【正文】 實。應加強工作責任心，嚴格按規(guī)程認真施工。 質(zhì)量檢查制度 建立工 程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證體系的雙層檢查制度。 質(zhì)量保證工作體系 質(zhì)量檢查評定體系 質(zhì)量保證組織體系 二）工程質(zhì)量管理制度 技術(shù)交底制度 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，工程有技術(shù)部門編制有針對性的施工能緝設計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對 特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底。 質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部工程必須進行返工。 竣工服務承諾制度 工程竣工后，我方保證按現(xiàn)行保修規(guī)定進行保修，直至保修期結(jié)束。 第 40 頁 共 56 頁 40 施工前保證措施 組織措施：建立高效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量方針、目標的制訂和實施。 勞資部門組織 項目部所有人員按項目質(zhì)量計劃要求，進行崗前培訓，以保證管理層和作業(yè)層的整體水平滿足工程項目質(zhì)量水平要求。 熟悉施工圖紙，作好圖紙會審，編制單位工程施工組織設計和分項、分部工程施工方案，技術(shù)交底。 法規(guī)措施：按照項目質(zhì)量計劃，明確管理職責，項目經(jīng)理全面負責，項目部管理人員分工協(xié)作，發(fā)生質(zhì)量事故后要做到三不放過：事故不查明原因不放過；事故的責任者沒受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過。認真做好原材料、成品、半成品的檢驗工作。 施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家技術(shù)標準和規(guī)范。 經(jīng)濟措施堅一有：獎罰有兌現(xiàn)。 第 43 頁 共 56 頁 43 四）建立質(zhì)量終身責任制 項目部將建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、試驗、檢測等基礎工作，提高技術(shù)素質(zhì)，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，工程竣工交付業(yè)主時，必須符合下列基本要求： 1）完成工程設計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。 3）施工員：對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任；組織班組熟悉圖紙，并按圖施工；參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組織進行分項工程技術(shù)交底，組織班進行自檢、交接檢；組織隱藏工程驗收，填寫隱藏工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部分工程質(zhì)量評定；負責積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負責。 原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關 （ 1）嚴格按設計圖紙要求和有關質(zhì)量標準規(guī)定采購、訂貨、運輸、保管。 （ 3）合格的原材料、構(gòu)配件，分類堆放。 嚴格質(zhì)量檢查、驗收 （ 1）質(zhì)量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、 第 46 頁 共 56 頁 46 交接檢”；每個班下班前，項目部質(zhì)檢員對當班施工的工程進行質(zhì)量檢查。 成品保護 加強對成品、半成品的保護，各專業(yè)交叉作業(yè)時容易相互污染，采取封擋遮蓋的方法，對已完成部分進行保護。 2)施工機具使用新機械，加強維護，正確使用，不帶病作業(yè)。 一）進度管理制度 進度管理制度以項目為基礎，采用投入產(chǎn)出的計劃方法控制項目部的生產(chǎn)進度，既明確項目部的施工進度要求，又明確各級的管理重點。采用實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰。 組織措施 在正常條件下，采用我方的優(yōu)秀人才、先進技術(shù)、優(yōu)良設備、雄厚資金、科學管理制度等，對本工程工期順利實現(xiàn)，采取最強有力的工期保證措施。 落實工期責任制 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 預算員 會計 質(zhì)量負責人 施工員 設備員 材料員 質(zhì)安員 資料員 倉庫保管 特殊工種施工隊 技術(shù)工種施工隊 第 49 頁 共 56 頁 49 ○ 1 各級人員均應分清責、權(quán)、利。 