后，必須“快馬加鞭”，采取工期加速措施。 實施網絡計劃施工，組織流水作業(yè)。抓住主導工序，安排足夠的勞動力；并適時實施立體交叉作業(yè)。擴大施工作業(yè)面，合理利用空間，加速施工進度。 完善內部各級承包制，搞好伙食標準；提 高工人的工作積極性，加快施工進度。 在施工過程中，有計劃地組織勞動競賽，調動廣大職工 第 51 頁 共 56 頁 51 的生產積極性，加快施工進度。 三）工期保證措施 技術保證措施 根據工程項目的施工過程特點，科學分段并合理組織施工作業(yè)隊及裝備設施，分別利用流水施工及平行施工的方法，有效縮短施工過程占用進間。 以合同總工期為目標，編制各施工階段各施工節(jié)點的作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。充分預計下一步施工所需的人員、設備、資金、材料，提前做好準備工作。 每星期召開一次生產例會，由項目經理統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調平衡工作，定期 檢查計劃實施情況。 合理組織流水節(jié)拍的交叉作業(yè)，避免因工序銜接不當引起的窩工、停工現象，改正此類現象，項目經理要及進現場調配。 經常以施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使人人做到心中有數，避免因質量、這全等問題造成停工、返工而影響工期。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，就跟蹤查明原因，采取補救措施。 組織保證措施 為確保工程質量及工期，應明確保質量、保工期的獎罰條例，從組織上、經濟上對工期加以保證。 第 52 頁 共 56 頁 52 以確保本工程的工期和質量為目的，在這安排施工進度計劃時，已充分考慮了定額用工量與可調 度勞動力數量間的關系，加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力滿足工程需要。 在勞動力調配時，可滿足工程各技術工種業(yè)務技能的合理調配，從業(yè)務技能上對工期加以保證。 做好勞動力動態(tài)管理，既保證高峰期勞動力需要，又做到最大限度減少窩工現象。 對于關鍵部位和有特殊操作要求的施工過程，要求專業(yè)施工隊實行分班作業(yè)制，提高日作業(yè)量。 設備保證措施 項目部使用的機械裝備，按照機械設備調遣計劃準時進出現場，進場后進行試運行，加強設備的管理工作。所有上崗人員要挑選高素的人員參與，機械設備除加強檢修、保養(yǎng)外，要有備用設備 和備用件，以應付突發(fā)事故的發(fā)生，充分發(fā)揮機械效力，加快施工進度，為實現工期目標作好裝備保證。 材料保證措施 項目部采購使用材料、構件及半成品，要按照材料供應計劃組織進場，并對生產廠家進行調查評價，以減少供貨誤期、占壓周轉場地及加工時間等問題。 第 53 頁 共 56 頁 53 保證各種材料按計劃現場，并堅持材料要有合格證，堅持不各格材料不進場。 基本設施保證措施 項目部使用臨時設施，要按照施工總平面布置圖要求，把施工區(qū)、生活區(qū)分開布置，明確使用功能，以免相互影響，造成工期無形延誤。 在工程開工前，完成全施工準備工作的同時，材料、施工 機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為實現工程項目的工期目標作設施保證。 十、安全施工 保證 措施 建立健全安全生產責任制，項目經理是安全施工的第一責任人，對項目的安全生產負全面責任。技術負責人，對項目的安全生產負技術責任，施工員對安全施工負直接責任，安全員對安全生產負監(jiān)督檢查責任。 施工前對所有參加施工人員進行措施的貫徹工作和交底工作，做到人 人心中有數，嚴格按規(guī)程操作。 對所有參加施工人員進行安全知識和安全規(guī)程的學習，樹立安全第一，預防為主的思想。 設立專職安全、質 量監(jiān)督檢查員，對施工現場的安全、質量等情況進行監(jiān)督檢查，做到不安全不施工。 在施工過程中應加強施工現場的安全警界工作，設 第 54 頁 共 56 頁 54 立警示牌和警示標志，無關人員有得進入施工作業(yè)區(qū)。 腳手架的搭設，應符合規(guī)程要求，并設置安全保護措施。 施工用電及臨時用電，應設專用帶門配電箱，并安裝有漏電保護裝置和可靠的接地裝置。用電設施應由專職電工統(tǒng)一安裝。嚴禁私拉亂接。下班前應將總電源關閉上鎖。 特殊工種操作人員一律持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。 施工作業(yè)人員應戴安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)應系安全帶，以防高空墜落。 搞好現場文明施工工作?，F場施工材料、設備、機具堆放有序，拆除的雜物應堆放在指定地點，集中清理，嚴禁亂堆亂放，保持場地整潔干凈。 1遵守 坑口電廠 的有關規(guī)章制度，服從有關部門管理，掛牌上崗，工作時間不得亂竄、亂跑。 十一、環(huán)境保護 保證 措施 做好施工現場的環(huán)境保護，是現代施工企業(yè)應盡的職責，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、自身提高、文明進步的所在，同時也是現代文明施工的重要組成部分。為此，我們在保質保量、安全施工的同時，應做好環(huán)境保護工作。 現場施工材料、設備、機具按標準有序堆放。拆除下 第 55 頁 共 56 頁 55 來的雜物，根據雜物性質按指 定地方分類堆放，集中管理，嚴禁亂堆亂放，保持施工場地整潔干凈。 施工中，剩余的廢物，不得隨意亂丟、亂倒。存放在統(tǒng)一的地方；統(tǒng)一清理或回收。 施工中排放的污水、廢水按規(guī)定排放，不得隨意亂排，滿地流淌。 做好施工現場噪音處理工作，噪音的排放符合國家有關規(guī)定。 工程施工完畢后，及時對施工現場進行清理，不留下對周圍環(huán)境有害的物質。