【正文】 廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉單質(zhì)押、各類消費貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。支持“三農(nóng)”保持溫度。服務“三農(nóng)”是我們辦社的宗旨，也是我們的優(yōu)勢所在。要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建立與完善，在規(guī)范基礎上積極做好小額農(nóng)貸年審、擴面和新貸發(fā)放；推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶；搞好跟蹤服務，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社。結構調(diào)整把握尺度。目前我社存貸比不到xx%，要在找準載體的前提下，逐步將這一比例提高到xx%左右。同時，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結構。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的xx%提高到xx%左右；貸款則主要是適當增加中長期貸款，與負債結構匹配。(五)完善績效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機制。今年，聯(lián)社仍然實行以萬元工資含量為基礎的績效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資xx元，其余工資以績效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬元，分別按一定金額計發(fā)工資到社。各社也要按比例計發(fā)到員工，決不允許結平衡賬，繼續(xù)吃“大鍋飯”。聯(lián)社對各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù)。繼續(xù)實行末位淘汰。一是各社對績效較差或有違規(guī)問題的員工至少淘汰一名，責令其待崗學習，合格方可上崗。二是對信用社主任實行以下一票否決：凡當年存款年末余額未完成任務xx%的；利息收入低于上年實績的；不良貸款余額不降反增的；當年貸款到期收回率低于xx%的，一律就地免職。(六)進一步強化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。加強財務管理。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識，促進效益的穩(wěn)定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險等中間業(yè)務，開展多種經(jīng)營，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務收入占總收入的比例達到2%以上；三是做好做大銀行間市場業(yè)務，尋找新的利潤增長點；四是繼續(xù)實行費用額、費用率雙線考核責任制，嚴把費用支出關；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強化經(jīng)營目標管理，實現(xiàn)當月任務當月完，當季任務當季清，達到時間與目標同步。強化審計稽核工作。綜合業(yè)務系統(tǒng)運行后，我社將把審計監(jiān)察工作切實貫穿于業(yè)務經(jīng)營活動的全過程之中。把授權卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計算機業(yè)務管理、利率政策執(zhí)行等作為重點，嚴格查處各類違章違紀行為。強化案件防范工作。一是強化領導，認真落實“四個一”、“五個一”，狠抓案件防范；二是強化安全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；三是加強風險教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網(wǎng)點符合金融網(wǎng)點安全保衛(wèi)達標要求。(七)注重隊伍建設，提高全員素質(zhì)。員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務經(jīng)營觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發(fā)展的最大障礙。針對這一現(xiàn)實情況和省聯(lián)社要求，一是要通過加強教育，增強全員的主人翁意識、質(zhì)量意識；二是強化信用社班子建設，注重在實際工作中鍛煉和提高領導能力；三是著力打造學習型信用社，著重對服務人員在柜臺解釋、解答技巧、服務禮儀、接人待物等方面進行培訓學習；同時，要以學習“新知識、新業(yè)務、新技術”為重點，加強員工的日常學習和崗位培訓；四是把業(yè)務技能測試作為一項重要內(nèi)容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務技術比賽、重獎業(yè)務技術能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務、比技術、比技能的競爭氛圍，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是發(fā)揮先進的示范作用，采取客戶投票與內(nèi)部考核相結合的方式評選星級員工，對評選出的星級員工掛牌公示，同時給予一定的經(jīng)濟獎勵和精神鼓勵。同志們，新的一年，是我們xx聯(lián)社充滿挑戰(zhàn)更是充滿機遇的一年，也是我們提升自己趕超先進的一年，讓我們以強烈的奮斗精神、扎實的工作作風、規(guī)范的經(jīng)營行為，共同創(chuàng)造xx聯(lián)社一片嶄新的天地！第四篇：“七一”表彰大會總結講話“七一”表彰大會總結講話同志們：今天，在中國共產(chǎn)黨誕辰99周年來臨之際，我們隆重集會，回顧黨的光輝歷程，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，表彰在一五七處深化改革轉型發(fā)展進程中作出突出貢獻的先進黨支部、稿子鋪整理，優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我謹代表處黨委向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!歷史昭示未來，滄桑成就正道。99年來，中國共產(chǎn)黨從嘉興南湖上的一葉輕舟起航，歷經(jīng)民主革命的洪流，土地革命的風暴，萬里長征的艱苦跋涉，抗日戰(zhàn)爭的烽火硝煙，解放戰(zhàn)爭的浴血奮戰(zhàn)，社會主義建設的積極探索和改革開放的偉大實踐，創(chuàng)造了燦爛輝煌的宏偉業(yè)績，譜寫了氣壯山河的壯麗篇章。我們慶祝建黨98周年，就是要讓每一名干部職工在緬懷歷史中不忘初心使命，在展望未來中激發(fā)前行動力，進一步解放思想、改革創(chuàng)新、真抓實干，稿子鋪整理，以最堅定、最自覺、最實在的行動向黨的生日獻禮。同志們，從光榮加入中國共產(chǎn)黨的那一刻起，我們的人生迎來了新的起點，從此，我們多了另一個生日——“政治生日”，也有了為之奮斗一生的共同目標。借此機會，我提三點希望，與大家共勉：第一，認清形勢，堅定理想信念，為推進單位改革發(fā)展凝心聚力。今年是新中國成立71周年，是系統(tǒng)“加快推進深化改革轉型發(fā)展年”，也是一五七處建庫60周年，我們要鞏固拓展“不忘初心 牢記使命”主題教育成果，結合當前落實“兩決定一意見”、智慧油庫建設、安全環(huán)保達標整治等重點中心工作，將初心使命轉變成銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和推動事業(yè)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的自覺行動。