貫徹計劃管理制，實行計劃管理，以竣工交付使用為總目標，實行 長計劃短安排。 采取生產(chǎn)例會制度，排隊施工中出現(xiàn)的問題。 充分做好施工準備工作，在工程開工前 3 日內(nèi)，全部完成本工程開工前的準備工作，包括生產(chǎn)、臨時設施、材料、設備機具、人員、按計劃進場，材料采購、熟悉圖紙和編制施工方案等。 強化安全管理，做好防擊傷、防電擊等各項安全工作；不因安全事故而影響工期。 實施網(wǎng)絡計劃施工，組織流水作業(yè)。 在施工過程中，有計劃地組織勞動競賽，調(diào)動廣大職工 第 51 頁 共 56 頁 51 的生產(chǎn)積極性，加快施工進度。 每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期 檢查計劃實施情況。 組織保證措施 為確保工程質(zhì)量及工期，應明確保質(zhì)量、保工期的獎罰條例，從組織上、經(jīng)濟上對工期加以保證。 對于關鍵部位和有特殊操作要求的施工過程，要求專業(yè)施工隊實行分班作業(yè)制，提高日作業(yè)量。 第 53 頁 共 56 頁 53 保證各種材料按計劃現(xiàn)場，并堅持材料要有合格證，堅持不各格材料不進場。技術(shù)負責人，對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，施工員對安全施工負直接責任，安全員對安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。 在施工過程中應加強施工現(xiàn)場的安全警界工作，設 第 54 頁 共 56 頁 54 立警示牌和警示標志，無關人員有得進入施工作業(yè)區(qū)。嚴禁私拉亂接。 搞好現(xiàn)場文明施工工作。為此，我們在保質(zhì)保量、安全施工的同時，應做好環(huán)境保護工作。存放在統(tǒng)一的地方；統(tǒng)一清理或回收。 。 做好施工現(xiàn)場噪音處理工作，噪音的排放符合國家有關規(guī)定。拆除下 第 55 頁 共 56 頁 55 來的雜物，根據(jù)雜物性質(zhì)按指 定地方分類堆放，集中管理，嚴禁亂堆亂放，保持施工場地整潔干凈。 1遵守 坑口電廠 的有關規(guī)章制度，服從有關部門管理，掛牌上崗，工作時間不得亂竄、亂跑。 特殊工種操作人員一律持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。 施工用電及臨時用電，應設專用帶門配電箱，并安裝有漏電保護裝置和可靠的接地裝置。 對所有參加施工人員進行安全知識和安全規(guī)程的學習，樹立安全第一，預防為主的思想。 在工程開工前，完成全施工準備工作的同時，材料、施工 機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為實現(xiàn)工程項目的工期目標作設施保證。所有上崗人員要挑選高素的人員參與，機械設備除加強檢修、保養(yǎng)外，要有備用設備 和備用件，以應付突發(fā)事故的發(fā)生，充分發(fā)揮機械效力，加快施工進度，為實現(xiàn)工期目標作好裝備保證。 在勞動力調(diào)配時，可滿足工程各技術(shù)工種業(yè)務技能的合理調(diào)配，從業(yè)務技能上對工期加以保證。 經(jīng)常以施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使人人做到心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、這全等問題造成停工、返工而影響工期。 以合同總工期為目標，編制各施工階段各施工節(jié)點的作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。擴大施工作業(yè)面，合理利用空間，加速施工進度。向科技要速度、要質(zhì)量、要效益。 加強機械設備的管理，利用機械設備的使用空檔時間，做好設備的檢修、保養(yǎng)，對各種易損壞零件加大儲量，一旦損壞及時更換；保證機械不帶病工作，以免影響施工進度。不因施工過程中出現(xiàn)的各種問題而影響工期。加強高度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期竣工的目標。 ○ 2 項目經(jīng)理實行工期承包風險抵押，實現(xiàn)目標重獎、拖后工期重罰。 按本程需要，挑選性最好、技術(shù)最先進的機械設備投入到本工程施工，保證工期按時完成。 工期保證 組織體系圖 確保開工時間 一接到中標通知書后， 立即與業(yè)主聯(lián)系，充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。 二）確保工期的管理措施 以工程項目工程目標為中心，采用項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目進度全面負責，圍繞工期目標的落實，建立項目進度保證體系。 4）在施工中，加強對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境的控制，創(chuàng)造嚴格和諧的施工環(huán)境，管理人員加強學習，努力提高自身業(yè)務水平。 質(zhì)量控制措施 根據(jù)分析影響質(zhì)量的因素主要有“人、機、料、法、環(huán)、檢”六個方面，質(zhì)量控制著重由這六個方面進行。 （ 2）工程驗收：項目技術(shù)負責人根據(jù)工程進度，及時邀請監(jiān)督單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行分項工程驗收、竣工驗收，并做好質(zhì)量評定。 積極開展各項質(zhì)量管理活動 （ 1）宣傳教育：對工人進行質(zhì)量管理宣傳教育，提高工人的施工質(zhì)量意識。 （ 2）原材料、構(gòu)配件進場時，設專人負責檢查驗收，合格后方可進場。 5）試驗員：嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準、規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作；對試件的代表性、真實性負責；按操作規(guī)程認真進行各種試驗，做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責；對試驗中出現(xiàn)的不合格品就及時報告主管人員，防止不合格品流入下一過程。 項目部主要管理人員的質(zhì)量管理職責； 1）項目經(jīng)理：對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責；并按質(zhì)量體系要求對工程項目進行有效管理和控制負責。 遵循監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，按照報驗程序，做好配合工作，服從監(jiān)理的檢查要求，強化現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，保證提高工程建設質(zhì)量。 法規(guī)措施堅持四有：管理職責有框框；工作程序有考核；作業(yè)過程有記錄；違背職責有處罰（紀律、行政、法律）。材料的變更和代用必須經(jīng)過建設的認定。 組織施工人員認真學習圖紙，熟悉施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準，做到估計交底和檢查相結(jié)合，有分工有落實，實行質(zhì)量否決制度。 第 41 頁 共 56 頁 41 經(jīng)濟措施：必須堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu) 價，對每一道工序，每一個施工過程必須高標準、嚴要求，對每個操作工人的工資待遇 堅持按質(zhì)論價，達到標準的進行獎勵，達不到標準的進行罰款，使得每個人認識到只有干好才能拿到工資。項目質(zhì)檢員為質(zhì)量負責人，各專業(yè)班組長分頭把關。各施工管理人員嚴格按照質(zhì)量要求和控制要點，對工程質(zhì)量采取有效控制，確保各項標準的實施。 三）質(zhì)量技術(shù)組織措施 制定合理的措施。對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預防措施，在質(zhì)量監(jiān)督人員的指導下，按糾正措施整改。 材料采購進場檢驗制度 我方對采購的材料、構(gòu)配件的設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料復試檢驗，不合格的不得使用，因使用不合格材料造成質(zhì)量事故的要追究材料采購人員的責任。 建立項目質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目工程師、項目專職 第 38 頁 共 56 頁 38 質(zhì)檢員、各專業(yè)施工隊質(zhì)檢員等有關人員組成。 1 0．對于玻璃纖維布及無紡貼壁紙，糊紙前不應放水槽中浸泡只用濕毛巾涂擦后摺起備用即可。 7．面層顏色不一，花形深淺不一：壁紙質(zhì)量差， 施工時有無認真挑選。 4．壁紙表面有色：基層墻面清理不徹底，或雖清理但沒認真清掃，基層表面仍有積塵、膩子包、水泥斑等，粘貼壁之后出現(xiàn)小包；或抹會砂漿中含有未熟化的生石灰顆粒，也會將壁紙面層拱起小包，處理時應將紙切開取出包內(nèi)污物，重新刷膠粘貼好。發(fā)現(xiàn)后應及時刷膠輥壓修補。若純屬設計變更，也應采取相應的措施，施工時要小心保護，施工后認真修復，以保證壁紙的完 整。 四、成品保護 1．墻紙糊完的房間應及時處理干凈，不準做料房或休息室，避免污染和損壞。 (二 )基本項目 1．裱糊表面色澤一致，無斑污，無膠痕。 修整：糊紙后認真檢查，對墻紙的翹邊翹角、氣泡、皺折及膠痕未擦凈等應及時處理和修整，使之完善口 (五 )冬季施工 室內(nèi)應有采暖設施，室內(nèi)操作溫度不應低于 5℃ 。 (2)鋪貼時應注意花形及紙的顏色力求一致。接踢腳的邊切割整齊并帶膠壓實。 2．刷膠糊紙：應分別在紙卜成墻上刷膠，其刷膠寬度應相吻合墻上刷膠一次不應過寬。隨后將頂兩端陰角處用鋼板尺比齊、拉直、用刮板及輥子壓實，最后用濕毛巾將接縫處輥壓出的膠痕擦凈，依次進行。 ：根據(jù)設計要求決定壁紙的粘貼方向，然后裁紙。 （一） 基 層處理 混凝土墻面根據(jù)原基層質(zhì)量好壞，在清掃凈的墻面上滿刮 1~2 道石膏膩子，干后并用砂紙磨平、磨光；若為抹灰墻面，可滿刮大白膩子 1~2 道找平、磨光，且不可磨破灰皮；石膏板墻勇嵌縫膩子將縫堵實堵嚴，粘貼玻璃網(wǎng)格