第二，牢記使命，爭做先鋒模范，為推進單位改革發(fā)展履職盡責。要嚴格按照主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的十二字總要求，著眼于適應現(xiàn)代化油庫建設的高素質(zhì)專業(yè)化人才需要，主動對標，查擺不足，身體力行，爭作表率，稿子鋪整理，讓群眾真切地感受到黨員的先鋒作用、模范作用、帶頭作用。第三，固本強基，發(fā)揮堡壘作用，為推進單位改革發(fā)展提供堅強組織保證。各支部要注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好支部“不忘初心 牢記使命”主題教育，對標“服務質(zhì)量提升月”形成的問題清單，深刻檢視基礎管理中存在的痛點難點堵點，狠抓整改落實。持續(xù)深化支部黨建品牌建設，打造特色支部活動室，爭創(chuàng)“五好支部”、書香支部，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來，為儲備事業(yè)改革發(fā)展團結奮斗。同志們，鮮紅的黨旗高高飄揚，時代的號角催人奮進。當前一五七處正處于一個發(fā)展的關鍵時期，我們千萬不能在一片喝彩聲和贊揚聲中喪失革命精神和斗志，稿子鋪整理，要始終牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡，保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，牢記儲備初心使命，以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，在儲備高質(zhì)量發(fā)展新征程上攻堅克難，創(chuàng)造新的更大奇跡。第五篇：企業(yè)總結表彰大會講話文章標題：企業(yè)總結表彰大會講話加速發(fā)展躋身一流各位來賓，各位同仁們：大家晚上好！雞年即將躍去，狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候！同時，兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位**同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。剛剛過去的2005年，是**公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進程的加快及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設計、面料供應、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。2005，在大家共同的努力下，公司年初設定的銷售目標已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護和新客戶的開發(fā)方面，與2004年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。設計和研發(fā)領域更是捷報頻傳，金太陽設計室被評為“中國家紡四大名設計室”之一，公司的設計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設計師”，我們的設計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。隨著2005年對設計師隊伍的重新組合，新增設了設計二、三室，還與蘇州大學成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機，不僅產(chǎn)品的設計能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對一客戶服務”及“品牌產(chǎn)品系列設計”的格局。2005年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅，專利款式有200余幅，為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎。2005年，公司為了達到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線制向職能制轉變的組織架構調(diào)整，公司分工更專業(yè)化，新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門，新增及引進中高層領導干部5名；內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效；以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運行，大大便利了與供應商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口；在員工的培訓方面，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓課程，不僅干部的管理意識加強了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得，是全體員工努力的結果，是金太陽團隊共同的成績，在此，我衷心的謝謝大家！為了弘揚團隊精神，傳承先進的優(yōu)良作風，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績，經(jīng)各部門民主選舉，評審小組集中討論，今年共推選出“銷售競賽立功先進單位”2個，“模范職工”4名，“銷售之星”2名，“銷售新星”1名，“先進職工”16名，“特別進步獎”1名。讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，共同進步。各位同仁、各位朋友，2005是進步的，同時也是難忘的。當我們回顧總結走過的每一步，也應該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的服務投訴率還比較高、員工的服務意識和企業(yè)宣傳意識較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務實”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此，2005，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務、發(fā)展”，圍繞這一主題，對明年的工作作如下總體規(guī)劃：一是全面提升服務質(zhì)量，打造核心競爭力。公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶滿意”的服務理念。眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。如今，我們付于了這一滿意服務理念更廣闊的內(nèi)涵。2006年，我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”！在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內(nèi)部職能部門間、相關業(yè)務流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級別“國標一等”的基礎上，推出與國際接軌的新質(zhì)量標準，讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值，讓競爭對手無法超越；二是通過內(nèi)部管理加強及相關流程的梳理，極大地改善交貨期滯